1968. május 22. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
32
mSStV I i ti 2 ■lezőség mellett 3.3 % veszteségtérítésben részesült, igy a mérleg szerint jelentkező eredményromlás egyben többletveszteség is. A tclbletveszteséget az alábbi tényezők idézték elő: a termékösszetétel változás önköltségnövelő hatása l;317/m Ft Modell készletek leértékelési vesztesége 1.404/m Divatjamúlt kaptafák, fasarkok selejtezése, leértékelése 471/m " Büntetőkamatok emelkedése 263/m " Igazgatási költségek emelkedése 279/m összesen: 3.734/m Ft A beszámolási időszakban a vállalat tevékenysége az anyagigényesebb termelés felé tolódott el, mely 5.2 %-os bázissal szembeni anyagköltségemelkedést vont maga után. Költségnövelő tényezőként jelentkezett továbbá a munkabér, költség szintén 5,2 %-os túllépése, melyet a modell cipők erőltetett gyártása, az uj üzletek bérigénye, valamint a Cipőipari Vállalattól indokolatlanul átvett és rövid időn belül eltávozott dolgozók felmondási bérköltsége okozott. Növelte a többletveszteséget a fiókhálózat gazdaságtalan üzemeltetése, a büntetőkamatok emelkedése és nem utolsó sorban a raktárra gyártott modell cipők leértékelt áron történt értékesítéséből származó veszteség. Az eredményromlás vizsgálata során megállapitást nyert, hogy a '3*734/m Ft többletvesztesógből 1.946/m Ft nem megfelelő vállalati gazdálkodás következménye. Következő évekre történő előírását azonban nem javasoljuk, tekintettel arra, hogy 1968. január 1-től életbelépett a gazdaságirányítás uj reformja, mely a vállalatokra is megnövekedett feladatokat ró. Az uj rendszerben veszteséges vállalatnak létjogosultsága nincs, ezért a Mértőkutáni Cipőkészítő Vállalat veszteséges gazdálkodása megszüntetésére olyan intézkedések szükségesek, amolyek a gazdaságos működést biztosítják. Erre vonatkozóan az Ipari osztály vizsgálatot folytat ós a javaslatok kidolgozása a Pénzügyi osztállyal ós a vállalattal együttműködve folyamatban van, --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—J * . mm
