1966. december 28. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
35
H í Ez munkaidejük nagyrészét kitölti, emiatt nem tudnak fontosabb - elsősorban a vezetők által megoldandó - feladatokkal foglalkozni . 3. pontja előirta, hogy "őszintébb közszellem kialakítására kell törekedni a mindennapi munkában, a vezetők és beosztottak kapcsolatában, minősítésekben és jutalmazások gyakorlatában egyaránt. A minősítéseknél a problémák egyenes, világos kifejtésére kell elsősorban törekedni. Emberségesen ..., de a hibákat el nem hallgatva kell az emberekkel foglalkozni". Ezen a területen is tapasztalható előrehaladás, annak kedvező hatása. A vezetők és beosztottak között a kapcsolat általában egészségesebb, közvetlensebb. Ez hozzásegít ahhoz, hogy a dolgozók jobban felvessék a problémáikat, észrevételeiket. A szabad biráló légkör mégis elsősorban a taggyűlésekre jellemI ző. | • ; I A vezetőknél gyakorlattá kezd válni a dolgozók mindennapi mun! k kában való megismerése, nevelése pl. a Közlekedési Igazgatóság, Pénzügyi Oszt. vezetői /az előző időszakban itt is voltak hiányosságok/ a napi munkák beszámoltatása mellett, beosz- tott vezetőiktől a saját területük káderproblémái iránti tájékozottságot is megkövetelik. A jutalmazásoknak nyilvánosságot biztosítanak, ez is segiti az egészségesebb közszellem kialakulását. Helyes kezdeményezés egyes kerületekben, hogy konkrét feladatokhoz kötik a jutalmazást. A Városrendezési Osztályon a nem jutalmazott dolgozóval közük, hogy miért nem kapott jutalmat, hol kell javítani munkáján. Ez a nevelés, jobb munkára való ösztönzés igen hatásos módszere, de csak ott alkalmazható, ahol nagyobb jutalmazási kerettel rendelkeznek. f > Fejlődés tapasztalható a minősítések elkészítésénél és megtárgyalásánál is. Tárgyilagosabbak, jobban tükrözik a minősített magatartását, munkáját. *** *mmp tó I -53399-E.
