1966. április 27. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
9
mi I- 2 - j fi 1 Az üzemszervezési munkát az első időszakokban óvatosság jellemezte, amely - az osztály által a vállalatösszevonások megtervezésével egyidejűleg kidolgozott legfontosabb célkitűzések megvalósításán túlmenő - önálló kezdeményezés lassú ütemében jutott kifejezésre. Ennek okai a következők voltak. A vállalatok többsége a beolvasztott, illetve átvett tevékenységek alapos tanulmányozása, a koncentrálási és egyéb üzemszervezési lehetőségek mérlegelése alapján, a vállalat egész működésére kiterjedő belső rondozési tervet készített, amelyben meghatározta a szervezési célokat és a kapcsolódó telepítési, helységT-ós gépgazdálkodási, termelés-szervezési, munkaerő- és anyaggazdálkodási, stb. részfeladatokat. A komplex szervezési munkák ütemezését és végrehajtását összhangba kellett hozni a termelés zavartalanságának, a társadalmi tulajdon védelmének feltétlen biztosításával, A megtervezett szervezési célok gyakorlati megvalósítását szolgáló szállítási, átalakítási, épületszcrelési, gép áthelyezési, stb, nunkák végrehajtását lassította az, hogy a vállalatok az átszervezés költségeinek jelentős hányadát saját erőjükből fedezték. Visszatartotta az üzemszervezési munkát a vidéki tanácsi iparnak, illetve más szaktárcáknak átadandó profilok átvétclénok késedelmessége is. Több tevékenység átadása - az átvételre kijelölt vállalatok fclkészüloálonségo következtében - a meghatározott időpontnál 1 - l*/2 óvyol később volt csak végrehajtható. Néhány profilátadás pedig 1966-ra húzódott át. A profilátadások elhúzódása és bizonytalansága sok osetben az előzetes tervek átcsoportosítására vagy éppen tétlenségre kényszeri. votto a vállalatokat, A végrehajtott üzemszervezések eredményessége, az azok nyomán jelentkező ujabb lehetőségek egyre nagyobb londülotet adtak-a szervezési munkának és felgyorsították annak ütemét. A vállalatok főként 1965. év folyamán már bőségesen éltek a jogi átszervezés adta lohetőségokkcl és számos belső szakosítást, valamint ogyéb üzem- és termelés szervezést kezdeményeztek, illetve hajtottak végre. A 13 jogutód vállalat 1965. december 31-ig összesen lo8 termelés-3zakositást és TMK központosítást, valamint 64 raktárösszevonást, illetvo szakosítást hajtott végro. A korábban szövetkezetekkel ós kisiparosokkal végeztetett kiegészítő termelő és karbantartó munkák ogy részének vállalaton belüli megszervezésével 11 esotben szüntették mog a vállalatok a gyakran késedelmes, minőség tekintetében sem mindig kifogástalan külső kooperációt. Ezen szervezési célok megvalósítása 2b6 tolopok közötti átköltöztetést és - a felszabadított üzemtofrületekon 22 uj tevékenység szervezésével együtt - 145 telephelyen belüli átcsoportositás lobonyolitását, valamint 2564 db /gépi meghajtású/ gép vállalaton belüli áthelyezését totto szükségessé, I 3 ________________________________________i .MB »
