1950. november 28. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
67
■k i- . ' ; ' '•• . •• ■*- • • • 1 4 növekedés elérése" nyilván azt jelenti, hogy egy másik évszak tervtelj esitésében mekkora az épített csatornák száma; nyilván ennek százalékos növekedését kell érteni e mondat alatt. Nem tudom azon/-t bán, hogy pillanatnyilag ádoszerüs^öz a dolog, tekintve a cement- ellátottság mostoha viszonyait. Ugyancsak a Cratornázási Müvekről szóló rész d./pontja: "líunkaversenyben dolgozók arányszáma az összes dolgozók számához viszonyítva." A mi üzemünkben ez az arány 92ám 60 százalék felett van, de összetételében mégsem Jó, mert az admir.ieztráoióbsn dolgozók túlsúlyban vannak a fizikai dolgozókhoz képest, ami nem egészséges. ^ Inkább azt Javasolnám, hogy: Az összes ráfordított fizikai munkaórákból mennyi a teljeeitménybéres óra. így Jobb számot lehetne kihozni termelési vonalon. Elnök: Nem a "jobb számok" kihozása a törekvés, hanem a jobb eredmény kihozása. Szabó: Reálisabb eredményre gondolok a munkaversenyben dolgozók arány számánál. Jobban visszatükrözi a szocialista munkamódszert, he a fizikai munkások arány számát hasonlítom öaz- sze a telj sitmény bár ben dolgozók arányával. ró Ra t u 1 o v 8 z k y: A munkaversenymozgalómmal kapcsolatban majdnem mindenütt 5 százalékról van szó. Kire ven ez alapozva? A csökkentés is, az eredménynövelés is a legtöbb helyen 5 százalékos. Úgy tűnik tehri, mintha csak oda vetették volna ezt a kifejezést. N e z v á 1: A javaslatot megtárgyalta-e az osztály az üzemek érdekelt vezetőivel, hogy derítsenek fényt azokra a számokra, amelyeket Ra túl ovszk; elvtára felhozott. Csakugyan valamennyi vállalatunknál az 5 százalékhoz van mérve a teljesítés növelése, a munkaintenzitás es az anyagfelhasználás csökkenésének százaléka. Előre megtárgyalták-e az elvtársakkal ezt a dolgot? Marj a i: A Vasútépítőnél az anyagmegtakarltást l -V rt __________________________________________ •. mmmm*-1 Hmm* m***tt* fc------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
