1989. szeptember 15. - Budapest Főváros Tanácsa tanácsülési jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.101.a.1)
7
r központilag kell kialakítani. A vitaanyag célja, hogy - összefoglalva az eddigi szakmai műhelymunka eredményeit - javaslatot tegyen a főváros hosszú távú lakásgazdálkodási koncepciójára és ezzel összehangolt, rövid távon bevezethető intézkedésekre. Fővárosi sajátosságok. A jelenlegi lakásgazdálkodási rendszer ellentmondásai, hatásai.- A fővárosban összesen 825 ezer lakás van, amelyből 425 ezer állami bérlakás. Ez utóbbinak 54 %-a 1 és 1,5 szobás, és csak 8 %-a 3 és többszobás, 25 %-a félkomfortos, komfort nélküli és szükséglakás. A bérlakásállomány korának, minőségének és szobaszámának összetétele, valamint állapota rosszabb az országosnál, de az összfővárosi át- A bérlakásállomány 69 %-a, 295 ezer lakás 195o előtt épült, ezen belül található az a mintegy 2ol ezer la* kás /az állomány 47 %-a/, amelyet az I. világháború előtt épitettek. 394 épülettömbben elhelyezkedő lo4 ezer lakás megújítása csak rehabilitációs tevékenységgel lehetséges. A felújítási elmaradás /azok a lakások,amelyek 195o előtt épültek és építésüktől, vagy 195o óta még nem voltak felújítva/ lo7 ezer lakásra tehető.- A fenntartási feladatok halasztása miatt az ilyen célra fordítandó költségek meredeken emelkednek. Ezt bizonyítja, hogy a fővárosban az állami ingatlanfenntartásra az elmúlt 4o év alatt fordított lo6 milliárd Ft-ból 39 % esett az 1951-198o. közötti időszakra, ugyanakkor az ezt követő 8 esztendőben ez az arány már 61 % volt.- A lakóházfenntartás üteme az utolsó 8 évben az emelkedő állami támogatás és lakbérek ellenére sem volt megőrizhető, mert a~ bevételek reálértékét csökkentette az infláció. Emiatt az eredeti elképzelésektől eltérően csökkent a teljes,és növekedett a részleges felújítások száma. Ez évtől pedig a lakóházfenntartás állami támogatása nominálisan is csökkent. Ennek következtében a lakásállomány állapota összeségében nem a tervezett mértékben javul.- Ezideig a jogszabályok az állami ingatlanok kezelését az ^ ingatlankezelő vállalatok kizárólagos feladatává tették, nem nyújtottak lehetőséget a rugalmas változtatásokra. Ez a fő oka annak, hogy az ingatlankezelés szervezete és munkája - a folyamatos korszerűsítés ellenére - még ma is állandó, jórészt jogos kritika tárgya. ______^___________________________________________________i________________-_______________.________i
