MSZMP Heves Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (22.3) 1978. július 11. - 1978. december 27.

35. doboz 1978. 07. 11. – 1978. 12. 27. - 566. őrzési egység: Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve 1978. október 3. - Oldalszámok - 566. őe. 8. o.

- 8 Néhány kérdést szükségesnek tartott kiemelni. Egyik ilyen kérdés a szemlélet és cséfe kvósi egység. A vállalat képes volt a megyei, az ágazati és k népgazdasági követelményt is befogadni, ami rendkívül fontos. Nehéz a helyi és központi érdekeket közös nevezőre hozni, megtalálni azokat az erőket, módszereket, amely nem szétforgácsol, hanem megsokszorozza az erőket. Lényeges, hogy sikerült a vezetés feladatait jól meghatározni, a káderkiválasztás jónak bizonyul. Ezt leginkább az húzza alá, hogy a vállalati vezetés nem értékeli tul azt, amit elértek. Amilyen zilált viszonyok jellemezték a vállalatot, viszonylag rövid idő alatt lényeges változást értek el. Ebben elsősorban a megyei segítséget, a gondos segitő és ellenőrző munkát hozta alá, amit végig tapasztaltak. A jövőbeni feladatokkal kapcsolatban aláhúzta, hogy minőségileg bizonyos váltásra van szükség. Amikor a szanálás során és ezt követően részletes cselekvési programot határoztak meg, akkor a mostani időszak fokozott követelményeit, nehezebb feltételrendszerét nem lehetett látni. Nagy jelentősége van annak, hogy törés nem következett be a vállalati folyamatban. Feltétlenül át kell értékelni az elhatározott feladatokat aszerint, hogy milyen korrekciókat igényelnek. A mostani ülésnek megfelelő önálló cselekvési programot nem tart szükségesnek. Egyetért azaal, hogy az éves cselekvési programok tükrözzék gazdasági és pártvonalon azt, amit végre kell hajtani. Különösen fontos, hogy a hatodik ötéves tervi tervkoncepciónál vegye számitásban megfelelően a vállalat azokat a megyei célokat és törekvéseket, amelyekre megfelelően fel kell készülni, amelyek alapvetően határozzák meg a vállalat jövőjét. Lényegesnek tartja a belső tartalék feltárására irányuló vállalati erőfeszítéseket. Egyetértenek azzal, hogy ki kell lépni a vállalati belső keretekből, együttműködésre képes ma már a vállalat. Ezt kihasználva kell méltó partnerként fellepni, feltárni azokat a tartalékokat, amelyek az együttműködésben rejlenek. Az ÉVM és a megyei vezetés kapcsolatát illetően azonos a megitélés. ügy látják, hogy még fokozottabb segitő, ellenőrző munkára van szükség, folyamatokban érzékeljük a tennivalókat, ne következzenek be nagyobb horderejű intézkedéseket kiváltó helyzetek. Itt kell a vállalati vezetésnek is fokozottabban előrelépni, hogy a maga területén a szemléletváltást a vállalat teljes keresztmetszetében át tudja vinni. Ugy itélik meg, hogy megteremthetők azok a.lehetőségek, hogy nagyságrendileg nagyobb legyen a vállalat. Szembe kell nézni azzal, hogy bizonyos esetekben a megyei határon is túllépjen a vállalat, mert ez a megye épitési feladataira kedvezőbb helyzetet teremt. Bővitsük annyiban a követelményeket, hogy ne legyen korlát a fejlődési lehetőségek és feltételek megteremtésében, aknázzuk ki a megnövekedett lehetőségeket; nem közömbös, hogy milyen szinten és hatékonysággal mobilizálható adott körzetben az építőipar. f5^sn«S«l \