MSZMP Heves Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (22.3) 1975. július 1. - 1975. december 23.

29. doboz 1975. 07. 01. – 1975. 12. 23. - 488. őrzési egység: Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve 1975. november 18. - Oldalszámok - 488. őe. 13. o.

- 3érdekében, azért is, mert az import korlátozás miatt programmódosításra került sor az épitési toronydaru behozatali engedélyének elutasitása után, A program teljesítése a vállalat kollektívájától a beruházások gyorsitását, az átfutási idő csökkentését igényelte, az eszközeink jobb kihasználásával. A szerkezetépítésnél, a telepi elegyártásnál, a karbantartásnál két műszakos munkarend van, a válassfallap gyártásnál 3 műszakos munkarend. A lakásépítési feladatok folyó évi magas aránya indokolta az átadás ütemességének javitását, 1975. október l-ig 253 lakás került átadásra, a múlt évi azonos időszakban 130 lakás készült el. Ugyan ilyen gondot jelent, hogy több beruházás tervdokumentációja nem teljes, de a "jogászkodás" helyett a létesítmények megvalósítását tartjuk fontosnak. A megyei, népgazdasági érdek legjobb ismereteink szerinti figyelembe vétele alakította vállalás politikánkat és a jövőben is ez határozza meg. A munkák előkészítésénél a problémák rtyilt és őszinte felvetése sok esetben nem talál megértésre, gyakran akadékoskodásnak tüntetik fel, pedig a jobb, szervezettebb előkészítés érdekében szükséges

3 részben műszaki, részben pedig árproblémák tisztázása az építkezés megkezdése előtt. Az 1975* évi munkák jelentős része már 1974. év végére szerződéssel lekötött munka volt. Ez a tény hátrányos volt a vállalat számára, mert az 1975. január 1-gyel életbe lépett árváltozások kihatásait nem lehetett a megrendelőkre átháritani, ez várhatóan a vállalati nyereséget éves szinten 20 millió Pt-tal csökkenti. A folyó évi munkák árszínvonala az előbbi okok miatt mérsékelten emelkedett, de az előző 4 évben kivitelezett lakások átlagára szintén alacsonyabb az országos átlagtól 12-13 %-kal. A komplex intézkedési terv az egyidejűleg folyamatban lévő építkezések számának csökkentésére is intézkedéseket tartalmaz. 1975-ben 150 létesitmény kerül átadásra, ebből 24 létesítmény kivitelezési költsége 5 millió Pt fölötti ós 63 létesitmény értéke pedig a fél millió Pt alatti értéket képviseli. Egyidejűleg folyamatban lévő munkák darabszáma csökkenő tendenciájú,azonban még mindig 40-50 munkahelyen folyik a kivitelezés. A termelékenység mutatójának