MSZMP Heves Megyei Pártbizottságának ülései (22.2.) 1982. április 1. - 1983. október 26.
10. doboz 1982. 04. 01. – 1983. 10. 26. - 152. őrzési egység: Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve 1982. április 1. - Oldalszámok - 152. őe. 7. o.
- 7 Az előkészítést széles körben a munkahelyi kollektivek véleményét kikérve végezték. A raegvalósitás mégis elég vegyes tapasztalatokat eredményezett. A boltok nagy része kis létszámú, ahol gond a szabadnapok kiadása. Másik nehezitő körülmény, hogy a vásárlási szokások a községekben még mindig olyanok, hogy hét végén jelentkezik a zsúfoltság, a forgalom, igy a szabadnapok nehéz a heti pihenőnaphoz kötni. Egyértelműen kedvező viszont az, hogy a szabadnappal és a pihenőnappal együtt több időt tudnak forditani a családra, a pihenésre. Szokodi Ferenc elvtárs a jelentós 6. oldalán szereplő megfogalmazást idézte, mely szerint a tendencia pozitiv alapvetően. Ezt a tények igazolják a megyében még akkor is, ha néhány fogyatékosság megfogalmazódik. Miért pozitiv a tendencia? Azért, mert a korábbi törekvés - hogy minden szintű vezetői funkcióba a legalkalmasabb ember kerüljön, ami helyes törekvés - tartalmában gazdagodott, módszerbelileg változott. A vezetőkeresést egyre inkább felváltotta a majdan vezetésre alkalmas káderek megtalálása, kiválasztása. Az 1970-es központi bizottsági határozat végrehajtása során "rá kellett döbbenni" arra, hogy több, vezetői funkció betöltésére alkalmas nő van, mint korábban hittük. Ha a fegyelmi felelősségrevonások számát és arányát nézzük, viszonyítjuk, furcsán hangzik, de az utóbbi 8-10 évben nem került sor arra, hogy fegyelmit kelljen inditani női vezető ellen elhanyagoltan végzett munka m miatt. Elgondolkodtató ez is. A szóbeli kiegészítéshez kapcsolódva szólt arról az oktatási intézmények vonatkozásában, hogy pl. igazgató, igazgatóhelyettesi pozicióban 14 nő vezető van és 10 férfi. Az igazgatói funkcióba került női vezetők kiváló szakmai, politikai műveltséggel rendelkeznek. De sorolhatjuk a többi női vezetőt is: HNF városi bizottság titkára, a KISZ városi bizottság titkára, a kórházigazgató, háziipari szövetkezet elnöke, községi tanács titkár, városi tanácsi osztályvezető, országgyűlési képviselő. A kérdés felvetődik, hogy miért alakult a helyzet igy, mik az előzményei. Akkor fogalmazunk igazságosan, ha azt mondjuk, hogy van bizonyos adottság, de hozzá kell tenni, hogy a tudatos káderpolitika eredménye is. Az utóbbi években a tudatos, tervszerű munka dominál. Ahhoz, hogy a munka igy follyék, hozzásegítettek bennünket az emiitett határozatok. Szemléletbeli változás is következett be, ezt egy példával illusztrálta. A közelmúltban, amikor bizonyos testületben a jelölőbizottság megkezdte tevékenységét, szóba került egy fiatal elvtársnő is. Megkeresték, elbeszélgettek vele ezzel kapcsolatban. A beszélgetés második félórájában kifejezte örömét, hogy rá gondoltak, elmondta, hogy vállalná is, csak egy probléma van. Megkérdezték, hogy mi? Ő elmondta, hogy gyermeket vár. Nem tudtak mást tenni, mint hogy gratuláltak ehhez és elmondták, hogy amennyiben a testület megválasztja és a gyermek miatt távol kell lennie, ezt a távolmaradást igazoltnak veszik. Heves negyei Levéltár
