MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1985. május. 30.

697. ő. e. (36. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1985. V. 30. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat munkásőrségből való kizárásra (Vass Ottó); javaslat állami fegyelmi vizsgálat engedélyezésére (Káposztás György); javaslat a Könnyűipari Gépgyártó Vállalat 10. sz. Gyára igazgatói funkcióját érintő állásfoglalásra (Tóth János). - 2. Tájékoztató a tanácstagi jelölőgyűlések politikai tapasztalatairól. - 3. Jelentés az 1984-1985-ös pártoktatási év tapasztalatairól, javaslat a pártoktatás személyi feltételének fejlesztésére. - 4. Jelentés a Heves Megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat közigazgatási területünk ellátásában betöltött szerepéről, a vállalat gazdasági és káderhelyzetének alakulásáról. - 5. Tájékoztató az 1985. évi tagdíjbesorolás tapasztalatairól, a további feladatokról. - 6. Különfélék.

Bágyi Imre et. A vállalat város és környezetében ebben a szakmában amit képvisel, nagyon fontos. Az utóbbi években a gazdasági tevékenységnek egy nagyon versenyes tevékenysége jött létre. Ez a versenyesség a lakosság érdekében mozgató erő. Egerben a sokszektoruság kezdi betölteni szerepét. Ebben a versenyességben a tanácsi kereskedelem nagyon sok egységét rekonstruálni, valf kénytelen, vagy uj egységet kellett épittetnie. Eger büszkesége a rekonstruált negyed. A vállalat minden törekvése ellenére nem tudta a versenyt felvenni. Nem megfelelő a vállalat vezetésének szinvonala. Báry elvtárs már korábban megfogalmazta, hogy ezt a felfokozott követelményt nem tudja teljesíteni. Kérte, hogy mentsék fel ebből az állásból, más területre kerülhessen dolgozni. Bágyi elvtársak keresik a megoldást, de nem megy egyik napról a másikra. A felügyeleti szerv a kereskedelmi osztály sok-sok konstruktív javaslattal, helyzetfeltáró kimutatással próbált segíteni a vállalatnak. Báry elvtárs valóban nem képes a rendel* kezesre álló eszközökkel megoldani a feladatot. A gyeplőt erőssen kellene a kezében tartani. A vállalat minden gondja innen táplálkozik. Kérte Báry elvtársat, amig megoldják a kialakult helyzetet, próbáljon többet tenni annak érdekében, hogy ne romoljon tovább a helyzet. Domboróczki József et. A Vasvill kapcsolatokról szólt: - Mágnes csak a hiánycikk árut vásárolja, - Domusz áruház is máshonnan szerzi be áruit - A szakbolt előnyöket jobban ki kellene használni A kereskedelem szakember utánpótlása nem megoldott. Ennek az okát abban látja, hogy sem erkölcsilag, sem anyagilag nem kapják meg a társadalom elismerését. A tanulók nagy része pályára irányított, vagy utolsó lehetőségként választotta a kereskedelmi iskolát. Sok a végzettek között aki nem akar kereskedő lenni. Goríd az is, hogy ez a szakma is elnőiesedett. Miskolci et. A Heves megyei Iparcikk Keresk.Váll. szerepe a megyeszékhely ellátása szempontjából meghatározó. Jelenleg alapvető ellátási probléma a vállalat tevékenységéből adódóan a működési területen nincs, az ellátási feladatát a vállalat jó színvonalon teljesiti. Létkérdés, hogy a vállalati hatékonyságot növelni kell. Ha nincs elegendő nyereség, nem tudja ezt az árukészletet biztosítani a vállalat, másrészt nem tudja ezt a hálózatot szinten tartani. így függ össze a hatékonyság a vállalatnál. A gond abban van, hogy a vállalat jövedelmezőségi szinvonalat nézve az országos iparcikk kiskereskedelmi vállalatok között utolsó. Ez a tendencia az elmúlt 3 évben erősödött. Hosszabb távon nem tudja elviselni sem a lakosság, sem a vállalat. Ezen mindenképpen változtatni kell. Gond három területen adódik.: 1. A szemléletből, a felelősség teljes kockázatvállalásból, és az átgondolt, gyorsabb reagálásból a piaci versenytársakkal szemben. 2. Nem sikerült a vállalaton belül olyan tevékenységet kialakítani, amely a vállalat színvonalának emelését eredményezte volna. Országosan termelékenységben az utolsó helyen van. Gondjuk az is, hogy enem sikerült jó üzleti kapcsolatokat kialakítani. Vállalaton belül vezetési, szervezési gondok is vannak. 3. A vállalat partnerkapcsolatai sem megfelelőek. Az utánpótlás biztosítása terén nemcsak objektív, hanem szubjektív okok is vannak. Ezekre is jobban oda kell figyelni.