MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1983. január. 12.

642. ő. e. (32. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1983. I. 12. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; előterjesztés Eger Város Tanácsa elnökhelyettese (Kalmár Péter) felmentésére, új általános elnökhelyettes jelölésére (Békési József); előterjesztés az Eger Sportegyesület ügyvezető elnökének felmentésére (Békési József) és új ügyvezetőjének (Szölgyémi Ferenc) kinevezésére; javaslat egészségügyi középiskolai igazgatói megbízás alóli felmentésre (Sedon Béla); előterjesztés az egészségügyi középiskolai igazgatói megbízatásra, illetve kinevezésre (dr. Noszticzius Ferenc). - 2. Jelentés a középtávú gazdasági célkitűzésekről, illetve azok végrehajtásáról a Heves Megyei Tanácsi Építőipari Vállalatnál.

Farkas József elvtárs: A jelentésben többet kellett volna irni az elért eredményekről. Azj hogy az irodaházat eladták, csak egy bizonyos előnyt jelent a vállalatnak pénzügyi szempontból. Jobban kellene a KISZ-koru fiatalokra támaszkodnia a vezetésnek. dr.Asztalos Miklós elvtárs: Nehéz két év után elindult a stabilitás felé vezető uton a vállalat. Nem gond nélküli ez, hiszen elsősorban a pénzügyi kötelezettségek teljesítése jelent nagy terhet. 1982-ben már szervezett munka folyt, ez a döntő, elsősorban a termelés területén. Néhány létesítmény határidő előtti átadása is ezt igazolja. A vállalati törzsgárda tagjainak volt és van önbecsülése, elsősorban a rájuk támaszkodva lehetett rövid időn belül ezt az eredményt elérni. Az összességében konszolidált munkahelyi hangulatot azonban megzavarják egyes "sötét szemüvegen látó" egyének. Vannak még olyanok, akik jobban hangot adnak annak, ha egy-egy probléma merül fel a vállalatnál. Az eredményeknek talán még nincs kellő hitele. Ezért a politikai és gazdasági vezetés közös feladata, hogy az elért eredményekkel jobban politizáljon, mozgósitson. Hajlamosak még a vállalatnál bizonyos kérdéseket eltúlozni, felnagyitani. Itt pld-ként emlitem az irodaház eladásának kérdését. Ezzel kapcsolatban megoszlanak a vélemények. Hogy lehet egységesebb szemléletet kialakítani ezekben a kérdésekben? Ha tájékoztatjuk a dolgozókat, magyarázatot adunk, ha kell agitálunk. Ugy Ítélem meg, hogy a vállalat a jövőben is képes lesz az előtte ál ló feladatokat megoldani. Ehhez azonban a felsővezetésben még jobb, őszintébb, rendszeresebb és tartalmasabb munkakapcsolatnak kell kialakulni. Ebben mindhárom gazdasági vezetőnek, de eslsőroban az igazgatónak szánunk meghatározó szerepet. Ezért mi a követelményeket is, elsősorban neki fogalmazzuk meg. Az üzemi pártbizottság éves munkáját a vállalati VB ülésen értékeltük, tömören ez a következőképpen összegezhető: az üzemi pártbizottság, de különösen a VB - személyesen a PB titkára - az elmúlt egy év alatt nagy felelősséggel, a vállalat sorsáért aggódva végezte munkáját. Előtérben a gazdaságpolitikai munka állt. Végig tapasztalható volt - joggal - egy egészséges türelmetlenség. Több alkalommal kezdeményezőén léptek fel a gazdasági vezetés fele a szükséges döntések, intézkedések meghozatalára ösztönözve a vezetést. Ugy Ítélem meg. hogy a pártbizottság azt tette, amit a vállalatjelenlegi helyzeteben tenni kellett, és ezzel megfelelő tekintélyt vivott ki magának a vállalat párttagsága és dolgozói körében. Somodi Lajos elvtárs: A megyei pártbizottság figyelemmel kisérte es kiseri az épitőipar helyzetét, ezen belül is a HTÉV-ét. A vállalat szanálása után a vezetés megújult, ez mindenképpen jó irányba mutatott. A HTÉV sikeresebben oldja meg a problémáit, mint a HAEV; éppen ezért a bizalom is nagyobb. A vállalat vezetői felé a kérés: az előkészitő munkákat csökkenteni időben, a beruházást végrehajtani még gyorsabban. A HTÉV-nek^még mindig vannak tartalékai, ezt jobb munkaszervezéssel és végzéssel ki is tudják használni.