MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1982. október. 20.

636. ő. e. (31. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1982. X. 20. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat pártszervezeti titkár megválasztására (Molnár József, AFIT); pártfegyelmi előterjesztések (dr. Kelemen Sándor); javaslat az ifjúsági ház igazgatói kinevezésére (Fridél Lajos). - 2. Jelentés az AGROKER pártalapszervezetének irányító, ellenőrző munkájáról, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés az állami káder- és személyzeti munka pártirányításának és ellenőrzésének helyzetéről, a további feladatokról. - 4. Javaslat a városi pártbizottság, a pártszervek és pártszervezetek 1983. évi költségvetésére. - 5. Tájékoztató a városi pártbizottság káderutánpótlási, képzési és kádercsere tervének megvalósulásáról. Javaslat az 1983. évi kádercserékre. - 6. Különfélék: Zay István rendőr őrnagy pártfegyelmi ügyéről tájékoztatás.

Az éves vállalati, gazdasági tervek pártvezetőségi ülésen megtárgyalásra kerülnek, párttaggyűlésen, illetve vállalati összdolgozói értekezleten kerülnek elfogadásra. A párt alapszervezet titkára a vállalati négyszög ülésein, vezetői megbeszéléseken résztvesz. Döntések előkészítésénél gondoskodik arról, hogy a testületi állásfoglalást igénylő kérdések a pártvezetőség, illetve taggyűlés elé kerüljenek. A négyszög ülések rendszeressége, tartalmi szinvonala, és eredményessége még esetenként elmarad a szükségestől. A jövőben e téren javulást kell elérni. Kezdeményeztük és segitettük a különböző fórumokon /szocialista brigádvezetők értekezletén, összdolgozói értekezleteken/ az időszerüvévált gazdasági intézkedések szükségességének megértetését, elfogadását és a végrehajtására történő mozgósítást. A pártszervezet együttműködése a szakmai vezetései megfelelő. A kölcsönös információadás általában biztosított, testületi vagy egyéni megbeszélések formájában. Voltak és vannak viszont problémák a tervfeladatok végrehajtásának megszervezésénél. A pártvezetőség a jövőben is az elvtársias jó viszony kialakítására törekszik. 2./A pártszervezet munkatervében és a vezetőségi üléstervben szereplő napirendek 40 %-a ellenőrző szerepet tölt be, és évente az összes napirend 5o %-a a gazdálkodást érinti. Ezek anapirendek biztosítják a vállalati tevékenység, a vállalati élet legfontosabb területeinek, problémáinak, eredményeinek és konkrét feladatainak ismeretét. Az előadók ezekben az esetekben a vállalat gazdasági vezetői. A beszámoltatásoknál a pártvezetőség minden esetben minősítette a munkát és határozatban jelölte meg a megvalósítandó feladatokat. A határozatokat írásban foglalva is megküldtük az illetékes vezetőknek, határidő és felelősök megjelölésével. A határozat végrehajtásának ellenőrzésére a pártvezetőség vezetőségi ülésén, vagy taggyűlésen rendszeresen visszatért. A vezetők beszámoltatása 6o-7o %-ban írásban történik, 30-40 %-ban szóbeli tájékoztató jelleggü előterjesztések hangzanak el. A vezetők párttestületek előtti beszámoltatásán kivül az ellenőrzést jól szolgálják a vezetői megbeszélések is. Ellenőrző tevékenységünk leggyakoribb területei a gazdálkodás, az értékesités szervezése, színvonala és hatékonysága, a munkavégzés szociális és egészségügyi feltételeinek biztositása, valamint a káder és személyzeti munka. Az elmúlt években több alkalommal foglalkoztunk a vezetők személyes tevékenységével is. Ennek eredményéről minden esetben tájékoztattuk a felügyeleti szerv illetékes vezetőjét, vagy felsőbb pártszerveket. A vállalati gazdálkodás létrejött uj feltételeinek figyelembevételével beépitettük munkatervünkbe a szakmai osztályok beszámoltatását is, ezzel az ellenőrzés konkrétságának javítását kívánjuk fokozni. Ellenőrző és irányítási tevékenységünk hiányosságaira utal az a tény, hogy néhány esetben a feltárt problémák megszűntetése időben elhúzódik, egyes esetekben a vezetői intézkedések csak részmegoldásokat eredményeznek. Igy ezzel a problémával visszatérően kell "oglalkozni. 3./ A pártszervezetünk több esetben élt kezdeményezéssel, tett javaslatot a gazdasági vezetés felé a vállalati munka szervezettebbé, eredményesebbé tételére. Ezeket a vezetés pozitívan fogadta és vezetői tevékenység során figyelembe vette, illetve alkalmazta.