MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1982. június. 2.

626. ő. e. (30. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1982. VI. 2. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; pártból való törlésre javaslat; munkásőrségből való kizárásra javaslat. - 2. Jelentés az állami káder- és személyzeti munka pártirányításának és ellenőrzésének helyzetéről, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés Eger város idegenforgalmi, gyógyhelyi szerepkörének alakulásáról és a feltételek megteremtése érdekében tett intézkedésekről. - 4. Javaslat az 1982-83. évi pártoktatás feladataira. - 5. Különfélék: javaslat a Marxizmus-Leninizmus Esti Egyetem 3 éves általános tagozat 1982-83. évi beiskolázására.

Az elmúlt időszakban nőtt a vezetésben a nők aránya. Alsóbb szinten a legeredményesebb a fejlődés, felsőbbszinten már szerényebb mértékű a növekedés. A fizikai munkások vezetővé válása ma már hosszabb, több lépcsős folyamat eredménye. Az utóbbi időben lelassult ez a folyamat, sokszor nem akarják vállalni a többletmunkát, az ezzel járó felelősséget, a tanulást, gyakran a kinevezéssel járó alacsonyabb jövedelemért. Ma már az utánpótlás fő bázisát az egyetemet, főiskolát végzett szakemberek alkotják. Ez azonban nem valósul meg mindenütt ellentmondás mentesen. Az úgynevezett második vonalat - főleg középvezetői szinten - még nem sikerült^mindenütt kiépiteni. /Iparcikk, Egri Csillagok Tsz/ Azzal is találkozni, hogy a helyettesek koruk, egészségi állapotuk, iskolai végzettségük miatt nem alkalmasak az előbbrelépésre. Pl. a felsőszintű kinevezett vezetők mindössze 24 %-a volt korábban helyettes. A középszintű vezetők 17 ^-a,alsószintű vezetők 13 %-a volt előzőleg helyettes. Éppen ezért az ezzel kapcsolatos politikai munka igényességét tovább kell javítani. Annál is inkább, mert még mindig van olyan munkahely /HTÉVj HÁÉV/, ahol az elsőszintű vezetői utánpótlást belülről nem tudják biztosítani. A vizsgált egységeknél rendszeresen elkészítik és érvényben tartják a középtávú káderutánpótlási- és képzési terveket. A pártszervezetek figyelemmel kisérik, segitik és ellenőrzik a tervek megvalósulását, ez hozzájárul a bekövetkezett fejlődéshez. Ennek ellenére a tervek nagy része ma még nem valósul meg teljesen. A különböző vezetési szinteken nem egységes a kádermunka értelmezése és gyakorlása. Felsővezetői szinten a legvilágosabbak a feladatok, bár némely igazgató a személyzeti osztályra bizza az egészet. /VOLÁN/ De alsószinten már alig ismerik a vezetők az ezzel kapcsolatos kívánalmakat. A pártszervezetek is kevésbé irányították erre a figyelmet, pl. a pártvezetőség évente tárgyalja a kádermunkát, de az irányítása alá tartozó alapszervezetekben évek óta nem volt ilyen napirend. /Egri Csillagok Tsz/ II. A kádermunka gyakorlata 1. A minősítési munka az utóbbi években tartalmában és színvonalában gavult. Évente elkészülnek a minősítési ütemtervek, amelyeket negyedeves bontásban igyekeznek végrehajtani. Egyre szélesebb körből szerzik az ismereteket, a közvetlen munkatársaktól is véleményt kérnek. A 35* éven aluli, vagy sok fiatalt irányitó vezető esetében a KISZ véleményét is kikérik. A legtöbb helyen az a gyakorlat, hogy az összegyűjtött információk alapján a személyzeti vezető késziti el a minősités-tervezetet, és ezt tárgyalga meg a pártvezetség. Ott, ahol rendszeresen figyelemmel kisérik a káderek munkáját, egy-egy nagyobb feladat elvégzésekor értékelik a munkát, meghatározzák a következő időszak feladatait, felhívják a figyelmet a hibákra, nem nehéz a minősítés elkészítése, mert van az értékelésnek reális alapja. Ez jól^szolgálja a káderek folyamatos nevelését. /Csepel Autógyár, Dohánygyár/