MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1978. február. 1.

510. ő. e. (22. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. II. 1. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat Munka Érdemrend bronz fokozata kormánykitüntetés adományozására (Polonkai Lászlóné, Szigeti Lászlóné). - 2. Jelentés a kádermunka helyzetéről különös tekintettel a káderutánpótlás alakulásá[ra] az AGRIA Bútorgyárnál. - 3. Javaslat az 1978. év I. félévi politikai évfordulók megünneplésére. - 4. Egyebek: alapszervezeti minősítések (dohánygyár, kórház).

A vállalat politikai, társadalmi szerveinek vezető testülete ibou több munkaskáder tölt be különböző funkciót. A munkaská derei: 44 fs-a rendelkezik középiskolai végzettséggel, mig 31 >-a politikai iskolát is végzett. A politikai továbbképzé szintjét növelni szeretnénk. Énhez azonban a politikai iskolákra való bejutási lehetőség növelésére volna szükség. A belföldi, külföldi tapasztalatcserék, tanulmányutak résztvevői is a legrátermettebb munkások, illetve munkáskáderek soraiból korülnek ki. Káderállományunk 20 Ji-a a munkáskáderekből került kiemelésre Továbbá a vállalat egyéb jelentős posztjain /pl. raktárosok, bérnormás, biztonságtechnikai előadó, szá.llitásvezető, stb./ 8 fő olyan dolgozik, akik korábban munkásállományban voltak. Kádorállományunk 29*5 'f^-a nő. Az utóbbi 1 év alatt 4 nő került vezető beosztásba, ami a korábbi állapothoz képest döntő változást jelehtett• A munkásnők vezető beosztásba történő állításának feltételei rosszak, mert csak 10 $-uk rendelkezik szakmai képesítéssel. így a nők vezetésben való részaránya a közeljövőben lényegesen nem javul. Oktatási tervünkben fokozott figyelmet fordítunk a betanított munkásnők továbbképzésére, ami később realizálódhat. Az utánpótlás kiválasztási folyamatában döntő szerepe van a vezetői-négyszög megbeszélésnek, ahol a beérkezett javaslatok alapján történik a végleges kiválasztás. A pártvezetőség szintén állást foglal minden esetben, függetlenül, hogy adott állás betöltésónéi hatáskörileg érintett—e. IV. Mig egyrészről pozitívan értőkelhető a káderállományunk fejlesztése, ugyanakkor különböző körülmények hatására az irodai dolgozóknál igen jelentős, egyértelműen kedvezőtlen munka G rőf orga lom következett be, amelyet a 4.sz. mellékelt táblásat tartalmaz. Ezek szerint az alkalmazotti munkaerő fluktuáció 5 év átlagában is 24.2 $-ot mutat, és 1977. évben 34.2 >-ot tett lei. Jóllehet a létszámcsere a gépírói, műszaki rajzoló, könyvelői, bérelszámolói munkakörökben volt a legnagyobb, azonban jelentős a vezetői posztokon történt változások száma is. A már ismertetett felső vezetők személyi változása mellett 5 év alatt a negyedik számviteli osztályvezető, kereskedelmi osztályvezető, üzemvezető, TíIK-vezető, a harmadik belső ellenőr tölti be e fontos vezető helyeket. Egyszer történt vál tás a munkaügyi, a személyzeti és a rondészotvezetői helyeken. A művezetők ós csoportvezetők szintjén lényegesen kisebb mozgás következett be. A jelenleg állományban lévő ló fő közül 11 öt évvel korábban is vállalatunknál dolgozott. 1 A munkaerőiorgalom okait rendszeresen vizsgáltuk. A kilépése': és vezetői cserék konkrét okai között az alábbiak jelölhetők meg: ,. - , , , >,.-<' - alkalmatlanság *io 'p - betegség 7 $ - más beosztásba került 10 fa