MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1978. február. 1.

510. ő. e. (22. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. II. 1. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat Munka Érdemrend bronz fokozata kormánykitüntetés adományozására (Polonkai Lászlóné, Szigeti Lászlóné). - 2. Jelentés a kádermunka helyzetéről különös tekintettel a káderutánpótlás alakulásá[ra] az AGRIA Bútorgyárnál. - 3. Javaslat az 1978. év I. félévi politikai évfordulók megünneplésére. - 4. Egyebek: alapszervezeti minősítések (dohánygyár, kórház).

4. / Á" Egerben való letelepedés elősegítése érdekében szakembereink, letelepedéséhez különböző módon hozzájárultunk, 1970-77. között lakáshoz juttattunk 13 főt. Ebből 9 fő ma is nálunk dolgozik. 5. / A káderá1lomány továbbképzésének tervszerűségét a vállalati tervekhez kapcsolódó középtávú és éves oktatási tervek biztosítják. E tervek fő célja, hogy a politikai, szakmai továbbképzés vállalati fontosságú összhangját megteremtsék és a végrehajtás ütemét biztosítsák. Jelenleg Ő3 fő vesz részt vállalaton kiviili oktatásban-,, továbbképzésben. Ebből 17 fő tartozik a káderállományhoz. II. Eger gazdasági térségében a bútoriparnak nem voltak hagyománya-, ós ennek következtében a káderállomány biztosításának általános feltételei már kezdetben is nagy nehézségekbe ütköztek. Ez a helyzet az elmúlt 7 év alatt nem változott alapvetően. Az Agria Bútorgyárnak kellett vállalni azt a szerepet, hogy megyénkben a bútoripar az országos szintet elérje* Az előzőekben elmondottal: hatására több éves fejlődési folyama tként alakult ki vállalatunk 1977*évi káderállománya. Kádéra llományként kezeljük a minősítésre kötelezett 3^ fő vezetőnket, a vezetői utánpótlást biztosító 6 fő alkalmazotti és ló fő 1 aunk&sállományban foglalkoztatott dolgozónkat, valamint ide soroljuk ösztöndíjasainkat. Az ezekről szóló legfontosabb adatokat tartalmazza a csatolt 2.SZ. táblázat. Megállapítható, hogy a vállalat káderállománya a vizsgáit időszakban számottevően fejlődött, arai mennyiségi és minőségi változásokban is kifejezésre jut. Az alkalmazotti állományban káderként kezelt 40 dolgozónk 39*5 $-0 rendelkezik politikai végzettséggel, amely kiegészül azokkal a diplomásokkal, akik az utóbbi években végeztek az egyetemen. A párttagok aránya 35 Felsőfokú végzettséggel rendelkezik a káderállomány 42.5 $-a, nyelvismerettel 12.5 $>-a. A jövőre nézve kedvező a fiatalok 32.5 ';J-OS részaránya, csupán 10 ^ú-ot tesz ki az 50-00 év közöttiek száma. Mig 5-10 évvel ezelőtt a vállalat vezetését nagy tapasztalattal, rendelkező középvégzettségű szakemberek vitték, most a kisebb gyakorlat és magasabb végzettség a jellemző. Az igazgató 13 éve áll a válla• lat élén, korábban 9 évig főkönyvelőként is dolgozott ennél a vállalatnál. Első helyettese 20 évig látta el a műszaki vezetői feladatokat jól. Egészségi állapota miatt kérte leváltását 1976-ban. A múlt évben igazgatóhelyettesi kinevezést kapott Szalay Ferenc fejlesztési főmérnök, oki 1970-ben került a vállalathoz. Politikailag, szakmailag felkészült, vezetésre alkalmas, nagy munkabírású• A főkönyvelői poszton a mai napig sem sikerült végleges megoldást találni az 1974-ben történt nyugdíjazást követően. A megüresedett helyet 3 hónap után sikerült betölteni egyetemi végzettségű középkorú szakemberrel.A kiválasztás azonban nem volt megfelelő, mert alkalmatlanság miatt leváltását kellett kérni, ós két év után áthelyezéssel lépett ki.