MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1977. április. 13.

490. ő. e. (20. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1977. IV. 13. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: Ambrus Imrét a MEZŐGÉP igazgatójává nevezik ki; párttagfelvételi kérelmek. - 2. Jelentés a kádermunkára vonatkozó párthatározatok végrehajtásáról - 3. Szóbeli tájékoztató a tagdíjfizetés új rendszerére való áttérés tapasztalatairól. - 4. Egyebek: a forgalom lezárása a Dobó téren nem oldható meg; társadalmi munkaakció bejelentése.

Nagy többségük aktiv társadalmi, közéleti tevékenyeéget folytat. A pártszervek és tcmegszervezetek vezetőségéinek választott tagjaiként, ill. a városi pártbizottság aktivistáiként benne élnek a város politikai, társadalmi vérkeringésébe. Erkölcsi-morális szempontbél általában nincs ellenük kifogás. Az utóbni három évben ilyen okbél mindössze két esetben történt párt- és állami felelősségrevonás. A rájuk bizott hatalommal megfelelően élnek. A felelősség növekedése, a fokozódé terhek egyeseknél idegseéget, időnként a vezetői módszerekben, a modorban ingerült, erőszakos vonásokat hoz felszínre, ill

e egészségi állapotuk rosszulását idézi elő. Valamelyest javult, de elfogadhatóan nem emelkedett a nők aránya a vezetésben. A tárgyalt időévakban 6 nő került első, ill. második számú vezetői beosztásba. Az igazgatók 12,2 %-a, a helyettesek 15,7 %-a ill. 28,9 %-a nő. Alig történt - ezen a színtan - előrelépés az olyan sok nőt foglalkoztató szakmákban, mint a kereskedelem és az egészségügy. Hasonló a helyzet az eredeti foglalkozás tekintetében is. Az első számú vezetők között az eredetileg fizikai dolgozók aránya 30,1 %-ról 37.4 %-rs növekedett* a helyettesek között mindössze 28,9 %, ill. 20, 5 %. Az utánpótlás képzésére, nevelésére történtek intézke.dések. A középtávú tervek megvalósulásának eredményeként a középszintű vezetői apparátus jelentős hányadát frissítették fel vezetésre alkalmas, tehetséges munkásokkal. Közel 200 nő lépett elő csoportvezetői, 111. osztályvezetői munkakörbe. Az elképzelések, tervek megvalósulását - esetenként nem kellő megalapozottságuk mellett - a végrehajtás következetlensége, a személyzeti munka hagyományozódott és még mindig ható rossz felfogása, a vezető pótelhatatlangágának hibás tudata, a pozició-féltes gátolja. Ez utóbbival függ össze - helyenként - hogy a vezető távolléte, megbetegedése bizonytalanságot, zavart okoz a vezetésben. A helyettesek, beosztottak óvakodnak az operativ intézkedésektől, konfliktusba kerülnek a politikai szervezetekkel, környezetükkel. Az e területen meglévő hibás szemlélet, rossz gyakorlat és következetlenség felszámolásét -a közölt adatok ~ mellett - az is inàokolja, hogy a vezetők 38 %-a meghaladta az 50 éves kort, ill. 15,4 %-uk a következő 1-5 évben eléri a nyugdíjkorhatárt.