MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1976. november. 24.

479. ő. e. (19. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1976. XI. 24. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat a Heves Megyei Vízmű Vállalat igazgatójának kinevezésére (dr. Kovács Sándor). - 2. Az AGRIA Bútorgyár jelentése a gyártmányszerkezet és a gyártás korszerűsítésének helyzetéről. - 3. Jelentés Eger város 1976. évi közművelődési programjának teljesítéséről. - 4. Jelentés a város versenysportjának helyzetéről. - 5. Egyebek.

valamennyi fázisának - követelményekhez igazodó - átalakítását. A rekonstrukció gyártástechnológiai, technikai oldalról - a termékösszetétel hatásaként - szintén speciális, az általános bútoripari megoldásoktól nagymértékben eltérő. Ezek az eltérések az alábbi fő területeken jelentkeznek: - Gyártósoraink nem automatizált gépsorokból állanak, hanem egyedi gépek racionális, a műveleti sorrendnek megfelelő elhelyezésűek. - Számolni kellett a három fő szakma - asztalos, kárpitos, faszobrász - tevékenységének az uj technikához igazodó öszszehangolásával, valamint egy magasabb szintű üzemfenntartásra alkalmas TMK szervezet létrehozásával. - A jellegzetes dissitő elemek gyártása, melyből kiemelkedik a gépi és kézi faragás. - A pácolási technológia széles körű alkalmazása, különböző alaku, formájú alkatrészeknél /faragások, sima tömörfa alkatrészek, siklapok, stb./. - Különféle lakkanyagok alkalmazása, a felületi fényesség széles skálájának biztosításával, a magasfényü felületkezeléstől a matt lakkozásig. - Stilkárpitozás, különleges megoldásokkal. - Igényes csomagolás /fóliazsák, doboz alkalmazása/. Az uj üzembe való leköltözés, átállás sikeres volt, 1972-73. között a termelés 50 %-kal, a termelékenység 34,4 %-kal emelkedett . Az intenzív gyártmánykorszerüsitési igények következtében a-:onban ez a - rekonstrukció során nagymértékben fejlődő technikái és technológiai szint sem bizonyult elegendőnek, különösen a gépesités és a kiszolgáló létesítmények alacsony szintje miatt. A meglévő hiányokat, valamint a hatékonyság növelését elsősorban üzemszervezéssel és a