MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1972. július. 26.

368. ő. e. (14. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1972. VII. 26. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek. - 2. Jelentés a vállalati belső mechanizmus fejlesztéséről a nagyvállalati szervezetben dolgozó gyáraknál. - 3. Javaslat a végrehajtó bizottság 1972. II. féléves munkatervére.

Az éves tervezés önállósága erősen függ az önálló profil lététől, a kooperáció mértékétől. Egyes kötelező előirányzatok /népgazdasági tervből folyó kötelezettségek, export, kooperáció, pótalkatrész-gyártás, stb./ figyelembe vétele mellett önálló a gyáregységi éves tervezés a kószgép-kibocsátásra specializálódó egységeknél /MEZŐGÉP,KAEV/. Általánosabb azonban a több-kevesebb egyeztetési lehetőség melletti éves tervutaeitás. Előfordul, hogy a terv egyss fejezetei között nem kellő az összhang, /termelési érték-termelési program-eredmény,nyereség-készletek, stb/ Az állandósult programmódositások a'^ervalkut" is permanenssé teszik, a tervmódosítások szerepe regisztrálásra csökken, a tervfejezetek összhangja felborul. /VBST/ A BUBIV gyáregységi éves terve valójában csak határidőzött gyártási utasítás egyéb témákat esetileg különböző főosztályok irnak elő /mutatók, keretek, stb/ az összefüggésekből kiragadottnak tünő módon. Éves tervezésben ie önálló az Öntöde. A vállalati információ szervezettsége rendkívül különbözp", a horizontális szervezetekben magasabb szinvonalu, de mint fontos feladat, mindenütt megfogalmazódott. Komplex információs rendszer kiépítésének kezdeti lépései általában megtörténtek. Fejlesztése, korszerűsítése azonban ott is igény, ahol a rendszer már kiépült. A gyáregység által kapott információk hasznosítása és továbbadása nem mindenütt megoldott, /BUBIV/ a tájékozottság sokszor utólagos és nem kellően differenciált. Nem elégséges a Téglagyárak vállalati kitekintése, legeredményesebbnek az Öntödei Vállalat információs rendszerét tartjuk, amely keretein,módszerein és eszközein tul alapos tájékozottságban és vállalati szemléletben testesül meg. A vállalati szervezés gyáregységekre eddig gyakorolt hatása minimális, ott is, ahol központi apparátus működik. A szervezés gyáregységeinkben esetleges. Rendszerszemléletű folyamatos szervezés még a jövő feladata, melyre most kezdenek felkészülni több-kevesebb központi irányítással, segítséggel.