MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1972. július. 26.

368. ő. e. (14. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1972. VII. 26. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek. - 2. Jelentés a vállalati belső mechanizmus fejlesztéséről a nagyvállalati szervezetben dolgozó gyáraknál. - 3. Javaslat a végrehajtó bizottság 1972. II. féléves munkatervére.

rendelve /TMK, szerszámmühely, stb./ Egyre nagyobb méreteket ölt és tervszerűbbé válik az egységek kooperációja* Ez távlatban egyeseket a készgép-kibocsátás,/KAEV, MEZŐGÉP/ másokat az alkatrészgyártás irányába tol el. Különleges helyzetben vannak azok, melyek gyakorlatilag egyedüli gyáregységei nagyvállalatuknak. A VCST vertikálisan kapcsolódik a "törzsgyárhoz", alkatrészeket és főegységeket gyárt, önálló készgép-termelése jóformán nincs, mig a VT1ATI a központ által kifejlesztett termékeket gyártja. A gyáregységek egymáshoz viszonyitott vállalaton belüli aránya kedvező, az egri gyáregységek súlya az össztevékenységben jelentős és a IV. ötéves tervben folyamatosan növekszik. A fővárosi gondokat a vállalatok vidéken kivanják elfensulyozni. /VCST, BUBIV/. A VILATI tevékenységében Eger /a gyártás/ jelenleg 1/3 részt tesz ki, a gyáregység a nyereségnek kb.l/6-át termeli ki. Az anyagi-technikai ellátottságból /természetszerűleg/ 50 %-ban részesül és az ötéves tervi fejlesztés 70-80 százalékát veheti igénybe. Az öntöde termelési érték, létszám és eredmény tekintetében a vállalat legkisebb gyáregysége. Anyagi-technikai ellátottsága viszont a legjobb, /legmodernebb/ és a fejlesztési lehetőségekben kivételezett. Termelési értékéhez viszonyítva magas anyagi-technikai eUátottságu a Cserépgyári rekonstrukció befejeztével az Eger I. Téglagyár, és további 185 millió forintos fejlesztése van elhatározva. Ellenben a KAEV-en belül legtöbb eredményt, nyereséget, legnagyobb termelési értéket produkáló gyáregység anyagi-technikai elátottsága igen alacsony színvonalon áll és rekonstrukciója tulon-tul elhúzódik. II. Vállalati belső irányítási rendszer és gazdasági funkciók A vállalati célok ismerete az esetek jelentős részében nem elégséges, ami nehézségeket okoz a gyáregységi döntéseknél és a célszerű gazdasági tevékenység kialakításában. Gyáregységeink ismeretei inkább mennyiségi vonatkozásúak, maximum a