MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1969. november. 5.

303. ő. e. (11. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1969. XI. 5. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: Dobos Ferenc fegyelmi ügye; párttagfelvételi kérelmek. - 2. Jelentés a finomszerelvénygyár pártbizottságának gazdaságszervező, irányító, ellenőrző tevékenységéről. - 3. Jelentés a Heves Megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat pártalapszervezetének gazdaságszervező, irányító, ellenőrző tevékenységéről. - 4. Egyebek: a munkásőrség bázisfejlesztése (szóban).

téma esetében nem születtek olyan határozatok, amelyek kezdeményező lépésekre bátorították és határozott döntésekre késztették volna az illetékes gazdasági vagy tömegszervezeti vezetőket. Amennyiben ilyen lényeget érintő, átfogó témát napirendre tűztek is, mint pl. 1969. IV. 3°~i ülésen: "A vállalat munkaerőhelyzetéről, várható felfutásáról, annak lehetőségeiről" szóló jelentést, nem hoztak határozatot, de állásfoglalás s«m történt. Ennek egyik oka az volt, hogy a jelentés egy nappal a végrehajtóbizottsági ülés előtt készült el, másik oka pedig az, hogy a jelentés csak gondolatokat ébresztett, nem tudtak megfelelő következtetést, álláspontot . '' kialakítani. Még olyan álláspont sem született, hogy a jelentést megfelelő minőségre újra elkészítve ismételten napirendre tűzzék. Másik esetben 1969. május 16-án végrehajtóbizottság előtt szerep;lt a KB Munkásosztály helyzetéről szóló határozat végrehajtásának tapasztalatairól, a további intézkedésekről szóló jelentés, amelyet nem tárgyaltak, mert a jelentés nem volt jó. A végrehajtóbizottság a jelentést pártbizottsági ülésen javasolta megtárgyalni, azonban erre a mai napig nem került sor. NAhány esetben hoztak határozatot, azonban ezek nem az üzem egészét, vagy nem a gaz dálkodás lényegi területét érintették, hanem cs?.k részproblémákkal foglalkoztak. Legtöbb esetbon a részterületekre hozott határozatokat az illetékes alapszervezetek nem tartották Írásban nyilván. A hiányosságok okai a testületi ülésekre tűzött napirendeknél az előkészítés és a konkrét helyzet alapos elemzésének hiányára, valamint a nem minden esetben kellően megválásétott, JS jelentkező igényeknek megfelelő napirendek kitűzésére vezethetők vissza. Ezen túlmenően nagymértékben hozzájárult az is, hogy a kellő összetételű, ma is mun-