MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1967. június. 28.

240. ő. e. (9. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1967. VI. 28. - Napirend: - 1. A kollektív vezetés és a tömegszervezetek pártirányításának tapasztalatai az ipar területén dolgozó pártszervezetekben. - 2. Különfélék: párttagfelvételi kérelmek; Jenes Pál kinevezése a finommechanikai és vasipari vállalathoz igazgatónak; munkásőr-felvételi kérelmek.

Általában értik is o reszorttal járó f'ladstot. Előrehaladás von a tekintetben is, hogy o vezetőségi tagok politikai, szakmai képzettségének és reszortjaiknak megfelelően vezetőségi üléseken, teggyülésokon, más .rendezvényeken beszámolókat tartanak, vitákat vezetnek 3tb« Nem a titkár végez minden feladatot. A pártvezetősegek többségének tevékenysége tervszerű, féléves munkaterveket készítenek, azokban a legfontosabb feladatokat rögzitáik. Van 'avulás abban, hogy a vezetőségi ülések, toggyülések rendszorosok. Az itt tárgyalt kérdések, az üzem vagy munkahely leglényegesebb feladatiával foglalkoznak. Van még elég sok javítani való is e kérdésedben. Ezek: a munkatervbe rögzített kérdéseket tárgyalják ugyan, de nem elég előkészítetten, átgondolton, igényesen. Túlságosan fel-=. aeines, amit megtárgyalnak pl. Budapesti Bútoripari Vállalat^ Ásványbánya, Hm. Bútoripari Vállalat, 3ütőipari Vállalat. ?© yatékosság még c mellett az érintett helyeken, hogy a politikai kérdések háttérbe pzorulnak. Főleg a termelés kérdéseivel foglalkoznak éa ennek sem a lényoges pontjaival. E miatt a beszámoltatásra kötelezettek sem készülnek megfelelő alapossággal. Az esetleg hozott határozat som éri el a célját, nem a lényegre irányul* Ezeken a hülyéken c taggyűlésük som töitik bc eléggé hivatásukat, a tagság passzív, nem veszi komolyan o kapott megbízatást, nem is ellenőrzik annak végrehajtásét • Az említett pártszervezeteknél az elsődleges pk a titkár, a vezetőségi tagok politikai képzetlensége és ogyéb okok, kislétszám, szétszórtság stb* Olyan észrevételeink is vannak, hogy több pártszervezet a mellett, hogy rendezvényeik rendszeresek tul távol esnek egy* mástól időben. így a vezetőségnek, a tagságnak kevés lehetősége van arra, hogy véleményét, javaslatát kifejtse. Ezeken a helyeken a fentiekből következően az is probléma, hogy sok anyagot, témát tűznek napirendre, igy azok alapos kifejtésérc, vitájára nem korülhet sor. Pl. havonként tartanak vezetőségi ülést, kéthavonként taggyűlést, néha még ebben Í3 eltolódás von. Nem egy esetben a vez tőség egyes tagjai nem vesznek, vagy nem tudnak részt vonni vezetőségi ülésekon. Ez főleg a kisiet oaámu vezetőségeknél van. Vannak pártszervezetek pl. Budapesti Bútorgyár, Hm. Bútoripari V. o kéthavonként megtartott taggyűlésekről is hiányoznak párttagok és a jelenlévők som elég aktivak. így ezek a pártszervezetek nem tudják eléggé mozgósítani, felkészíteni tagságukat a feladatok elvégzésére. Komoly fogjotékos3ág az is. egyes pártvezctőségcknál és pártszervezetekben, hogy a vezetőségi tagok, vagy a párttagság a taggyűlésen, vagy vezetőségi ülésen ért2sül a napirendre ke-