MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1966. május. 27.
211. ő. e. (8. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1966. V. 27. - Napirend: - 1. A párt belső helyzetének alakulása, ideológiai, politikai és cselekvési egysége. - 2. Az ipari bizottság tájékoztatója a beruházások helyzetéről, az építőipari vállalatok munkájáról. - 3. Különfélék: párttagfelvételi kérelmek; pártbüntetések felülbírálása; Marmoly Antal és Horváth Tibor pártból való törlése; munkásőr-felvételek.
Még egy megjegyzést a kádermunkával kapcsolatban; most az utóbbi időben konkrétabban foglalkozunk a kádermunka kérdéseivel, véleményem szerint a káderesek kiválasztásénál is jobb kádermunkát kellene végezni. Sok káderes nem képes arra, hogy emberek ügyeivel, sorsával ugy foglalkozzon, mint kellene. Szociális meg egyéb meggondolásból, azt mondjuk ez jó lesz személyzetisnek. Itt van a Katona Béla esete is a H a jtóműgyárban. Ezek nem oldják meg a problémát, nem is látják, hogy mit kellene tenni, össze kellene őket hivni és eligazítani, de van sok akinél ez sem segítene. Azonkívül vannak ezek a telephelyek, ahol a személyzeti munka Budapesten folyik. Amikor a káderes lejön Budapestről 1 órát szemlélődik az üzemben - ez idő alatt nem lehet az embereket megismerni - és utánna elkészitik a minősitést és elhozzák hozzánk, hogy irjuk alá. Pl. mindenki tudja, hogy a Csik elvtárs ezt a feladatát nem tudja megfelelően ellátni. Leirnak rőle egy csomó olyan dolgot, ami nem felel meg a valóságnak. Amikor azt kérdezzük, hogy miért irnak ilyeneket, akkor azt válaszolják, hogy egy beteg ember nem akarják megbántani. Egykét éven belül úgyis elmegy nyugdíjba. Ezzel olyan cél is volna, hogy az illető tudja azt, hogy min kell változtatnia. Ez a gyakorlat viszont nem oldja meg ezeket a problémákat. Vincze Ferenc Vannak olyan vélemények is, hogy a pártszervezet nem ért a gazdasági munkához. Miből adódik ez? - a pártszervezetnek minden területen ott kellene lenni, ez lehetetlenség, hogy a párttitkár minden területen egyformán ismerjen, és mindennel tudjon foglalkozni. Minden párttitkárnak meg van a saját munkaköre és feladata. Azonk kell iparkodnia, hogy ezt elvégezze. Arra nem jut ideje, hogy minden területet áttanulmányozzon és ugy tudjon hozzászólni. Ennek az embernek mindenesnek kellene lenni. Az is hozzájárul ehhez, hogy vannak osztályok és részlegek, ahol a pártszervezet munkáját nem is segítik elő az illetékes osztályvezetők. Nem engednek részletes beletekintést. A jelentés a 4. oldalon azt irja, hogj a politikai hangulat alakulásáért egy területen a partvezetőséget és a kommunista gazdaságvezetőt egyaránt felelőssé kell tenni. A pártszervezet vezetősége itt is eléggé nehéz helyzetben van, sokszor a saját főnökével is foglalkozni kell, vagy olyanokkal, akik magasabb beosztásban lévő szakemberek. Erre a saját vállalatómtól szeretnék példát mondani; pártvezetőségi ülsé összehozására 3-4 személlyel is tárgyalni kell, hogy engedjék el a vezetőség tagjait vezetőségi ülésre, mert a pártvezetőségi tag nem is mert a felettesének szólni. Az ő kezében van a prémium, a jutaion stb. Inkább megcsinál kétszer annyi munkát, csakhogy ne mondják neki, hogy már megint mész, már megint, oda voltál, mert a társadalmi és politikai munkát nem nagyon akarják elismerni. Első a loo%os gazdasági munka és utánna nem törődik vele, hogy mit csinál. Az igazgatóig nekem is van 15 főnököm, és nekem is sokszor megmondják, - ha nem is szemembe - már megint megy, már megint lóg stb. Ezek a dolgok nincsennek rendezve.
