MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1965. június. 11.
186. ő. e. (7. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1965. VI. 11. - Napirend: - 1. A lakatosárugyár pártszervezetének jelentése a kulturális nevelőmunka pártirányításáról. - 2. Jelentés a pártcsoportok munkájának tapasztalatairól. - 3. Különfélék: Gyenes Imre, Gyenes Bernát, Nagy Béláné fegyelmi ügye.
Ilyen vállalatok: 4.AKÍV, Közúti Üzemi Vállalat, Tanácsi Építőipari Vállalat, Épitőipari KTSZ, Vasút stb. A fenti vállalatok jelleggé és szétszórtsága mellett a munkahelyek is ann/ira elaprózottak, hogy egy, esetleg két párttag dolgozik egy-egy helyen és ez nehezíti a munkát. A legjellemzőbb fogyatékosság,, hogy nem elég rendszeres a pártcsoportokkal való foglalkozás.: Több helyen nem tulajdonit a pártvezető ség megfelelő jelentőséget a pártcsoportoknak, jónéhány megkérdezett párttitkár ugy nyilatkozott, hogy esetenként hivják össáe a pártcsoportokot. i.llandó feladatuk a taggyűlésekre, rendezvényekre való mozgósítás, a tagsági bélyejck eladása. Más különösebb feladatot nem adnak a parkcsoportoknak. Ilyen helyzet von a 4 tsz-ben és egy sor üzemi, hivatali pártszervezetnél. A tapasztalat az, hogy a pozitiv és a fentebb elmondottakon kivül elég sok negotiv megállapitást tehetünk a pártcsoportokkal való foglalkozás terén. Elég sok pártszervezetnél formális a pártcsoportok munkája, azokkal való foglalkozás, csak a két speciális feladatot kérik számon a pártcsoportoktól. A pártrendezvényekre való mozgósít ást é s_Ajtagbély_e_gek eladását. Nemfgj el^Et^^TOT párt csoport v3[zfT<5^^ megfelelő munkát vé*glTz!aI7~UlyanT tap a s z t a fa t a ink is vannak, hogy nem kérik ki a párt csoportok véleményét szinte sémiiyen kérdésben, nem támoszkodnak eléggé azokra. Pl., Ha j tómű g yár« Lajka tosár ugyár. A műhelyvezetővel, szoc. ferigád vezetővelkülönböző csopoFtvezetőkkel tárgyal a párttitkár, az igazgató, az UB titkár, a műszakiak, sok esetben termelési, gazdasági, kulturális problémák ezek. A pártcsoport vezetőnek pedig nem kérik ki a véleményét. Van olyan tapasztalat is s hogy a pártcsoportok azokat a feladatokot amelyre megbízást kapnak'végrehajtják, de ezen kivül mást ntím tesznek. Nem elég kezdeményezőek a pártcsoportok, a legjobb esetben az történik, hogy a problémákat sokszor ezek közül a kis problémákat is, amelyeket a műhelyben el lehetne intézni nem rendezik, hanem jelentik a pőrtvezetőségnek* Ezt a jelenséget a párttitkárok és pártcsoport vezetők a függőségi problémával magyarázzák. Van olyan tapasztalat, hogy a műhelyvezetők, szakszervezeti bizalmi pártcsoport vezető között a kapcsolat jó, jól együtt tudnak dolgozni. FI. Finomszerel véhygyár, de a legtöbb helyen ezek együttműködése nem kielégítő, sok kívánni valót hagy maga utánj sőt a pártcsoport vezetők részéről olyan \f'1 vetések vannak t hogy a pártcsoport kötelessége a különböző rendezvényekre való szervezés, a fegyelemre való nevelés, a különböző visszáságok elrendezése. Ugyanakkor a szakszervezeti bizalmi- ak sokkal jobb körülmények között más, a dolgozók számára szinpatikus fel idátokát oldanak meg. Pl. jutalom, tüzelő utalvány, üdülés stb» Ezért nem mindig jó az összhang és ebből sak esetben viták is vannak. Szinte általános - egy-ként pártszervezet kivételével - lassan, nem elég színvonalasan jut le a különböző anyag a pártszervezeteken keresztül a pártcsoportok áttételével a tagokhoz, a munkahelyeknek. T
