MSZMP Eger Városi Bizottsága Pártbizottsági ülései (XXXV-29-2) 1979. január. 18.

101. ő. e. (4. doboz) • Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve • 1979. I. 18. - Napirend: - 1. Jelentés az 1978. évi tervfeladatok teljesítésének gazdasági és politikai tapasztalatairól. Javaslat a városi pártbizottság 1979. évi Cselekvési Programjára. - 2. Tájékoztató a városi párt végrehajtó bizottság 1978. évi munkájáról. - 3. Különfélék: megkezdődnek az alapszervezeti beszámoló közgyűlések.

Folytatják a jólbevált vezető-továbbképzést. Eger városban kiemelt jelentősége van a felujitási munkáknak, amelyek értéke 1978-ban 150 millió Ft volt. A megfogalmazott cselekvési program jó iránytű lesz az 1979. évi feladatok végrehajtásához. Demeter Pál elvtárs: a Csepel Autógyárral szembeni kvetelmények két csatornán keresztül érvényesülnek a gyáregységjellegből következően. Hagy hangsúly van a követelménytámasztáson. Magasabb követelményt támasztani hiba, alacsonyabbat bün. A vezetőknek mindig magasabb követelményeket kell támasztaniuk önmagukkal szemben - a Csepel Autógyárban ez a gyakorlat, így a megjelent KB határozatokat nem csat értik,, hanem egyet is értenek vele, pl a KB 1977. október 20-i határozata, amelyből a termelési szerkezet korszerűsítését emelte ki. Megszüntették a gazdaságtalan sörétezést, helyébe a félautomata szemcseszórást vezették be, stb. Kétségtelen, hogy az uj technológiát alközponttól kapták, de tény, hogy a műszaki előkóaeités 80 %-a, a szervezési munka 100 %-a a gyárban történt. Továbbképző tanfolyamok egész sorát szervezték meg, amelyeken nagy lelkesedéssel vettek részt a dolgozók. A Csepel Autógyárban tehát meg vannak rá a lehetőségek, hogy 1979-ben tovább szinten tartsák, sőt fokozzák a termelést. Gyenes Sándor elvtárs: az 1978. éves vállalati terv célkitűzéseinek megvalósítása érdekében a Finommechanikai Vállalat pártalapszervezete cselekvési programba foglalta a kommunista vezetők tennivalóit. A program felölelte egyrészt a gazdálkodás alapvető területeit, másrészt személyi felelősséget állapitott meg a legfontosabb feladatok végrehajtására. A cselekvési pDgram lói szolgálta a vállalati célkitűzéseket, mert a benne foglalt feladatokat összességében telj esitettük, egyes területeken túlteljesítették, és a vállalat továbbra is dinamikusan fejlődött. Az export kötelezettségeket a megrendeléseknek megfelelő mennyisében, minőségben és határidőre teljesitették.A lakossági szolgáltatást az elmúlt évihez hasonlóan 1978-ban is a tanácsi követelményeknek megfelelően igyekeztek növelni, egyedül a kész<letgazdálkodásban nem értek el megfelelő javulást. Az uj anyagi érdekeltségi rendszer, a szocialista munkaverseny ajánlások hatékonysága Ösztönzői voltak a vállalata eredményesebb gazdálkodásának• 1979. évi cselekvési programúk a Központi Bizottság december 6-i határozatából adódó feladatokra épül. Nem terveznek jelentés termelésnövekedést, ugyanakkor a hatékonyság növelésével mintegy 10 %-kal növelni tervezik a nyereséget. Számitva a kollektíva mozgalmára, elsősorban a munkaversenymozgalomra a hatékonyság növelését kívánják elérni.