MSZMP Eger Városi Bizottsága Pártbizottsági ülései (XXXV-29-2) 1967. október. 20.

62. ő. e. (2. doboz) • Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve • 1967. X. 20. - Napirend: - 1. Jelentés a párt kádermunkája, az állami személyzeti munka pártellenőrzésének helyzetéről. Javaslat a káder- és személyzeti munka továbbfejlesztésének feladataira. - 2. Különfélék: tömegszervezeti választások; NOSZF 50. évfordulója; koszorúzások; tagkönyvcserével kapcsolatos munkák. Pogonyi Sándor bejelentése, miszerint tudomására jutott, hogy a Széna téren 1944-ben eltemetett, feltehetően szovjet katona sírja van.

Több esetben a politikai követelményekből az erkölcsi morális kardosokét kirekesztik* Az anyagi-erkölcsi ösztönző módszerek helytelen alkalmaz'.3a is akadályozza több esetben az át ondolt kádernevoléat, fejlesztést* Pl* szakmai iskolák, tanfolyamok elvégzése általában kedvezőbb, clőnyösebb besorolás, előléptetés szempontjából, mint a politikai iskola, továbbképzés, vags az esti egyetem* Van még a kádcrmunká'aan elég sok rögtönzés, ötleszerüsóg* Több esetben ennek leszűkítése, néhány emberre terjed ki az egész kádertartalék. Esetenként találkozunk kényelmességgel, a feladatoktól való huzódozássfial. konkrét tett helyett a dolgok a yonraagyárazása. Van ná3ik véglet ia, amikor egy a elvtársak tul3ágo3an le vannak terhelve,vagy tul sok feladatot vállalnak* Egyedi esetekben találkozunk önzéssel. Találkozunk elvtelen, kritikátlansággal, hizelgéssol, korrupcióval* Beosztásból származó előnyök, lehetőségek o yéni célra való kihasználásával* Pl. a kisajátított lakások lebontása. Egyes vezetőknél tapasztalheté türelmetlenség la. Helyneként hiányzik az együttműködés párt, gazdasági, 3zak3zervozeti vezetők között. Pl. AGROKEH, Vendéglátó Vállalat, Epltő KTSZ, Vas és Fém KTSZ, élelmiszer Klsker. V. Az tuóbbinél az igazgató sértésnek veszi, ha a városi pártbizottság meghívóját a párttitkár adja ót. Több helyen van olyan jelenség, hogy lebecsülik egymás munkáját, illetve nem értékelik megfelelően egymás munkáját a különböző vezetők* Az elmúlt években a kádermunka hatékonyságát, a párt káderpolitikai elveinek eredményes alkalmazását nehezítette a hatáskörök célnzerüt3e megosztása, szintek és szervek szerint. Több beosztás vonatkozásában a hatáskör nom ott volt, ahol az adott káder munkáját, tevékenységét a legjobban ismerik. Tgy a megítélés, a döntések, több esetben formálissá váltak, nem ellő ismeretre, személyes tapasztalatokra támaszkodtak* A pártszervezetek kevés szerepet kaptak, több helyen mellőzték véleményüket. A legjobb esetben csak a titkár véleményét kértók ki, illetve megkérdezték. A megyei pórtbizottság a kádermunka tárgyalását meglőzőon több helyen megvizsgáltatta az üzemek, vá lalatok kádermunkáját. A brigádok feljegyzést készítettek a tapasztalatokról