Győri Tanulmányok - Tudományos Szemle 17/1996 (Győr, 1996)

GYŐR JELENE - Szakái Gyula: A városmarketing és eszközei .149

egy szerződéssel a Center-Managerhez vannak kötve (például: marketing-mix kiterjesztése, megjelenés, nyilvántartási idő, reklám). A Center-Management előnyei: - zárt, korlátozott viselkedés, tisztesség verseny - egy olyan speciális csoport létezése, amely különleges problémákat old meg, mint például - az ajánlattevők különböző érdekeinek koordinálása világos szerződési szabályozás mellett. A City-Management képletesen a belváros Center-Managementjét jelenti. A teljes azonosítás nem lehetséges. A lényeges különbségek a Center-Management térbeli koncentrálásából és a díjak szerződési szabályozásából adódnak. Egy ilyesfajta bevásárlóközpont ki tud olyan egységes vállalkozói politikát alakítani, ami jó vezetés mellett a lehető legjobb attraktivitást képes elérni. A kereskedelem koordinálása egy fejlődő belvárosban sokkal bonyolultabb. Ezen kívül a belváros attraktivitása nem csak a kiskereskedelemtől függ. Itt sokkal többről van szó, a koordinálás sok különböző, egymásból profitáló funkció kérdése. A kereskedelem érdekeit éppúgy figyelembe kell venni, mint a lakástulajdonosok, vállalkozók, vendéglátósok, a belváros lakóinak, illetve a városközponton kívüli szereplők érdekeit. Az elmondottakból következik, hogy a City-Manager feladata jelentősen nehezebb, mint a Center-Manageré. Ebből a felismerésből adódik, hogy a City-Manager úgynevezett „Érte és Ellene" magatartása erősen vitatott, s gyakran tévesen értelmezett elképzelések születnek feladatáról és funkcióiról. A piac résztvevőinek nem csak azokat az átfogó stratégiákat kell kidolgozniuk, amelyek alapján a kitűzött marketingcélok megvalósítását reméli, hanem az ezeket támogató marketing-programokat is meg kell tervezniük. Számos jól megfogalmazott stratégia vall kudarcot akkor, amikor egy konkrét marketingstratégia kialakítására kerülne sor. Általában ezeknek a stratégiáknak különböző típusai vannak, amelyek nagy múltra tekintenek vissza, hiszen évek óta szerepelnek Nyugat-Európa országainak marketing gyakorlatában. Alapvető építőkövei a következők: - a területről szóló információk, amelyek szükségesek a további fejlődéshez - ösztönző rendelkezések, melyek a közgazdasági, környezetvédelmi infrastruktúra fejlesztésére irányulnak - pénzügyi rendelkezések a direkt és indirekt pénzügyi segélyekkel kapcsolatban, a költségek csökkentése, hasznos növelése A városmarketing-tervezési koncepció kialakításában egy olyan komplex képet kell megfogalmazni, amely előítéletektől mentesen elemzi az eszményképeket, célokat, a stratégiai terveket és intézkedéseket mindaddig, míg az a kölcsönhatások és ellenőrzések számtalan fázisán keresztül nem jut. Az első fázis a helyzetelemzést és a pozícióbiztosítást szolgálja. Itt mindenekelőtt a város induló pozícióját kell meghatározni, amely magában foglalja a döntések szempontjából jelentős információk összegyűjtését, feldolgozását és