Szíjártó László (szerk.): KTMF Tájékoztató, 1990 (1-3. szám)
1990-01-01 / 1. szám
Válságmenedzsment Mn. és különösön a közeli jövőben gyorsan bővül a bizonytalanság és a vállalati tevékenysége negatív hálást gyakorló tényezők köre. A szeminárium - támaszkodva az amerikai tapasztalatokra a válságmenedzse lés területén - sikeres és sikertelen amerikai és magyar vállalatok esettanulmányait elemezve két területen kíván a sikeres vállalati tevékenységhez hozzájárulni: a potenciális válság elől edzésében és megelőzésében, illetve az akut válság menedzselésében. A szemináriumon a következő lóbb kérdéseket tekintjük ál: t. A vállalati tevékenységre negatív hatást gyakorló tényezők elemzése 2. A vállalati válság szerkezetének elemzése, az egyes válságszakaszok jellegzetességei és a meglel1'ló menedzsment stratégiája a válság egyes szakaszaiban 3. A válság előrejelzése különböző módszerekkel: a különféle numerikus-, leatn- és modell módszerek elemzése 4. A válságmenedzsment tervek elkészítése, ezek tartalma illetve felhasználásuk. Válságmenedzseló teamek felállítása 5. A válság menedzseléseinek eszköze. A válság leiismerése és Izolálása 6. A riönlésltozatal teltételei magas stresszkörülinényekkel jellemzett állapotban. A szeminárium célja olyan menedzsment stílus kialakítása, amellyel a válságciklus állandóan visszatérő negatív hatásait leltet csökkenteni és semlegesíteni. Emellett kiemelten foglalkozunk a válság megoldásának módjaival, valamint a döntéshozatallal a válság során. A válság olyan állapot és fordulópont egy vállalat éleiében, amely során egylotma valószínűséggel nyílik lelrclöség pozitív, illetve negatív eredmények elérésére A szemináriummal ahhoz kívánunk hozájárulni, hogy Öi rök a válsággal járó negatív következményekei a vállalat sikeres növekedéséi elősegítő előnyökké tudják változtatni. Innovatív menedzsment Ma rendkívül gyors és kiszámíthatatlan változások zajlanak le a gazdasági éleiben. Ezt az átmeneti időszakot csak azok a vállalatok tudják majd sikeresen átvészelni és előnyükre megváltoztatni, melyek képesek lesznek kreatívan reagálni az új kihívásokra. A változó kililvásokra való reagálás megköveteli egy új vezetési slllrts, illetve szervezeti struktúra kiépítését a vállalatoknál. A szeminárium ezt az új vezetési stílust logalinazza meg A szeminárium 3 részből áll Az első részben elemezzük a magyar vállalatok vezetésének - menedzselő sének lóbb problémáit, valamint a vállalatokra halóés bizonytalanságot okozó új kihívásokat Felvázoljuk ezen kihívásokra sikeresen leagáló vállalat 10, elsősorban a marketinget, ipari termelést, vállalati struktúrát, inno vallv készséget, menedzsment információs rendszert érintő tulajdonságát. A második rész az új innovatív vezetéselmélettel loglalkozik és ennek érdekeiben 12 jelentős javaslatot fogalmaz meg a vállalati menedzsment megváltoztatására. Ezek közül a leglontosabbak: a vállalati tevékeny ségre ható paradoxonok kezelése, a vezetők állal az alkalmazottak irányítására szolgáló vezérelv meglógni mazása, a látható menedzsment gyakorlása, vállalati struktúra egyszerűsítése, teamek felállítása, középszintű vezetők szerepeinek átértékelése, horizontális menedzsment lolytatása. A harmadik rész az új vezetési stílust elősegítő vállalati rendszer szerkezeti kialakítását elemzi. A szemináriumnak ez a része elsősorban a hatalom, irilormációAtamlás. stratégiai szervezés decentralizálásával, ellenőrzés átalakításával, vállalati célok meglogalinazásával és a bürokrácia csökkentésével loglalkozik. A piaci terjeszkedés stratégiája Ma Magyarországon az a sajátos helyzet alakult ki, hogy egyszerre szűkülnek be korábban biztos és jolerrlós piacok, és nyílnak meg gyorsan bővülő, tág lelielőségeket biztosító új piacok. A vállalat ok célja az lehel, hogy a működő piacokon bizonyos teltételek megválasztásával megtartsák korábbi részesedésüket, míg az új területeken gyorsan növeljék piaci részesedésüket. A szemináriumon az ezt a célt elősegítő .dinamikus piaci terjeszkedés" stratégiáját fogalmazzuk meg Ez a stratégia két alapelvre támaszkodik: a fogyasztói igényekhez való alkalmazkodás elérésére, illetve a gyors ütemű vállalati innovációk kialakítására. Ez a kél alapelv képezi a szeminárium első részét. A fogyasztói igényekhez való alkalmazkodási vizsgálva kiemelten foglalkozunk a a termékdifferenciálás, valamint a minőségi lorradalom kérdéseivel. Megvizsgáljuk a magas színvonalú szolgáltatások és a nem anyagi tényezők szerepét a termékek értékének és piaci részesedésének növelésében. Elemezzük az egyediség megteremtése, a nemzetközivé válás és a piaci terjeszkedés közötti kapcsolatot. A gyors ütemű innovációk vizsgálata a következő területekre terjed ki: 1. Kisméretű, kezdő vállalkozások támogatása, illetve teamekre alapított termék- és szolgáltat ás-lejlesztés jellegzeteségei. 2. ‘Tanuló szervezetekké- való átalakulás, ú| ötletek menedzselése. 3. Vállalati innovációs kapacitás megteremtése, mennyiségi innovációs célok meghalározása. 4 A gyors és hatékony inlormációáramlás kialakítása. A szeminárium második része a piaci terjeszkedést szolgáló legfontosabb vállalati eszközzel, a humán tőkével foglalkozik. Elemzi az alkalmazónak fontosabb tevékenységekbe való bevonásával, a foglalkoztatási garanciákkal és az alkalmazónak igényeire, javaslataira érzékenyen reagáló környezel kialakításával összclüggő feladatokat és az elérhető előnyöket. 15
