Esztergom és Vidéke, 1991

1991-12-20 / 43-44. szám

I. ÉVFOLYAM 1. SZÁM 1991. MIKROMED Z Z HÍREK ÁPRILIS Tisztelt Olvasóink! Kedves Munkatársak! Az idén hetilappá vált Esztergom és Vidéke negyedévenként lehetőséget biztosít arra, hogy megjelenjen a MikromedHírek vállalati lap, amely egy régen megfogalmazott dolgozói igény valóraválását jelenti. Ez a lap, a vállalati belső tájékoztatás mellett, fórumot biztosít arra, hogy életünket, tevékenységünket, gondjainkat a város lakóival is megismertessük. A most megjelenő első számunk is e kettős funkciójában született: az információ-szolgáltatás mellett, az 1990. évben elért eredményeink és a jövő tervein keresztül szeretnénk bemutatkozni a lap olvasóinak, ezen keresztül városunknak. Reméljük, dolgozóink körében is népszerűvé válik újságunk és egyre többen vesznek részt a szerkesztésben, a közlemények összeállításában, amelyhez ezúton is kérjük segítségüket! MIKROMED HÍREK Szerkesztő Bizottsága KÜZDELMEKKEL TELI, DE SIKERES EV VOLT Visszatekintve az évkezdetre minden úgy indult, mint a karikacsapás... Tervezett 1 mdFt-nyi termelésünkre jó előre 70%-ban szerződéssel rendelkeztünk, amely műszakilag jól előkészített nagysorozatú termékekből állt. Minden reményünk megvolt arra, hogy egy viszonylag zökkenőmentes termelési és értékesítési folyamat mellett erőinket teljes odaadással jövőépítésre koncentráljuk. És akkor jött a rubelexport-stop, az egyedi engedélyezési eljárás a maga kényszerű korlátozó erejével. A termelés gyönyörűen haladt, de kiszállítási engedélyünk nem volt. Mi lesz velünk? - tették fel sokan a kérdést kívülállóak és dolgozóink egyaránt. A vezetésnek a termelés változatlan ütemű folytatásával kapcsolatos döntése kockázatosnak látszott, de utólag nemcsak igazolást nyert, hanem az 1990. évi gazdálkodási sikereink zálogául is szolgált. Árbevételünk 954 millió Ft volt, amelyet 70%-ban a szovjet export tett ki. Hogyan sikerült ezt a korlátozó intézkedések mellett elérni akkor, amikor tudjuk, hogy a MIKROMED-re ugyanazok a szabályok érvényesek, mint bármely magyar vállalatra? Elmondhatjuk, hogy kitartó munkával tártuk fel az értékesítési csatornákat és igen sokféle lehetőséggel éltünk: saját áruban fizettünk a szovjet tulajdonosnak osztalékot, a moszkvai leányvállalatunknak saját áruban fizettünk a nekünk végzett szolgáltatásokért, saját áruban fizettük az alaptőke-feltöltést, barterszerződések keretében szállítottunk. De legdöntőbb az volt, hogy a szovjet egészségügy többszörösen alátámasztotta termékeink iránti fokozott igényét. 1990. évi gazdálkoMIKROMED fejlődését fogja szolgálni. Üzleti tervek 1990 után A piacgazdaságra való felkészülés követelménye ma már elcsépelt frázisként hat, a gazdálkodóknál azonban a valóság, a lét és a jövő záloga, amely mögött rengeteg tennivaló és feladat áll. Ezt fogalmazta meg a MIKROMED az 1991-92-es évekre kialakított stratégiai tervében, és terdásunk sikerének másik titka a MIKROMED pénzügyi erőssége. Hitel nélkül át tudtunk hidalni olyan helyzeteket, amikor egy egész negyedéves termelést kell finanszírozni bevételek nélkül! Hangsúlyozni kell azonban, hogy mindez a szigorú pénzügyi gazdálkodás mellett köszönhető annak, hogy a szovjet tulajdonos készpénzbefizetéssel teljesítette tőkebefizetését. Mérleg szerinti eredményünk 1990-ben 73 millió forint, amelyet kiegészít a korábban képzett kockázati alap felhasználása, és egyéb vállalkozási befektetéseink után járó osztalék. Felosztható eredményünk így 96 mFt, törzstőke-arányosan 20%. Előzetes tárgyalásaink szerint, várhatóan ennek több mint a fele a vállalkozásban marad és a mészetesen már az 1991-es gazdálkodás előkészítése ennek jegyében történt. Termékválasztékunk jelentős megújítását hajtottuk végre, a termelés 50%-a első szériás, 70%-a 3 évnél nem régebbi termék. A MIKROMED vállalja a megmérettetést nyugati piacokon is. Részben, mert ez jó referencia belföldön és keleten egyaránt, részben pedig mert a piaci oldalról történő többlábon-állás érdekében ez szükséges. Tudjuk, ez nem megy egyik pillanatról a másikra, kemény és kitartó munkát igényel. Ilymódon alakulóban vannak nyugat-európai és észak-amerikai dealerkapcsolataink. A piac-oldal biztosítása az elsődleges, de nem egyedüli feladat. A vállalat hatékonyságát, a gazdaságos termelési feltételeket is biztosítani kell, amely belső racionalizálási tennivalókban fogalmazódik meg. Ennek érdekében, már 1990-ben, jelentős lépéseket tettünk, amelyek alapot adnak a továbblépéshez is. Jelentős létszámracionalizálás történt, kiemelt 45%-os bérfejlesztés mellett, s a MIKROMED üzletpolitikájában ma már fő célként jelenik meg az inflációt meghaladó mértékű bérfejlesztések feltételeinek megteremtése, mert csak akkor biztosítható a jövő, ha meghatározó embereinket képesek vagyunk megtartani. A racionalizálás jegyében számottevően csökkentettük a termelés átfutási idejét, a készletgazdálkodás új rendszerét alakítottuk ki, a költséggazdálkodásban bevezettük a költséggazda rendszert. Vállalati egységeink önállóságát és mozgásterének növelését - megfelelő érdekeltségi rendszer mellett - belső önelszámoló egységek létrehozásával kívánjuk elérni. Üzleti terveinkben, az 1 milliárd Ft termelési érték mellett, 70 mFt nyereség elérését céloztuk meg 1991-ben. Bízunk benne, hogy képesek vagyunk megvalósítani - a cég és dolgozói érdekében. Lesenszkyné Juhász Rózsa közgazdasági főosztályvezető