Hídlap, 2011 (9. évfolyam, 1–35. szám)
2011-01-22 / 2. szám
KÖZÖSSÉG főleg roma lakosság foglalkoztatási helyzetének javítása, a roma kisebbség foglalkoztatása, munkalehetőségek teremtése, a munkanélküliek felzárkóztatásának elősegítése oktatásszervezéssel, a munkaerőpiaci esélyegyenlőségének elmozdítása. Amennyiben a cég finanszírozására nem lesz forrás, egy szellemi érték, egy komoly misszió válik áldozattá. A szükséges tárgyalások jelenleg is folynak, a valódi célok elérése érdekében a Strigonium Zrt. és a Roma NKft. vezetése keresi a túlélés lehetőségét. A Gran Tours Kft. az egyik legrégebbi önkormányzati cég, de mivel a jelenlegi országos turisztikai pályázatokon saját formájában nem tudott indulni, egy új kft.-ét hozott létre. Az Esztergomi Turisztikai Nonprofit Kft. azzal a céllal jött létre, hogy új alapokra helyezze Esztergom szerepét a turisztikai piacon. Az idegenforgalom országos szervezeti rendszerében kialakuló változásokra reagálva egy helyi turisztikai desztinációs menedzsment (TDM) szervezet jött létre, amely alkalmas az ilyen szervezeteket támogató ROP- os pályázat benyújtására is. A turisztikai NKft. egy új cégtulajdonosi struktúrával beutaztatást elősegítő marketingtevékenységet fog végezni, átvéve a „régi” cég szerepét és feladatát, azzal a változással, hogy önfenntartóvá válik kizárólag a piacról. A híressé vált kiállítás-sorozat önkormányzati forrás hiányában azonban 2011- ben már nem folytatódik. Az Esztergomi Ingatlankezelő Kft. és a Strigonium Zrt. is folytatott eddig ingatlankezelési tevékenységet. A kétszeres adminisztráció megszüntetése és az átláthatóbb, egyszerűbb ügyfélkezelés érdekében a Kft. beolvad a Strigonium Zrt.-be. Az ingatlankezelés kiterjed az élő, hosszútávú szerződés keretében az önkormányzati tulajdonú ingatlanokra, amely kötelezően ellátandó önkormányzati feladat, továbbá a Strigonium saját ingatlanjaira, de piaci térfoglalás is cél a társasházkezelés területén. A Hungast Esztergom Kft. főtevékenységi köre közétkeztetési szolgáltatás nyújtása, más rendszeres tevékenységet nem végez. Fő partnerei Esztergom Város Önkormányzata által fenntartott közoktatási intézmények és a Vaszary Kolos Kórház. A Hungast Kft. élő szerződések alapján továbbra is ellátja az önkormányzati intézmények étkeztetési feladatait, hisz ez is kötelezően ellátandó feladatnak számít. 2011-ben a kiszolgált intézmények száma emelkedett, hisz további óvoda ellátása is a Hungast feladata. Az EHIR Kft. önálló gazdasági társaság, a szárnyra kapott pletykákkal szemben vállalt feladatait, mint a Hídlap hetilap kiadása, saját forrásokból gazdálkodja ki, nem a Strigonium Zrt. tartja fent, és főként nem a parkolási bevételből. Mivel a Hídlap hetilap az adósságrendezési eljárás következtében esztergomi önkormányzati forrással már nem tud számolni, a kiadás költségei hirdetési bevételekből, pályázati pénzekből és a környékbeli települések önkormányzatai által nyújtott támogatásokból vannak fedezve. A térség polgármesteri kiemelt említést érdemelnek, rengeteg segítséget adnak, hogy a Hídlap küldetéstudata szerint továbbra is a régió lakosainak informálását, tudásbővítését, szórakozását szolgálja. Kiadóként az EHIR Kft. rengeteg átszervezést hajtott végre cégen belül is, valamint a Hídlap példányszámát ugyan nem, de a lap oldalszámát kicsit csökkentette, és több munkatárstól is kénytelen volt megválni a fennmaradás érdekében. A Védvár Zrt. nyertes közbeszerzési eljáráson van túl, az ingatlanok őrzése és védelme szintén kötelező feladatnak számít. A Városőrség működtetésére szóló önkormányzati szerződés 2010-ben lejárt, ez a program finanszírozási hiány miatt megszűnt, így a Városőrség Nonprofit Kft. megszüntetése is folyamatban van. A többi céget alapvetően nem érinti a válságköltségvetés, nem önkormányzati forrásból működött eddig sem például az Esztergom-Mahart Kft. és a Port Danube Kft. sem. Szintén nem történik változás az Esztergomi Kegyeleti Kft. életében, amely cég fő profilja a teljeskörű temetkezési szolgáltatás, ezen kívül pedig 3 városi temetőt üzemeltet, de ezutóbbi önkormányzati kötelező alapfeladat. A Strigonium Zrt. fő tevékenysége a cégcsoportban levő társaságok menedzselése, ezen kívül három üzletága van: a parkolási tevékenység, a könyvelési szolgáltatás nyújtása, és az ingatlanok kezelése. Az Esztergomi Önkormányzat 14/2004. (IV.i.) ör. rendeletének - a parkolás rendjéről, a kerékbilincs használatáról, valamint a parkolóhelyek megváltásáról - 3. § rendelkezik arról, hogy a rendelet hatálya alá tartozó területeken a parkolási rendszer üzemeltetését az Önkormányzat tulajdonában álló Strigonium Számviteli és Gazdasági Tanácsadó Zrt. kizárólagos joggal végzi. A parkolási bevétel kizárólag e tevékenységgel szorosan összefüggő kiadásokra fordítható. A január 13-án módosított költségvetésben szereplő 90 millió IX. ÉVFOLYAM / 2. forint olyan kiadásokat fedez, mint a parkoló őrök és területhez kapcsolódó adminisztratív személyzet (pénztárosok, jogász) személyi jellegű költségei, felszíni parkolók esetében az automaták üzemeltetése, és az M-PARK mobilparkolási rendszer fenntartása. A mélygarázsok fenntartása is költséges, hiszen a felszíni parkolási rendszernél említett költségeken felül ez esetben fizetni kell még őrzést, takarítást, és költségei vannak a tűzrendészeti és egyéb előírásoknak való megfelelésnek is. Ez a ráfordítási összeg, azaz kiadási oldal azonban alacsonyabb, mint a parkolási bevétel. Fontos hangsúlyozni, hogy a parkolásból a városnak több millió forint haszna van. A korábban is bemutatott nehéz likviditási helyzet továbbra is fennáll. Az Önkormányzat kötelezően és önként vállalt feladatait eddig végző cégek felé az Önkormányzat jelentős adósságot hal-i mozott fel, és az adósságrendezési eljárás következtében még mindig bizonytalan ideig nem történik kifizetés. Természetesen így a tagvállalatok alvállalkozóikat, beszállítóikat sem tudják még kifizetni, így mindez azok számára is jelentős pénzügyi gondokat okoz. Azok a cégek, akiknél létszámleépítések voltak az elmúlt hónapokban, főként a kialakult súlyos pénzügyi helyzet miatt kényszerültek a munkavállalókat elbocsátani. A Strigonium Zrt. által most végrehajtás alatt álló átszervezés is sajnos csak áldozatok árán tud megvalósulni, de egyben ez hoz stabilitást a megmaradt feladatok ellátására, és hogy ne legyen szükség további leépítésekre. A holding vezetése bízik benne, hogy az adósságrendezési eljárást követően az említett cégeknél a gazdaságilag szükséges szintre emelhetik ismét a munkavállalók létszámát. Mindeközben a tagvállalatok piaci térfoglalása nagyon fontos, a piacról is történő „megélhetés” mihamarabb elérendő cél. A megmaradt cég,ek szorosabb együttműködésben, fokozott ellenőrzés alatt végzik feladataikat, jelen gazdasági helyzetben a tagvállalatok vezetőinek közös érdeke, hogy egyetlen apró hiba se történjen, hisz az is súlyosbíthatja a gondokat. Továbbra is holdingszinten a legfontosabb feladat a működésben rejlő lehetőségek optimalizálása, a további együttműködési területek feltárása, az egységes fellépésből adódó előnyök és költségtakarékos megoldások kihasználása. CEEEI
