Hídlap, 2009 (7. évfolyam, 1–26. szám)
2009-02-28 / 8. szám
cégér Az autógyár leállásával riogatnak Álhírek a Suzukiről Újabb, a gyár részéről határozottan cáfolt pletykák kaptak szárnyra az esztergomi Suzukival kapcsolatban, miszerint az óriáscég féléves leállásra készül. A vállalat kommunikációs szóvivője, Ruska Viktória a hírre reagálva elmondta: az újabb híresztelések az utóbbi idők egyik legnagyobb kacsája, rosszízű, ártalmas pletyka. A kommunikációs vezető leszögezte: nem volt tervben és a vezetésnek később sem áll szándékában a hat hónapos kényszerszünet elrendelése. „Az tény, ahogy a termelési tervünkben is publikáltuk, februárban és márciusban a megrendelésekhez igazítottan a gyártást egy-egy napra leállítjuk. Ezek a rövid pauzák jelentős energia- és szállítási költség megtakarítást eredményeznek a vállalatnak, de dolgozóink erre az időre is megkapják alapbérüket. Szokásos tavaszi egyhetes leállásunk is ismert dolgozóink körében, ekkor történik a géppark karbantartása és az új technológiák telepítése is. Amennyiben a megrendelések azt indokolják, az előre tervezett hétnapos leállásunkat egy-egy nappal kibővítjük"— hangsúlyozta a kommunikációs szakember. Ruska Viktória beszélt a recesszió okozta első sokkról is. Mint mondta, a hazai autópiac még mindig leszálló ágban van, de az export már kissé javuló tendenciát mutat. A kedvezőtlen folyamatokba a kormány a hazai járműgyártó cégek vezetőivel együttműködve igyekszik beleavatkozni. A tárgyalások még javában tartanak, a rendszeres ágazati párbeszédeken a Suzuki képviselői is részt vesznek és konstruktív javaslataikkal segítik a tervezett új járműstratégia kialakítását. Receptek a válság túlélésére A recesszió meglepte a legtöbb hazai vállalatot, hiszen egy közelmúltban megjelent cikk szerint kevesebb, mint egyharmaduk rendelkezik a legrosszabb időkre szóló forgatókönyvvel, a többség inkább mentőövet vár az államtól. Most induló sorozatunkban viszont ismert esztergomi cégek vezetőit kértük arra, hogy osszák meg saját receptjeiket, így talán a náluk bevált módszerek másoknál is használhatóak lesznek. A gazdasági dekonjunktúra világszerte súlyosan érinti a társaságokat. Hogy meddig tart ez a folyamat, azt még a legtapasztaltabb elemzők is csak félve merik megjósolni. A túlélési harcban csak minden harmadik társaságnak jut eszébe a dolgozók részmunkaidős foglalkoztatása, és még ennél is ritkábban élnek a távmunka vagy a munkaerő-kölcsönzés lehetőségével. A krízismenedzser alkalmazásától pedig legalább ennyien idegenkednek, a gazdasági társaságoknak ugyanis mindössze harminchárom százaléka véli úgy, hogy a speciális szakember segíthet a válság leküzdésében, vagy legalábbis annak mérséklésében. Mindezek kezelésére a Pyrus-Rumpold Kft. jogutódjaként működő, nehéz hónapok után és előtt álló, szemétszállítással foglalkozó esztergomi Saubermacher Magyarország Kft. is megoldásokat dolgoz ki. Kifferné Héder Andrea fióktelepvezető szerint a helyzet komolyságát jól jellemzi, hogy talán kicsit megkésve, de válságforgatókönyv készítésébe kezdtek a társaság gazdasági szakemberei. A tavalyi évet összegző mérleg és főként az ipari üzemeknél március-áprilisra prognosztizált mélypont azt sejteti, hogy szükség lesz krízisstratégiára. „A piaci viszonyok megváltozása miatt már eddig is volt bevételkiesésünk, hiszen az év végére már néhány partnercégünk megszűnésével kellett szembesülnünk. Szolgáltató cég lévén viszont a magánszemélyek és a gazdasági társaságok részéről is jelentős kintlévőséggel kell számolnunk. Bár csökkent a forgalmunk, de idáig ez nem volt olyan mértékű, hogy létszámleépítésen kellett volna gondolkodnunk. A napról napra emelkedő forráskiesés viszont már határozottabb lépéseket igényel" - nyilatkozta Kifferné Héder Andrea. A munkaerő-csökkentést - mint általában - itt is legvégső eszköznek tekinti a vállalat vezetése, tavaly a negyvenkettőből négy alkalmazottnak mondtak fel. Már az elmúlt évben is volt olyan terület, ahol részmunkaidő bevezetésével próbálták meg kiváltani az elbocsátásokat. A társaság tevékenységéből adódóan a fizikai állománynál csak március-áprilisig kell „kihúzni", a lomtalanítási időszak kezdetével ugyanis minden munkás kézre szükség lesz. Nehezebb a helyzet az ipari ügyfeleket ellátó alkalmazottaknál, valamint a telephelyen belül dolgozó kollégák esetében. A válságstratégia markáns elemét képező, az egyéb költségcsökkentést célzó intézkedéseket már korábban meghozta a vállalat. 2008-ban ahonnan csak lehetett, lefaragták a kiadásokat, és elnapolták a nem létszükségletű beruházásokat. A telepvezető szerint ezért már nincs hova továbbhúzni a nadrágszíjat. 12 hídlap hidlap.net
