Észak-Magyarország, 2009. július (65. évfolyam, 152-178. szám)
2009-07-06 / 156. szám
2009. július 6., hétfő ÉSZAK A DFC KFT. REVÉTELI OLDALA A DFC Kft. 2009/2010 évi szezonjának tervezett bevételei 1. Hazai mérkőzések jegyeladás bevétele 36 850 000 Ft EllenfélNézőszám Bevétel Debrecen, NB I 25002 500 000 Pápa, NB I12001 200 000 MTK, NB I 20002 000 000 Bp. Honvéd, NB I20002 000 000 Nvíreqvháza, NB I40004 000 000 Ferencváros, NB I60006 000 000 Fehérvár, NB I15001 500 000 Újpest, NB I3500 3 500 000 Vasas, NB I18001 800 000 Szombathely, NB I 20002 000 000 Zalaeqerszeq, NB I20002 000 000 Kaposvár, NB I20002 000 000 Kecskemét, NB I20002 000 000 Győr, NB I23002 300 000 Paks, NB I15001 500 000 Debrecen,Liqakupa300150 000 Nyíregyháza, Ligakupa200100 000 Vasas, Liqakupa 200 100 000 MTK, Liqakupa200100 000 Kecskemét, Ligakupa200100 000 2. Hazai mérkőzések bérlet eladás bevétele 8 250 000 Ft Bérlet, ár/dbDarabBevétel Tribün, 25 00030750 000 Álló, 15 0001001 500 000 VIP, 1 200 000 5 6 000 000 3. Digi TV előfizetés48 000 000 Ft Darabár/évBevétel 2 000 24 00048 000 000 4. Miskolc Megyei Jogú Város támogatása ____________________________________________60 000 000 Ft 5. Soproni Liga Jogdíj (2010) 11 250 000 Ft 6. Televíziós jogdíj (2010)____________24 000 000 Ft 7. Reklám bevétel 4 800 000 Ft Összesen (1.+2.+3.+4.+5.+6.+7.) 193 150 000 Ft MAGYARÁZÓ SZAVAK 1. „A bajnoki meccseken a belépő árakat az állóhelyi részen 1200 forintról 1000-re, a tribünön 1700-ról 1500-ra csökkentjük, míg a Ligakupa meccsekre 500 forintos áron bocsátunk ki belépőket. Az egyes csapatok elleni nézőszámok becslésénél a tavalyi nézőszám adatokat vettük alapul, kivéve az újonc csapatokat. A nézőszámokat minden esetben lefelé kerekítettük, hogy ezen bevételi rovatnál semmiképpen se keletkezzen hiány a költségvetésben. Aki tervezett már költségvetést, az jól tudja, hogy a bevételi oldalon célszerű a legrosszabb variációval kalkulálni, ezért számoltam így, 1 000 forintos átlagárral. Hozzáteszem, a legutóbbi félév bevételeit Wicha úr munkatársaival számoltuk össze, és a házipénztárt is velük együtt kezeltük. Azért mondom ezt, mert visszatérő vád, hogy a tulajdonos a jegyárbevételből vesz el. Ha kell, az általunk irányított időszak minden egyes mérkőzésével el tudunk számolni. De talán ezt nem kellene újra eljátszani, miután a WIS Zrt. szakemberei fillérre átnézték a könyveinket - és mindent rendben talál- tak" - mondta Dlusztus Imre. ______________________________ 2. „Volt olyan esztendő, amikor 400 bérletet sikerült értékesíteni az állóhelyre és a tribünre, de jelen helyzetben ezt a számot inkább jóval alábecsültük, mert a csapatot körülvevő jelenlegi bizonytalanság nem kedvez a hosz- szú távú, egy éves bizalmat feltételező szurkolói bérlet- vásárlásnak. Külön szót kell ejtenem a VIP székek értékesítéséről, amitől korábban sokat reméltünk, de sajnos csak néhány darabot sikerült eladni ebből. Úgy vélem ez a bevetéli oldalnak az a pontja, ami fejleszthető, ebben látom a legnagyobb potenciált. A helyi társadalmi élet elitje itt találhatná meg a kapcsolódási pontot, a csapat sikere esetén van lehetőség a közösen elért győzelem hangsúlyozására, egy kevésbé jó eredmény esetén pedig a „nekem csak egy székem van" mondattal lehetőség van az összetartozás „értékének" csökkentésére. Ha ezen a területen sikerülne elérni további 30 darab szék értékesítését, akkor jelentősen lehetne csökkenteni a kiadások és a bevételek közötti hiányon. De hangsúlyozom: ehhez a helyi társadalmi elit példamutatása szükséges, egy-egy VIP-szék megvásárlásával" -mond- ta a DFC Kft, ügyvezetője.____________________________________ 3. „A Digi Tv előfizetés az MLSZ-szel megkötés előtt álló televíziós közvetítési jogok szerződéséből eredő plusz bevételi lehetőség. Konkrétan 2000 darab, havi 2900 forintos áron értékesíthető televíziós előfizetői csomagot kapnak az NB l-es klubok. Ez éves szinten 34 800 forint lenne előfizetőnként, de ennek darabját nem számoltuk csak darabonként évi 24 000 forinttal, mert az értékesítői jutalékkal csökkentettük ezt az összeget. Ami ez ügyben a legújabb fejleményeket illeti: ha mégsem a Digi Tv-vel szerződik az MLSZ, akkor a másik ajánlattevőnek, a Sport Tv- nek is kell legyen egy hasonló tartalmú ajánlata, ugyan- ekkora összegről" - fűzte hozzá Dlusztus Imre. ___________ 4. „A Miskolc városával kötött támogatói szerződés ez év végén lejár, és azt hiszem most van itt az ideje a támogatás mértékének továbbgondolására. Hogy sok vagy kevés az évi 60 millió forint, ez viszonyítás kérdése. Például ez az összeg 2008-ban Debrecenben évi 100 millió forint volt, abban a városban, ahol 25 százalékban tulajdonosa a sportvállalkozásnak az önkormányzat. Nyíregyházán évi 105 millióval támogatja az önkormányzat a klubot úgy, hogy nincs benne tulajdoni része, és még egy csapatot hagy említsek meg: a nem megyei jogú városban, Pápán az újon csapatra 110 milliót költ éves szinten az ottani önkormányzat. Azt hiszem Miskolcon is ideje lenne változtatni az öt évvel ezelőtt meghatározott össze- qen" - jegyezte meg a DFC Kft, ügyvezetője. ____________ 5. „A bajnokság névadójától ekkora összeget kapnak normatív alapon a klubok" - mondta Dlusztus Imre. 6. „A televíziós jogdíjakból várhatóan ekkora összeg folyik be 2010-ben. 2009-ben is keletkeznek bevételek ezen a soron, de azokat adósságszolgálatra kell fordítanunk, ugyanis ez szolgálja a fedezetet a ligahitelből még meglévő tartozásunk, valamint a kft.-vel szemben indított jelenleg szünetelő felszámolási eljárások követelési összegeinek kiegyenlítésére" - mondta az ügyvezető. 7. „A reklám bevétel alatt a stadionban található felület, vagyis a reklámtáblákat, valamint a mezreklámokat kell érteni. A becslés alapjául a tavalyi ezzel kapcsolatos bevételek szolgáltak" - fejezte be a bevételekhez fűzött megjegyzéseinek sorát Dlusztus Imre. SPORT /12 Itt a DFC Kft. költségvetése ■ Csak az Észak- Magyarországban: közöljük a Diósgyőr FC Kft. költségvetését. Miskolc (ÉM - BCS) - A Diósgyőri VTK NB I-es labdarúgócsapatát működtető Diósgyőr FC Kft. anyagi helyzetéről sok szó esett az elmúlt napokban, de hogy pontosan milyen számokat kell érteni az egyes tételek alatt, azt ezúttal az Észak-Magyar- országban komplexen közreadjuk. Kérésünkre Dlusztus Imre, a DFC Kft. ügyvezetője rendelkezésünkre bocsátotta a 2009/2010-es szezon tervezett dvtk.boon.hu További cikkek. Dlusztus Imre ...............................................M Az egyes tételekhez az ügyvezető igazgató kérésünkre egykét mondatos kommentárt is fűzött, ezeket is közöljük. A forintban közzétett adatok bruttóban értendők (minden tételnél az áfás árak szerepelnek, illetve személyi, bérjellegű kiadásoknál a teljes járulékokkal szereplő összegeket tüntettük fel.). A számokból kiderül, hogy szinte hajszálra pontosan 100 millió forint különbség mutatkozik a várható bevételek, és a tervezett kiadások között, vagyis jelenleg ekkora összeg hiányzik a sportvállalkozás éves, biztonságos üzemeltetéséhez. Egyensúlyban kellene tartani Dlusztus Imrétől azt is megkérdeztük, hogy a bevételi és kiadási oldalt, hogy sikerült eddig viszonylag egyensúlyban tartani.- A Szeviép Zrt. és a Diósgyőr FC Kft. közötti reklám- szerződés havi 6 millió forint bevételt jelentett a klubnak. Ezenfölül Baranyi úr személyesen, illetve a Szeviép rendszeresen hitellel és/ vagy a szerződésen felüli hirdetési pénzzel támogatta a DVTK-t. A Szeviép kilépésével éves szinten 100 millió forint hiányzik majd a Diósgyőr költségvetéséből, ami azt jelenti, hogy a szegedi építőipari cég finanszírozásának szintjén van szükség helyi támogatókra. Ellenkező esetben rövidesen térdre rogy a gazdasági társaság - nyilatkozta összegzésül az ügyvezető. költségvetését, így olvasóink exkluzív információk birtokába juthatnak a mai napon. V............... A Szeviép kilépé sével éves szinten 100 millió forint hiányzik majd a Diósgyőr költségvetéséből. A DFC KFT. KIADÁSI OLDALA A DFC Kft. 2009/2010 évi szezonjának tervezett kiadásai 1. Mérkőzés rendezés, NB I (15 darab) 2 970 000 Ft Eqv mérkőzés rendezési költsége Pályamunkások 12 000 Pénztárosok 44 000 Mentők 45 Ö00 Hanqosítás 27 000 Fotós, szpíker, hostess 15 000 Gólöröm készítés (2000 db) 55 000 EGY MÉRKŐZÉS ÖSSZESEN: 198 000 2. Mérkőzés rendezés. Ligakupa (5 darab) 665 000 Ft Egy mérkőzés rendezési költsége Pálvamunkások 12 000 Pénztárosok 40 000 Mentők 45 000 Hangosítás 27 000 Fotós, szpíker 9 000 EGY MÉRKŐZÉS ÖSSZESEN: 133 000 3. Magyar Labdarúgó Szövetségi díjak 15 933 200 Ft Játékvezetői díjak, NB I 6 240 000 Játékvezetői díjak, NB III 1 087 200 Játékvezetői díjak, Liqakupa 300 000 x 5 darab 1 500 000 Büntetések 2 000 000 Játékenqedélyek, átigazolási díjak 2 000 000 Nevezés2 626 000 Licenc díj 480 000 4. Utazási költségek 2 903 520 Ft Debrecen, 200 km x276 Ft55 200 Pápa, 700 km x276 Ft193 200 MTK, 400 km x276 Ft 110 400 Bp. Honvéd, 400 km x276 Ft 110400 Nvíreqvháza, 200 km x276 Ft55 200 Ferencváros, 400 km x276 Ft110400 Fehérvár, 520 km x276 Ft143 520 Újpest, 400 km x276 Ft110400 Vasas, 400 km x276 Ft 110 400 Szombathely, 900 kmx276 Ft248 400 Zalaeqerszeq, 900 km x276 Ft 248 400 Kaposvár, 800 km x276 Ft220 800 Kecskemét, 600 km x276 Ft165 600 Gvőr, 600 km x276 Ft165 600 Paks, 600 km x276 Ft165 600 Debrecen, Liqa, 200 km x276 Ft 155 200 Nyíregyháza, Liqa, 200 km x276 Ft >155 200 Vasas, Liqa, 400 km x276 Ft 110 400 MTK, Liqa, 400 km x276 Ft110400 Kecskemét, Liga, 600 km x276 Ft165 600 5. Szállás, étkezés 3 590 000 Ft Hideqcsomaq (7 NB I+4 Liqakuoa): 40 000 Ft/db 440 000 Szállás (8 NB 1+1 Ligakupa)350 000 Ft/db 3 150 000 6. Őrzés, biztosítás10 807 500 Ft Kiemelt meccsek (100 fő)x 4 db3 300 000 Normál meccsek (70 fő)x 9 db5 197 500 Csökkentett meccsek (40 fő)x 7 db2 310 000 7. Eqyéb költséqek 52 400 000 Ft Stadion bérlet (200 000 Ft/hó) 2 400 000 Milyen jövő vár a diósgyőri futballra (Fotó: ém archív) Stadion használat 5 400 000 Mobiltelefon (300 000 Ft/hó) 3 600 000 Vezetékes telefon (40 000 Ft/hó)480 000 Nyári felkészülés2 000 000 Téli felkészülés2 000 000 Utánpótlás (1 440 000 Ft/hó) 17 280 000 NB III (300 000 Ft/hó) 3 600 000 Autólízing (120 000 Ft/hó)1 440 000 Üzemanyaq (50 000 Ft/hó) 600 000 Lakbér (500 000 Ft/hó) 6 000 000 Labdák400 000 Szerelés (mezqarnitúrák)3 600 000 Izomlazító krémek (50 000 Ft/hó)600 000 Vitaminok (150 000 Ft/hó)1 800 000 Eqvéb orvosi ellátás 1 000 000 Busz kiállás (10 000 Ft/db)200 000 8. Bér jellegű juttatások 184 563 600 Ft 8/I. Edzők (vezetőedző, pályaedző, kapusedző, NB lll-as edző): 1 625 000 Ft/hó 19 500 00 8/II. Gyúrók, orvos (2 gyúró+orvos): 530 000 Ft/hó 6 360 000 8./III. Ügyvezetés (2 ügyvezető, gazdasági igazgató, marketingvezető, könyvelő): 1 735 000 Ft/hó20 820 000 8/IV. Technikai személyzet (technikai vezető, utánpótlás technikai vezető, 2 szertáros, sajtófőnök, ügyvezetői asszisztens): 1 067 000 Ft/hó12 804 000 8/V. Profi játékosok alapbére (20 fő): 2 235 800 Ft/hó 26 829 600 Kapusok (2 fő) eqvéb juttatása: 1 000 000 Ft/hó 12 000 000 Védők (8 fő) eqvéb juttatása: 2 750 000 Ft/hó 33 000 000 Középpályások (6 fő) egyéb juttatása: 2 187 500 Ft/hó 26 250 000 Támadók (4 fő) eqvéb juttatása: 1 500 000 Ft/hó 18 000 000 8/VI. Amatőr szerződéses fiatal (6 fő): 750 000 Ft/hó 9 000 000 9. Prémium (csapat+edzö - 8. helytől) 20 000 000 Ft Összesen (1 .+2.+3.+4.+5.+6.+7.+8.+9.)293 832 820 Ft í MAGYARÁZÓ SZAVAK 1. „A mentő kötelező előírás a mérkőzés rendezéshez, pályamunkások, pénztárosok nélkül nem lehet mécsesét rendezni, a fotós a reklámfelületek megfotózása mellett a honlapra, és a meccsre megjelenő kiadványba készít fotókat, a hostess a VIP-be érkező vendégek kiszolgálásánál segédkezik, a hangosítás előírás, a tájékoztatáshoz szpíker is kell, a bajnoki meccsekre megjelenő ingyenes kiadványunk a szurkolók kiszolgálásának, tájékozta. tásának régi hagyománya Diósgyőr- ben" - sorolta Dlusztus Imre. __________ 2. „A Ligakupa meccsek rendezésénél egy pénztáros, és a hostess foglalkoztatását tudjuk megspórolni, illetve ezekre a meccsekre nem készül Gólöröm. A mérkőzések rendezésénél a Magyar Kupa találkozókról nem készült külön összegzés, mert nem lehet előre tudni, hogy eljutunk-e addig, hogy hazai MK meccset játszunk. Ha igen, akkor annak a bevétele fedezi az addigi kiadásainkat, ha pedig hamarabb kiesünk, mint, hogy hazai meccset rendeznénk, akkor az MK meccsek utazási költségére az Egyéb költségek között, az NB lll-as csapatra fordítandó összeg jelenti a forrást" - jelentette ki az ügyvezető. 3. „A játékvezetői díjak azt hiszem világosak, ahogy a nevezési díj, a'licenc és a játékengedély díjak is, ehhez nem nagyon van mit hozzátenni. Sajnos, a múltban előfordultak büntetések minden évben, és a többségében a szurkolói rendbontások miatt kiszabott pénzbüntetések valószínűleg a jövőben is előfordulnak, ezért inkább számoltunk vele a költségvetés elkészítésénél" - jegyezte meg a DFC Kft. vezetője. ___________________________________ 4. „Ezeket a távolságokat meg kell tenni, a kerekített kilométer számoknál 276 Ft-os kilométer díjjal kalkuláltunk, bízom benne, hogy az üzemanyagár a nyári hónapok után mérséklődik, és ki fog jönni ebből a tervezett összegből" - mondta Dlusztus Imre. ________________________________________ 5. „Áz öt budapesti csapatot, illetve a két közeli várost, Nyíregyházát, Debrecent nem csak a bajnokikon, hanem a Ligakupa meccseken is előző napi szállás nélkül látogatjuk meg, ide hidegcsomag elegendő. A többi helyre a meccs napjához képest egy nappal korábban indul el a csapat, így nemcsak az étkeztetés, hanem szállás is terheli a költségeket" - világította meg az ügyvezető. 6. „A 20 tétmeccsen három különböző kategória alapján kell rendezői létszámot kiállítanunk. A kiemelt találkozók közé tartozik a Debrecen, a Nyíregyháza, a Ferencváros és az Újpest elleni hazai bajnoki" - mond- ta Dlusztus Imre._________________________ 7. „Az egyéb költségek közül a stadion bérletet a DSM Kht-nek fizetjük, a stadion használatot pedig a MIBER Zrt.- nek, a klubház felújítása miatt, mint bérleti díjat. A telefon munkaeszköz a klubnál dolgozók számára, a legtöbb dolgot, ügyet ezen keresztül intézzük, és ez ennyibe kerül. A téli és nyári felkészüléseken az edzőmeccsekre utazást, illetve azok rendezését, egyéb fizikai felmérő vizsgálatokat kell érteni, illetve az esetleges edzőtábort. Az utánpótlás soron szerepel az az összeg, amelyet a diósgyőri utánpótlást működtető DVTK sportegyesületnek továbbítunk. Az NB lll-as sor a harmadik vonalban kötelezően indítandó csapat utazási költségeit tartalmazza. Az autólízing a technikai vezető és vezetőedző gépkocsijának törlesztőrészletét, az üzemanyag sor az ezekhez szükséges benzinigényt fedezi. A lakbér 10 játékos számára lakhatási hozzájárulást jelent, és ezek fix keretek, ha valaki drágábban akar bérelni magának havi 50 ezer forintnál lakást, akkor ahhoz a saját zsebébe kell nyúlnia. A labdák, a szerelés, a krémek, a vitaminok nélkülözhetetlenek. Az egyéb orvosi ellátás alatt az átlagos egészségügyi ellátást meghaladó térítéseket kell érteni, olyan specialisták magánrendelésén fizetendő pénzeket, amelyek elősegíthetik a rehabilitáció felgyorsítását. A busz kiállást, akár az utazási költségeknél is feltüntethettük volna, ezek állandó fix összegek, utazásonként" - sorolta az ügyvezető. _____________________________ 8. „Sajnos, bér jellegű kiadásoknál ez a minimum létszám, amit tervezni lehet. Egyik, másik lehet, hogy kikezdhető, megkérdőjelezhető, de sajnos, az a helyzet, hogy a többi klubhoz képest létszámában így is gyenge szervezet a miénk. Azt hiszem, elég ha csak a 20 profi szerződésű játékost említem, ilyen kevés futballista’ egy csapatnál sincs" - jegyezte meg a DFC Kft, ügyvezetője.________________ 9. „A prémiumról annyit: hogy jó lenne, ha biztosan tudnánk előre, hogy fizetni kell, mert ez azt jelentené, hogy az első nyolcban végez a csapat. De ez sajnos, ma még elég távolinak tűnik" - mondta Dlusztus Imre.
