Észak-Magyarország, 2002. május (58. évfolyam, 101-125. szám)
2002-05-16 / 113. szám
2002. május 16., csütörtök ÍMíÉS $ KARRIER / HIRDETÉS / 7 A SIKER ÚTJÁN Haladni kell Miskolc (ÉM - MA)- A világon mindenre képes az ember, csupán kitűzött cél és akaraterő szükséges hozzá - vallja Deák Andrea, a Take It Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezetője. Az esztergomi főiskolán szerzett újságíró diplomát.- Mindig is a humán jellegű témák iránt érdeklődtem, ezért gondoltam úgy, hogy újságírást tanulok. Már diákként elkezdett dolgozni egy magán nyelviskolában asszisztensként.- A dolog érdekessége csak az, hogy senki nem beszélt idegennyelvet az iskolában a tanárokon kívül, csak én. Úgy alakult az élete, hogy néhány éven belül a nyelviskolát tanárostól, mindenestül átvette a tulajdonosoktól és vezette több mint két évig.- Egy idő után úgy éreztem, váltásra van szükségem, s mivel a ’90-es évek elején kezdtek betörni hazánkba is a mul- tik, lehetőségem nyílt egy jelentős pénzügyi tanácsadó cégnél irodavezetőként elhelyezkedni. Hét évet dolgozott ennél a társaságnál, s ezzel párhuzamosan megszerezte a közgazdász diplomáját.- Soha nem szerettem az állóvizet, mindig haladnom kellett, hajózni, bármerre is fújjon a szél. Jelenlegi munkahelyére négy éve került tanácsadóként, majd nemsokára kereskedelmi vezetővé nevezték ki, másfél éve pedig ügyvezető igazgatóvá.- Sikeresnek érzem magam, amit nem elsősorban a tehetségemnek, hanem a problémamegoldó készségemnek, a kitartásomnak és nem utolsósorban a szerencsémnek is köszönhetek. Egyelőre nincs hová feljebb lépnem, ami a szakmát illeti, a legfontosabb feladatnak ezért most a családalapítást látom, a közeljövőmet biztosan erre szánom. Deák Andrea JEGYZET Agárverseny Marschalkó Ildikó ildiko.marschalko@inform.hu Örök igazság: a főnök mindig kevés pénzért akar sokat dolgoztatni, a beosztott pedig minél kevesebb munkáért minél magasabb fizetést szeretne. Ennél a patikamérlegnél ritkán sikerül egyensúlyt teremteni, mert nincs olyan helyzet, amikor mindkét fél egyformán jól járna. A korrektség pedig olyan, mint a fehérholló - ritka jószág, hiszen itt érdekekről van szó. Jobb helyeken - gazdagabb országokban, régiókban, megyékben - senki nem csinál ebből problémát hiszen, ha nem tetszik a munkahely, odébb áll és máshol próbál szerencsét. Csak nálunk épp az a baj, nincs hova „odébb állni", eliszkolni, hiszen ahhoz már tényleg szerencse kell és nem csupán egy próbálkozás, hogy valaki munkát találjon itthon, még pedig olyat, ami számára jól fizető és megfelelő. Ehelyett van bőven stressz, kényelmetlen szükségállások, harc a fizetésért és a foglalkoztatásért, de főként sok-sok megalkuvás. S a tetejébe az egész játékban az jár igazán rosszul, aki jó pár évtized hosszas munkája és számos megalkuvása után jut oda, hogy mégis utcára kerül. // o az, aki sehova sem jó már, ő az, aki - az elismerés helyett - sehova sem mehet. Kifacsarva, megtörve áll a cél előtt, mint egy megfáradt agár a verseny- pályán: egy olyan pályán, ahol nem szólhat bele a szabályokba. SZAVAZÁS Elmúlt héten azt kérdeztük Olvasóinktól, hitelesek-e az újságban megjelenő álláshirdetések? Nos, a válaszadók többsége, 88 százaléka szerint nem hitelesek, azaz kétségbe vonják az álláshirdetések tartalmának valódiságát. Szakítani, ha szépen nem is, korrekten Nehezen dolgozható fel, hogy egyik napról a másikra munkanélküli válik valaki így Is elintézhető egy munkahelyi vita. A fotó Illusztráció Fotó: Bujdos Miskolc (ÉM - MA) - Nem lehet szépen megválni egy munkavállalótól, legfeljebb korrektül - állítja Deák Andrea, a Take It Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezetője. Egy-egy vállalattól, cégtől elküldött dolgozó legnehezebben azt dolgozza fel, hogy sokszor már másnap nem kell bemennie, holott ez bizonyos pozíciókba (például az informatika, kereskedelem területén) az esetleges adatkiszivárgás miatt elengedhetetlen a cég védelme érdekében. Lehetnek olyan szituációk is (például a tömeges elbocsátás), amikor az a legemberségesebb az elbocsátott munkaerővel, ha felmentik a munkavégzés alól. így a maradóknak nem kell kellemetlenül érezniük magukat amiatt, hogy rájuk továbbra is számít a vezetőség.- Hiába kapja meg munkahelyétől a törvényesen járó anyagiakat, vagy még annál is többet, emberileg mindenki nehezen éli meg, ha felmondanak neki - mondja Deák Andrea. Nem utolsósorban a vezetőnek is rendkívül kellemetlen közölni beosztottjával, hogy nem tartanak a munkájára igényt a továbbiakban. Hozzátette: sokan éppen ezért tanácsadó cégeket alkalmaznak, akik segítenek külsősként a konfliktusos helyzetek megoldásában. Különösen nehéz helyzetben van az a munkavállaló, aki 20-30 évet dolgozott egy helyen, s fogalma sincs, hogy miként keressen magának másik munkalehetőséget. A szakember szerint ezért fontos, hogy a felmondás ne egyik napról a másikra történjen, hanem előzze meg megfelelő kommunikáció. A személyzeti tanácsadással foglalkozó szakember véleménye, hogy7 egy vezetőnek többször fel kell hívnia beosztottja figyelmét, ha elégedetlen munkájával. Ugyanakkor az is lényeges, ha valamelyik dolgozó hibát követ el, erre azonnal reagáljanak, s ne csak fél évvel később. Természetesen lehet olyan gazdasági szituáció, amikor nem a dolgozó tehet az elbocsátásról, ilyenkor erről értesíteni sem lehet előre, hiszen akkor a legtöbben betegszabadságra mennének, ami viszont a cég helyzetét nehezítené. Erre pedig egy7 vezetőnek ügyelnie kell. De arra is figyelemmel kell lennie, hogy egy-egy dolgozó elbocsátása ne keltsen pánikot, félelmet az ott maradók körében. A konfliktuskezelés sajátos technikái A kevés mindig több, mint a semmi, azaz ha rossz is a munkahely, tartsunk ki Miskolc (ÉM - MA) - Egy munkahelyen nemcsak szürkeállományok és jobb kezek dolgoznak, hanem egész emberek, akik magukkal hozzák reményeiket, vágyaikat, tehetségüket is. A vállalatok vezetői mára felismerték, hogy a munkahelyi konfliktusok költségesek és időt rablók, ezért sok energiát fektetnek olyan lehetőségek felkutatásába, amelyek segítségével faragni tudnak az ilyen jellegű kiadásokból. Megoldásként alkalmazottaikat tanfolyamokra küldik, ahol kommunikációs, valamint konfliktuskezelési technikákat sajátíthatnak el. Egy munkahelyen eltérő kultúrájú, érdeklődésű, érdekű, sőt különböző perspektívával rendelkező emberek dolgoznak együtt, mégis a célok közös megvalósítását várják el tőlük.- A munkahelyeken a családi struktúra ismétlődik: a főnök a Ibrányl Imre Fotó: Ádám János családfő, a munkatársak a testvérek - mondja Ibrányi Imre pszichológus. - Nagyobb vállalatoknál mái' hangsúlyt fektetnek a családi modell tudatos kialakítására, ami csökkentheti a feszültséget, hiszen közös összefogással, egymást segítve végzik munkájukat. Munkahelyi konfliktusok köny- nyen kialakulhatnak, már a kiválasztásnál - tette hozzá a szakember - ha a két fél nem azt kapja, amit várt, vagy nem egyértelműen megfogalmazottak az elvárások. Leggyakoribb okai a motivációtlanság, a csak negatív visszajelzés, az elégtelen munka- feltételek és a generációs problémák. A rossz állapotot pedig nem szabad sokáig figyelmen kívül hagyni, hiszen pszichés zavarokat (szorongást, levertséget, alvászavart, túlhajszoltságot) eredményezhetnek. Konfliktus és megoldás- Ha nincs lehetőségünk váltásra, emlékeztessük rá magunkat, hogy a kevés mindig több, mint a semmi, azaz, ha rossz is a munkahely, tartsunk ki - jegyezte meg Ibrányi Imre. A konfliktus veszteséget hoz, viszont lehet termékeny is; ha sikerül úrrá lenni rajta, vezethet jobb megoldásokhoz, fejődéshez.- Egy probléma elsődleges megoldása, ha kooperációra hajlamosak vagyunk, hiszen az hozhatja a legnagyobb hasznot minden résztvevő számára - hangsúlyozza a pszichológus. Megoldást segítő módszer lehet a rendszeres szupervízió, azaz szakmai megbeszélés a feladatokról és a kapcsolatokról. Egy vállalatnál az évenkénti kommunikációs és vezetői tréning jelentősen elősegítheti a zökkenőmentes munkát - tanácsolja Ibrányi Imre. - A tréningek célja képességfejlesztés, csapatépítés, a munkatársi viszonyok rendezése. Emellett sokat segíthet a szervezeti kultúra megváltoztatása is. Ha nem megfelelő a munkahely és nincs lehetőség tréningekre, csapatépítésre, akkor feltétlenül keresessünk fel egy helyi tanácsadót - ajánlja a szakember. Miskolcon ezt megtehetik a megyei munkaügyi központ Tudomány és Technika Házában található Foglalkoztatási Információs és Tanácsadó Központjában. MEGKÉRDEZTÜK: MIT TENNE, HA ELÉGEDETLENEK LENNÉNEK A MUNKÁJÁVAL? H a nem lennének megelégedve a munkámmal, akkor először mérlegelném, hogy jogos- e a kritika. Ha jogos, feltétlenül javítanék rajta. Mihály András (27) H a ez a probléma felmerülne, akkor mindenképp keresnék egy másik munkát. Különösen, ha úgy érzem, amit csinálok, azt jól végzem. Hideg Orsolya (24) Ö rülnék neki, ha ezt személyesen közölnék velem. Ha olyan gond lenne, megpróbálnék javítani a dolgon, vagy új munkát keresnék. Honos Attiláné (26) I lyen probléma esetén megpróbálnék javítani a munkámon. Persze ha azután sem lennének velem megelégedve, akkor munkát változtatnék. Barna Ferenc (21) M egpróbálnék ráerősíteni és teljesíteni azt, amit kell. Mert ha már egyszer figyelmeztetik az embert, másodszor az elbocsátás következik. Szolnok Norbert (21) Rossz kedv - jó teljesítmény Miskolc (ÉM - MA) - A kanadai Alberta Egyetem pszichológusainak sikerült kimutatnia, hogy a boldogtalan ember a legjobb munkaerő. A Róbert Sinclar és Carrie Lavis vezetésével végzett kutatás arra a megállapításra jutott, hogy a többnyire nyomorúságos hangulatban lévő emberek jobb munkaerőnek számítanak, mint az örömtől duzzadó társaik. A vidám embereknek ugyanis rengeteg idejét és energiáját emészti fel, hogy próbálják fenntartani jókedvüket, míg aki savanyú, az beletörődvén helyzetébe a meglévő eszközökkel operál - állapította meg a tanulmány. A kutatócsoport néhány munkásból álló csapatokat állított egy gyártósor mellé. Azok, akik szomorúnak jellemezték alapbeállítottságukat, nem dolgoztak ugyan többet, mint feldobott társaik, de pontosan 50 százalékkal kevesebb selejtet termeltek. A minőségi teszteknél kiderült, a „mosolygós” csapat nem ment át a szűrőn. A sötét jövőt előrevetítő kanadai kutatás nem fenyegeti a hétvégi vállalati mulatságokat. Viszont, ha ezen új tételek sikerre tesznek szert, úgy mindöi'ökre befellegzettek a céges hap- peningeknek és egyéb buzdító vállalati dalocskáknak. Hirdetés CIB 3525 MISKOLC. DÉRYNÉ II I TELEFON: (46) 412-399 Érvényes: 2002. Április 1-161 BETÉTI KAMATOK MAGÁNSZEMÉLYEK RESZERE cm uissstc es Kincsem Delet IMR 414 HIFI u«FI IBUFUtfaH Eta* Kamat (V EBFII 7.05C (7,15; 7.050 7,15) 6.800 (6,89) 6.80C 6 89) Latarai *iűri tkízavanaí F5»-r a Famai a iraroartoi C® Claaiic MaaawAmta amn wiHimh* hitelek IlMinueméiveii rétiért Ittam* MM nOF Ft 1M P £.««• EBXM IMR SMR fcvM Karost (V EB KM HIFI Evm nal 1UM Ft M inka t hó 6.750 (6.84) 6.800 (6 89)6,900(7.00) 3 hó 6.750(6,846,800 (6.89) 6,900 7,00 6 hó 6.500 (6.59) 6.550 (6.64) 6,650(6,74 I2hó6.500(6,59)6,550 (6.64) 6,650(6.74) CIB TAKARÉKSZÁMLA (min. 50e Ft) SíYOS K*m*t fVM KW1* (*) EiKM 0 - 50 e FI-iq 2.00C 2,05 50e H - 2M Ft 4.50C 4.66 2M Fi lelett 7.00C 7,33 KINCSEM 2003 kötvény (min lOeR) lakót** tó* Eym kunt! (V) EHar hó 6.85C 6.85 3 nó 6.8SC 6.85 6 hó 6.60C 6.60 12 hó 6.60C 660 ‘ A. EBM kamarai az ttvílK kamatra! maynyyttzóek CIB0O6 40 242342 QB SMftwiyl kOiCMh £v*y Kamut (%) 20,»vanY»!» 3URlNt 17* vagy 20,80 ! HM; 20.02-38,(5%. (-5 tutsmdte A karnak rnsnífce i ÉXA’uovdi H* M ki rt&fth&ífe cnaiwMtói tű* 12,99 S 15* %- lafcAüí**) hitel ■ eavéb cúlií hitól kamata im* m.n re.n*. i 10 ét cte Ottívontótómiö hitó, 1 eves wru®eno3vís h evsrt wmMMKlódi*. 08 Úi Onrtou naei 5,75* 450* 2.W*
