Észak-Magyarország, 2000. szeptember (56. évfolyam, 205-228. szám)

2000-09-27 / 227. szám

2000. szeptember 27., szerda Hirdetés 16 DOMUS LÁNC KFT. BORSOD DOMUS ÁRUHÁZA SZÜRETI AKCIÓ A BORSOD- ES A TISZA DOMUS ÁRUHÁZAKBAN, csak október 31-ig! Minden Kanizsa Trend bőr- és kárpitos garnitúra vásárlása és megrendelése esetén 10% engedményt adunk. CARDO-s franciaágyak vásárlása és előjegyzése 10% árengedménnyel! Valamennyi rattan bútor 10%-kal olcsóbban megvásárolható, ° a készlet erejéig. Lakásvilágítási cikkek - készletről 20% árengedménnyel kaphatók. Az engedmények az egyébként is akciós termékekre nem vonatkoznak! AZ EGYSZERŰTŐL A LUXUSIG - álomotthon és iroda a DOMUS ÁRUHÁZAK bútoraiból és lakberendezési cikkeiből. Cím: Miskolc, Nagyváthy u. 2. sz. Tel.: 46/355-811. Tiszaújváros, Sajó Áruház emelete Tel.: 49/440-14'8. JÖJJÖN EL HOZZÁNK, ÉS JÁRJON JÓL VELÜNK! . Minőség Önnek! © kedvező és gyors hitelfeltételek ® garanciák © kedvezmények célcsoportoknak © teljes körű szerviz ® eredetiségvizsga biztosítási ügyintézések ÁNTSZ- és használtautó-beszámítás. SZABÓ AUTÓSZALON ÉS SZERVIZ Kazincbarcika, Gépész u. 9. SUZUKI Szolontel./fax: (48) 312-211, szervizte!.: (48) 310-689 Nyitva tartás: hétfőtől péntekig 9-17 óráig, szombaton 9-13 óráig Variens • Variens • Variens • Variens • Variens • Variens Teherautó-Alkatrész Szaküzlet 7ARIENS IFA, W50, L60, AVI A, SKODA-UAZ Kis- és nagyker. Miskolc, Besenyői u. 2-4. volt EPFU-telep Tel./fax: 46/41 3-229 ________ Nyitva tartás: h.-p.: 7.30-17 óráig • szűrőbetétek szó.: 7.30-12 óráig • kamionfékdobok Variens • Variens • Variens • Variens • Variens • Variens • Ag'P • akki • le és Delphi-olajok úmulátorok Alapítók RENAULT Mögano 0% kamat vagy ajándékcsomag Minden Megane és Lagúna típushoz a raktárkészlet erejéig." További információért keresse fel szalonunkat. ‘Az akció egyfb kedvcnnínyckkel nem vonható össze! RENAULT GIKAKDI 3529 Miskolc, Testvérvárosok útja 2. (Az OMV benzinkutak mellett) Telefon: (46) 304 555 A közelmúltban ellátási területünkön többször előfordult, hogy illetéktelen személyek ÉMÁSZ- dolgozóknak adva ki magukat félrevezették, vagy megkárosították fogyasztóinkat. Ezért felhívjuk figyelmüket, hogy minden munkatársunk fény­képes vállalati igazolvánnyal rendelkezik, melynek felmutatásával igazolják magukat. Kérjük, hogy vállalati igazolvány hiányában ne fogadják az Önöket ÉMÁSZ nevében felkereső személyeket, és erről a tényről lehetőleg azon­nal értesítsék az áramszámlán feltünte­tett kapcsolattartási helyet. Bízzon bennünk, de legyen óvatos! ÉMÁSZ Rt. * az ön áramszolgáltatója. Mályi Agroker Rt. Alkatrészüzletág Fagyálló koncentrátum ajánlatunk: 1 kg flakon 5 kg kanna 10 kg kanna 50 kg kanna 220 kg hordó 260 Ft/db 1 280 Ft/db 2 536 Ft/db 12 680 Ft/db 46 800 Ft/db Nagyobb tételnél kedvezményes szállítás. Az árak áfát nem tartalmaznak. MOL-kenőanyagok kis- ás nagykereskedelme. Ipari, közlekedési ás hidraulikaolajok. Hűtő-, kenőfolyadékok, kenőzsírok. Nagyfelhasználák részére külön mennyiségi engedmények. Fáradtolaj-visszagyűjtés bonyolftása. 300 kg felt tt díjmentes szállítás. Tel.: 46/319-614. Tel./fax: 46/319-328. ESZAK-MAGYARORSZAGI Kxa NYERSANYAGHASZNOSITO Rt. MÉH Rt.: sikerek fél évszázad hagyományaira alapozva Az idén ünnepli megalakulásá­nak 50 éves évfordulóját a MÉH Rt. Az évforduló kapcsán Szabó Gyulánéval, az Észak-magyaror­szági MÉH Rt. igazgatóságának elnökével beszélgettünk. Napjaink meghatározó hulladékhasz­nosító cégének története immár fél évszázadra tekint vissza: a szervezet egész országot lefedő hálózatát 1950 novemberében hozták létre. Az el­múlt fél évszázad alatt felhalmozott szakmai tudás és tapasztalat is jelentős szerepet játszott abban, hogy a több átalakulást megélt társaság napjaink meghatározó, piacvezető hulladékhasznosítójává válhatott. E hagyományok mellett a társaság több szempontból is egyedülállónak mondható. Ezek között említhetjük a szervezet sokoldalúságát, hiszen a hagyományokra építve napjainkbeli tevékenységük a vas-, színesfém- és papírhulladékok mellett a műanyag, illetve bizonyos veszélyes hulladé­kok hasznosítására is kiterjed. Utób­bira az elmúlt 10 évben szerezte meg a szükséges engedélyeket a társaság, illetve fejlesztette ki a műanyag és veszélyes hulladékok feldolgozásá­hoz szükséges rendszert. Az országos telephálózatát megőrző szervezet tradíciói meg­őrzése mellett persze jelentős vál­tozásokat is megélt, melyek elke­rülhetetlenek voltak piaci pozíció­jának megtartásához, stabilizálásá­hoz.- Különösen az elmúlt 10 évre érvényes ez, amikor az újonnan ala­kult hulladékhasznosító cégek a ko­rábbi évtizedekkel ellentétben sok­kal erősebb piaci versenyt teremtet­tek. A MÉH részvénytársasággá alakulását, majd két befektetési tár­saság révén lezajlott privatizációját követően komoly erőfeszítéseket kellett tennünk annak érdekében, hogy a korábbi veszteségeket fel­számolva a társaság állja a kiélezett versenyt. Ezt részben sikerült is elérni - hangsúlyozta Szabó Gyulá- né. A piac átalakulásából adódó új körülmények új igényeket is terem­tettek, melyek az eszközök moder­nizálását követelték meg. Ezt jelentős beruházásokkal pusztán részben sikerült megvalósítani, hi­szen a pályázati lehetőségek, s a ra­dikális költségmegtakarítás nem biztosította az anyagi feltételeket, így a fejlesztések még nem fejeződhettek be.-) A szervezet életében a közel­múlt is jelentős változást hozott: 1998 decemberében a tulajdonosok egyik csoportja eladta tulajdonré­szét. Az ezt megvásárló győri cso­port idővel többségi tulajdonrészt szerzett, s 2000 januárjától a szer­vezet operatív irányítását is átvette - mondta Szabó Gyuláné. A többségi tulajdonos győri cso­port a MÉH Rt. pénzügyi helyzeté­nek stabilizálását tűzte ki célul. A korábbi éveket jellemző vesztesé­ges gazdálkodás, a banki kiszolgál­tatottság ugyanis elkerülhetetlenné tette ezt. A szervezet tőkéjének megalapozására, a további fejlesz­tések kivitelezésére szigorú gazdál­kodási stratégiát vezettek be, mely­nek megvalósításával az idei évre mintegy 20 százalékos bevételnö­vekedést terveznek. A fő profilnak tekinthető vashulladékok forgalma­zása terén ez 72 ezer tonna, a szí­nesfémek esetében 2600 tonna, a papírhulladékok terén pedig 11 ezer tonna forgalmazását jelenti. Figyelembe véve a szervezet ez év­ben elért eredményeit, a 2000-re vonatkozó tervek megvalósítása re­álisnak mondható. Ezzel mintegy 2 milliárdos éves árbevételt könyvel­hetne el a társaság, mely alapján 80-100 millió forintos nyereségre számítanak. Az új cégvezetés sike­reiben nagy szerepet játszott az is, hogy a DÁM-mal való függőségi viszonyukat lényegesen csökken­tették, és olaszországi, szlovákiai partnereikkel erősítették együttmű­ködésüket. Mindezzel egy időben a cég vezetői már a jövőre vonatkozó fej­lesztési tervet is elkészítették. A mintegy 100 millió forintot igénylő beruházásokhoz pályázati úton ke­resnek forrást.- A műszaki fejlesztések és a stratégiaváltás mellett ugyanilyen jelentőséggel bír a dolgozóinkra, al- kalmazottainkra fordított figyelem is. Mindent megteszünk ugyanis an­nak érdekében, hogy alkalmazotta­ink is büszkék lehessenek úgy ha­gyományainkra, mint napjainkban elért sikereinkre - hangsúlyozta Szabó Gyuláné. Coop-üzletlánc: a vásárlók sálvonalas kiszolgálásáért Az egyre erősödő verseny­helyzetre reagálva alapos előkészítő munka után lánccá kellett szerveződnie az Áfészeknek, ezért 1995- ben létrehozták a Coop-üz- letláncot, melynek célja a városi és vidéki lakosság fo­lyamatos kiszolgálása min­denütt és mindig ugyanaz­zal a választékkal, a helyi igények kielégítésével. Az üzletlánc! működés lényege egy minden elemében ma­gasabb, a vevők számára kedvezőbb szolgáltatáskul­túra létrehozása. A Coop- üzletlánc boltjainak hetero­gén jellegéből adódóan há­rom kategóriába sorolták be a csatlakozó üzleteket. Az alapterület, a forgalom és a cikkelemek száma alapján megkülönböztetünk Mini, Közép és Maxi Coop-Uzlete- ket. Az egységesség kialakí­tásának fontos útja volt az úgynevezett állandó stan­dard lista kialakítása, az azonos választék érdeké­ben. A Coop-hálózat 1998 augusztusától forgalmaz sa­ját márkás termékeket, me­lyeket a „Jót jó áron” szlo­gennel ismertetett meg vá­sárlói körével. Kezdetben 6 termékkel indították a saját márka népszerűsítését, az év végére ez a szám 100 fölé emelkedik majd. A márka­termékek közkedveltek a fogyasztók körében, s az üzletek jelentős forgalmat bonyolítanak e termékek­ből. A „Coop-kereskedőverseny” országos első helyezett közép Coop üzlete: az UNIÓ ÁFÉSZ 601. sz. boltja Ti- szalúcon A Coop-üzletek boltjai­ban nyereményjátékokkal, üzletláncakciókkal, kedve­ző árakkal keltik fel a vá­sárlók figyelmét, melyekről szórólapokon adnak tájé­koztatást boltjaikban. • Az üzlet ma már nem üres négyzetméterek, el- mozdíthatatlan polcok és dekorációk gyűjtőhelye, ha­nem az eladás legfontosabb színtere, ahol mozgékony­ságra, rugalmasságra, na­ponkénti megújulásra van szükség. Ezt a Coop-üzle- tekben dolgozók színvona­las munkájukkal, a vásár­lók igényelnek állandó szem előtt tartásával való­sítják meg. A Észak-Kelet Pro-Coop Rt. 2000. szeptember 15-től meghirdette a „Legjobb Co­op-üzlet” címért folyó két hónapos versenyt, melynek célja, hogy az üzletekben dolgozók még lelkiismerete­sebben, kreatívabban végez­zék munkájukat vásárlóik megelégedésére. A verseny­ben automatikusan részt vesz az Észak-Kelet Pro-Co- op Rt. működési területé­nek (Borsod-Abaúj-Zemp- lén, Hajdú-Bihar, Nógrád és Szabolcs megye) valameny- nyi, azaz 484 Coop üzlete. A verseny nyertesei napi munkájukat segítő ajándé­kokat kapnak. A Coop-üzletlánc tehát fegyelmezett és koncent­rált munkával igyekszik elérni, hogy a jövőben is fontos szerepet tölthessen be a kiskereskedelmi pia­con.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom