Észak-Magyarország, 1996. május (52. évfolyam, 102-126. szám)
1996-05-08 / 107. szám
1996. Május 8», Szerda Gazdaság ESZAK-Magyarország 7 Adózás, számvitel Miskolc (ÉM) - A befektetett eszközök számvitele, illetve Az adózás es a számvitel kapcsolata címmel tart előadást Nagy Gábor, a pénzügyminisztérium főosztályvezetője ntájus 9-én, csütörtökön az ÉMÁSZ Székházban (Miskolc, Dózsa György út 13.). A programot, amely délelőtt fél tízkor kezdődik a Magyar Számviteli Szakemberek Egyesülete Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Szervezete rendezi. Az előadás a ta- gpk számára ingyenes, egyéb érdeklődők számára 2000 forintba kerül. Az előadás megkezdése előtt mód nyílik a tagfelvételre is. Fényes kiállítás Miskolc (ÉM) - Száz év a fényért címmel világítástechnikai és -történeti kiállítást rendez a fennállásának századik évfordulóját ünneplő Tungsram. A vidéki városok közül Miskolcra is eljutó kiállítást az érdeklődők a Tudomány és Technika Házának aulájában május 9-10-én délelőtt 10 és délután 6 óra között tekinthetik meg. Partnerközvetítő Budapest (ÉM) - A svéd-magyar 'Pmd, műszaki és tudományos együttműködés elősegítése érdekéden megkezdte tevékenységét a Gnpen Euro Cooperation Program HTECP) koordinátora, a budapesti öAAB ü-oda. Áz iroda partnerközvetítő-jellegű tevékenységének legfőbb célja a niagyar export támogatása, a svédországi befektetők érdeklődésének felkeltése, valamint a korszerű technológia hazánkba áramoltatása. A svéd iparral kialakított és felgyorsítani tervezett együttműködés Pozitív hatást gyakorolhat a privatizációs programra és kedvezően befolyásolhatja az EU tagsághoz szükséges, már jelenleg is zajló átalakítási folyamatot. A foglalkoztatásért Miskolc (ÉM) - Megállapodást írt alá tegnap a B.-A.-Z. Megyei Kézműves Kamara és a megyei Munkaügyi Központ vezetője, amelynek értelmében a két szervezet hatékonyabban tud együttműködni egymással a foglalkoztatás politikai Pénzeszközök célirányos felhasználásában. Az együttműködésről a kamara elnöke, Vízi László úgy nyilatkozott, nogy az a kis- és középvállalkozások számára segítséget nyújthat a Pályázati lehetőségek megismerésében, a foglalkoztatási kérdéseken. Gúr Nándor, a munkaügyi központ vezetője arra hívta fel a figyelmet, hogy együttműködésük oldhatja a munkaerőpiaci feszültségeket, mivel kapcsolatuk egyben visszajelzést is jelent a munkaügyi szférának a szakképzések alakításában. Az ember feladatra szerződik Privatizáció: külföldi tulajdonosok, magyar munkavállalók Miskolc (ÉM-M.L.) - A privatizáció során számos magyarországi gazdasági társaság került részben vagy egészben külföldi tulajdonba. Noha az első külhoni birtokosok megjelenése óta évek teltek el, társadalmi megítélésük - részben egyes politikai erőknek köszönhetően - máig nem egyértelmű. Mint ahogy arról is ritkán esik szó, hogy egy külföldi miként adaptálja hazánkban otthoni tapasztalatait, illetve miként dolgozik együtt a magyar munkavállalókkal. Az ÉMÁSZ Rt. részbeni privatizációja során 48,81 százalékos részt szerzett a rajna-wesztfáliai (RWR) és a sváb (ESV) áramszolgáltató. A részvénytársaság igazgatóságának elnöki székébe év elején így Hans- Joachim Jung került. Noha az említett _ szolgáltató társaságok és az ÉMÁSZ Rt. közötti munkakapcsolatok három éves múltra tekintenek vissza, a résztulajdonosi pozíció alapvetően más helyzetet teremtett.- Kicsit problematikus összehasonlítani egymással a német és a magyar munkastílust, hiszen más nációkról van szó. Ebből egyértelműen következik, hogy az emberek másképpen gondolkodnak, másféleképpen dolgoznak - válaszolja Hans-Joachim Jung, amikor a munkavállalók közötti különbségekről faggatjuk. - De különbségek adódnak a két ország gazdasági rendszeréből is, ezért a német tapasztalatokat, a munkastílust sem lehet egyértelműen átvenni és a magyar viszonyokra adaptálni. Nem szabad figyelmen kívül hagyni az itteni feltételeket, mert annak bizonyos esetekben komoly következményei lehetnek. Áz igazgatótanács elnöke megerősíti azt a sokat emlegetett tapasztalatot, mely szerint a szakképzettség területén nincs szégyenkezni valónk Nyugat-Európa előtt. De mi a helyzet a nyelvtudással? - vetődik fel a kérdés. Meg tudja-e értetni magát a külföldi munkaadó a magyar munkavállalóval?- A korábbi években az idegen nyelv tudásának nem volt olyan nagy jelentősége - halljuk Hans-Jo- achim Jungot. - Vonatkozik ez rám is, hiszen sokáig nem volt gyakorlati jelentősége annak, hogy angol tudásomat gyakorolhassam. Most, hogy túl vagyunk a privatizáción és ez a vállalkozás is nemzetközivé vált, egyre nagyobb lett a jelentősége annak, hogy a vezetők biztos nyelvismerettel rendelkezzenek. Ezen a téren pillanatnyilag az a helyzet, hogy ameddig egy problémáról általános formában esik szó, ahhoz az a középszintű nyelvismeret, amivel az itteni vezetők rendelkeznek, elegendő. Ha viszont egy üzleti jelentést kell összeállítanunk, az már kissé nehezebben megy. A belső munkaszervezés soha nem lehet befejezett Fotó: ÉM archív Akadnak olyan - úgymond - finomságok, amelyek ismeretére feltétlenül szükség lenne. Éppen ezért sajnálom én is, hogy nagyon kevés magyar szót ismerek, de egyelői-e kevés időm volt arra, hogy ezzel foglalkozzam. Az idegen nyelv ismerete mellett a fiatal, agilis vállalati vezetés kiépítése jellemzi talán leginkább a megváltozott tulajdonviszonyok szerint átalakult cégek belső arculatát. A Nestlé szerencsi egységének 34 éves, magabiztos vezetője, Szönyi András tavaly nyártól áll a gyár élén.- Direkt fiatalítás tulajdonképpen egyik területen sem történt. Inkább azt mondanám: amikor pótlásról van szó, a vállalat érdeke, hogy jövőjét a maga módján alakítsa akkor is, ha a munkatársakról van szó. Én magam is egy többlépcsős kiválasztási folyamat eredményeként kerültem ide. A pályázati feltételek között pedig olyan követelmények szerepeltek, núnt a megfelelő képesítés, valamint egy-két idegen nyelv tudása. Főként az angol, mivel a vállalaton belül ez a közös nyelv. A tulajdonosváltást követő átállás időszakában - mivel világcégről van szó - a szerencsi Nestlénél „nemzetközi” kollégák is megfordultak. Bizonyos vezetői pozíciókat - mint a termelésirányítás, az adminisztráció és a minőségbiztosítási rendszer - máig külföldiek töltik be. Az igazgató állítása szerint azonban a tendencia, hogy a későbbiekben magyar munkavállalók vegyenek részt az irányításban.- Tény, hogy fel kell venni a ritmust, hiszen az ember feladatra szerződik, nem munkaidőre - fejti ki Szőnyi András, amikor arra terelődik a szó, vajon mikent változott meg a magyar munkavállalók életritmusa a külföldi tulajdonos fellépése óta. - Látni kell, hogy esetenként egy adott munkakörben dolgojA Budapesti Értéktőzsde 18. heti forgalma zónái nem az a lényeg, meddig tart a munkaidő, hanem hogy a feladatot el kell végezni. Amennyire tudja az ember, megszervezi a munkáját, ha viszont az élet másként hozza, úgy ahhoz kell igazodnia. Az, hogy esetleg többet kell teljesítem, mint korábban, az mindenképpen benne van a kalapban. A belső munka- szervezést azonban soha nem lehet befejezettnek tekintem. Egy szervezeten belül mindig létezik olyan tartalék, amit optimálisáéban lehet kihasználni. Arra a kérdésre, hogy a tulajdonos mit vár el a vezetéstől az igazgató egyszerűen csak annyit válaszol: minél költségtakarékosabb termelést. Igaz, a kérdés a profit oldaláról is megközelíthető, de núnt mondja, a kettő nem biztos, hogy ugyanazt jelenti. A vállalati és a termelői eredmény kategóriái eltérhetnek egymástól. A gyár átváltozásának legavatottabb szemlélője talán a Nestlé afrikai, ázsiai és amerikai gyáregységeit bejárt svéd termelésirányító, Gustaf Adner lehet, aki ’93 októberétől segít be Szerencsen.- Nem Nestlé módszer, hogy egyforma cégeket építsenek, de a minőségi elvárások mindenütt hasonlóak - mondja Gustaf Adner. - Az elmúlt évek legnagyobb személyi változása az, hogy az emberek célorientáltabbakká, önállóbbakká, kezdeményezőbbekké váltak itt Szerencsen is . Korábban nem volt a részlegek között kiépített kapcsolat, ami feltétele annak, hogy jobb teljesítményt és eredményt lehessen elérni. A legnagyobb előrelépés ezen a téren, hogy a munka- szervezés - núvel kevesebb lett a vezetői szint - áttekinthetőbbé vált. Igaz, az elmúlt évek alatt rengeteget fejlődött a magyar gazdaság, azt mégsem gondolhatja senki, hogy ennyi idő alatt behozható az, amit Nyugat-Európában 40-50 év alatt értek el. 1996. április 29-től május 03-ig Részvény neve Üzletek szánta Árfolyam értek Ft Értékpapír Minimumár Maximumár aarab Átlagár előző heti átlagár Változás lEC.Y/m KATEGÓRIA Danubius Rt. 1 183 217162 560 52 633 1 900 2 300 2 063 2 743- 680 Dunaholdinj» 3 943 680 68 6 930 6 950 6 939 6 853 86 1 EGIS Gyógyszergyár Rt, 104 716 081 160 55 381 6 400 6 750 6 465 6 395 70 | Fotex Rt. 135 111 063 826 316 825 160 180 175 169 6 1 Graboplast Rt. I 1 18 28 155 020 4 I63 3 300 3 400 3 382 3 299 83 1 BorsodChem Rt. 450 1 274 829 370 236 912 2 635 2 780 2 692 2 743-51 1 Zalakerámia Rt. 4 22 221 200 2 039 5 400 5 450 5 449 5 355 94 j! MOI. Rt. 223 462 985 300 143 869 1 595 1 630 1 609 1 583 26 OTP Rt. 132 176 852 210 55 759 1 560 1 640 1 586 1 547 39 1 Pannonplast 24 86 139198 10 494 4 098 4 200 4 104 3 957 147 I órf SÍeged Rt. 1 72 74 683 230 5190 7100 7 400 7 195 7 109 86 1 fochter Gedeon Rt. 191 1 145 233 920 105 920 5 125 5 650 5 406 5 291 115 | Soproni Sörgyár Rt. I 25 4 152 860 888 2 300 2400 2 338 2 297 41 1 Stvl Ruhagyár Rt. 2 35 000 000 10 000 1 750 1 750 1 750 1 667 83 1 IBUSZ I 6 408 180 213 950 970 958 967-9 1 Zwack Unicum Rt. 4 6 736 500 1 142 2 900 2 950 2 949 2 980-31 1 FORGALMAZOTT! KATEGÓRIA " Agrinipex Rt. (névre sz.) 9 4 943 200 138 17 600 18 500 17910 17 570 340 ;; Csopak 60 19 210 850 8 350 1 120 1 175 1 150 1 022 128 S Domus Kereskedelmi Rt. 18 13 537 860 13 553 490 500 499 501-2 | ERAVIS Rt. 22 4 512 500 571 3 850 4 000 3 951 4 000- 49 Aranypók 3 73 500 8 4 500 4 700 4 594 4 523 71 1 Global 6 873 200 310 1 405 1 410 1 408 1 403 5 V Globus Konzervipari Rt. 21 6 188 880 2 792 1 100 1 150 1 108 1 157- 49 1 Goldsun Hűtőipari Rt. 1 1 14 1 332 470 1 901 330 355 350 334 16 1 Garagent 1 840 000 200 2100 2100 2 100 2 320- 220 | HUMAN Rt. | 62 34 834 250 11 261 1 520 1 585 1 547 1 533 14 Inter-Európa Bank Rt. 112 322 517 000 6 077 25 700 27 050 26 536 27 341 • 805 | Pannon Váltó Rt. 21 3 3% 000 2 830 600 600 600 599 1 1 Pannonflax Rt. 3 263 000 320 400 450 411 440-29 Prímagáz Hungária Rt. 3 37297 714 820 24 506 6 030 6170 6 074 6 039 35 1 Skala-Coop "V 13 46 654 770 14 043 1 645 1 700 1 661 1 655 6 | Összesen: 1 978 5119 540 514 1 088 356 Kárpótlási jegy 161 133 932 322 175 723 373 392 381 389 •8 I Árfolyamok Kárpótlási jegy , r ,a. Tőzsde Index: május 7. 2789,95 +32,87 Hivatalos árfolyamok Érvényben: 1996. . május 7. Valuta Deviza Pénznem Vétel Eladás Középárf. Angol font 225.32 229,76 227,83 Ausztrál dollár 119,19 .121,39 120,54 Belga frank* 477.32 486,90 4SI,84 Dán korona 25,42 25,94 . 25,67 Finn márka 31,09 31,73 31,36 Francia frank 29.03 29,6 29,29 Holland forint 87,86 89,62 88,69 ír font 233,38 237,94 235,92 Japan yen* 142,26 145,02 143.85 Kanadai dollár 109.47 111,57 110,60 Kuvaiti dinar 498,06 507,74 503,37 Nemet márka 98.13 100,09 99,01 Norvég korona 22,S2 23,28 23,03 Olasz líra** 95,92 97,78 96,87 Osztrák schilling 13,94 14,22 14,OS Portugál escudo* 95,42 97,32 96,87 Spanyol peseta* 117.57 119,91 118,74 Svájci frank 120,25 122,67 121,40 Svéd korona 21,87 22,31 22,10 USA dollár 149,42 152,32 150,96 ECU (Közös Piac)184,23 187,87 186,01 A megadott számok 1 egységre értendők, forintban *: 100 egység, **: 1000 egység |f Betétek l Hitelek Gazdálkodó Magán- szervezetek személyek 1996. 05.07.J 3 hó 12 he 3 hó 12hó 1 1 12 hó c 9 > 1. Budapest Bank 20,5 20,5 21,0 21,5 _ 23,0 23,0 24,0 24,0 _ _ _ 2. MHB 23,25 23,75 23,50 24,75 28,5 28,5 29,5 (öl tftl töl tói • » w 30,0 3. Postabank19,0 24,0 _tói 4. OTP Bank 20,5 22,5 18,0 20,0 33.0 33,0 34,0 21,5 23,5 5. Mezőbank 22,5 24,25 22,5 24,4 28,0 28,0 28,0 23,0 24,75 23,0 _ _ _ _ 6. Kereskedelmi 8. 23,0 23,5 22,75 23.75 30,00 30,00 30,00 7. Corvinbank 24,5 25,5 22,75 23,5 30,5 30,5 30,5 23,75 24,0 8. Konzumbank | 23,5 24,0 23,0 24,0 30,5 30,5 30,5 9. ING Bank I 22,25 24,0 22,75 23,024,00 26,0 23,75 14,0A kamatok százalékban. egyeves időtartamra vetítve értendők. A betétek és hitelek részletes teltételeiről, a specialis konstrukciókról a bankíiokok adnak felvilágosítást. Értékpapírpiac . fenti adatokat a Budapesti Értéktőzsde információi alapján közöljük. ......— .— ----------------------------1----— —----— A hét eleji stagnálás után a pénteki nap hozta meg az árfolyamok ugrásszerű emelkedését a Budapesti Értéktőzsdén. A negyedeves gyors- jelentések napvilágra kerülése főleg a gyógyszergyári és a műanyagipari részvények esetében jelentette a befektetők vásárlásának újbóli megindulását. A pénteki napon a Richter 5600, az Egis 6570 Ft-on is gazdara talált, ami mindkét esetben abszolút csúcsot jelent. A BorsodChem piacán 150 Ft-os árfolyamemelkedést tapasztalhattunk, s így 2780 Ft lett a legmagasabb árfolyam. A Danubius 2300 Ft-ig emelkedett, s egyes vélemények szerint mái' túlértékeltnek számít. A többi részvény esetében kisebb mértékű volt a drágulás, a Mól 1620, az OTP 1640, a Pick 7400 Ft-os heti maximumot ért el. A for- galmazotti kategóriában az Inter-Európa Bank 27 000 Ft-ig, a Csopak 1150 Ft-ig emelkedett, A Skála T sorozatú részvényéért 1700 Ft-ot adnak meg a befektetők. A tőzsdén kívüli piacon szintén a gyógyszerpapírok árfolyama emelkedett. Az Alkaloida esetében ez 58 százalék, a Chinoin piacán 480 százalékos vételi árfolyamot jelent. Az OTP elsőbbségi részvénye a közgyűlésen leszavazott átváltás miatt kezdett zuhanásba (70 százalék). A gáz- és áramszolgáltató társaságok részvényei 35-40 százalékos sávban mozognak. Az Antenna Hungária nagyobb részvény- pakettjei 50 százalékon cserélnek gazdát. A kárpótlási jegyet viszonylag stabil keresleti- kínálati viszonyok között továbbra «KJO 380-390 Ft-on lehet értékesítem ' a Tőzsdén. Az elemzést készítette az O ) ELSŐ MISKOLCI BRÓKERHÁZ WflMISKOir llfTZ B U l S2 Tll./FAX.46/356-646.330-832
