Észak-Magyarország, 1988. március (44. évfolyam, 51-77. szám)
1988-03-17 / 65. szám
1988 március 17., csütörtök ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3 Szokatlan döntés Téeszbö! ________ s zakszövetkezet Fordult a világ « magyar szövetkezeti mozgalomban. Január elsejétől szakszövetkezetként gazdálkodik a tompái Kossuth Termelőszövetkezet. Ez az első példa ft hazai gyakorlatban, hogy egy úgynevezett magasabb szövetkezés! torma egyszerűbbé alakul. Voltaképpen erről van szó, bármennyire is szokatlan a dolog első hallásra. Az 1978-ban megjelent Szövetkezeti enciklopédia igy fogalmaz: mezőgazdasági termelői típusú szövetkezeti forma a szakszövetkezet is, a mezőgazdasági termelésre alakult szövetkezetnek ez az egyszerűbb formája A Ferbok Kisszövetkezet egyike azon kevés borsodi cégeknek, amely rendszeresen tv-reklám útján hirdeti termékét, a W. C.-k korszerű vízöblítő tartályát. Mégpedig nem is rosszul — gyereksereg próbálja, nyúzza a Ferbokot Jön a design-változat! — a képek szerint eredménytelenül. Ez útobbi tény nagy vonzerő a szülők szemében, akik nap mint nap tapasztalják csemetéjük „sikereit” — a hagyományos tartályok rongálásában. Külföldi hódításra készül a Ferbok A parasztemberek, a szövetkezeti szakemberek még jól emlékeznek arra, hogy a hatvanas évek elején, a szövetkezetek szervezésekor a szakszövetkezeteket csupán átmeneti formának, középútnak tekintették a kollektivizálás és a magángazdálkodás között. Később ez a szigorú megítélés enyhült, de legalábbis kevesebbet beszéltünk róla, ugyanakkor az arányok alig változtak: a termelőszövetkezetek száma meghaladja az 1200-at, szakszövetkezetből pedig csak hatvanat tartanak nyilván. A tompaiak megtörték az eddigi gyakorlatot. Miért döntöttek az átalakulás mellett? Erre valószínűleg a gazdálkodás eredményei adnak választ. A 27 aranykoronás földeken dolgozó termelőszövetkezet egy évtizede még kiemelkedő eredményeket ért el, a múlt évet pedig mintegy 6—7 millió forintos veszteséggel zárták. A gazdaság vezetői a tavaly megválasztott elnök irányításával elemezték ennek az okait, s hamarosan kiderült, hogy a termelő- szövetkezet termelési szerkezete nem korszerűsödött, nem igazodott a megváltozott körülményekhez; tartották a veszteséget termelő ágazatokat is; megosztottá vált a vezetés. A bajokból való kilábalás legrövidebb útjának azt tartották, ha egyszerűbb formában, szakszövetkezetként dolgoznak tovább. Ml INDOKOLTA? Az elhatározás persze nem szikraként pattant ki a tompái tsz-tagok fejéből, hanem csatlakoztak egy frissen kidolgozott országos koncepcióhoz. A mezőgazdaság lí)f)0-ig szóSzakma Kiváló Tanulója-verseny ■A Művelődési Minisztérium és az érintett, szakirány szerint illetékes minisztériumok által meghirdetett 1987/88. évi Szakma Kiváló Tanulója-versenynek a vájár, hegesztő, géplakatos, esztergályos, villamoshálózat-szerelő, műszergyártó és -'karbantartó, valamint vegyianyaggyártó szakmákban a miskolci 100-as Számú Patia- ky István Ipari Szakmunkás- képző Intézet és Szaikiközép- iskola ad otthont. A verseny ünnepélyes megnyitására március 17-én reggel kerül sor. Ezt 'követően a versenyen részt vevő tanulók elméleti és gyakorlati versenyek keretében mérik össze tudásúikat. ló munkaprogramja a vállalati, szövetkezeti szervezeti korszerűsítést is napirendre tűzi. A minisztérium ismertetője szerint: „az elkövetkezendő években — indokolt esetekre korlátozva — a jogi szabályozás eszközeivel lehetővé kívánjuk tenni, hogy azokban a termelőszövetkezetekben, ahol az eredményes nagyüzemi gazdálkodás feltételei hiányoznak, a termelés kisebb-nagyobb hányada a tagok bérleten alapuló gazdaságában,, tagi kockázati alapon folyjék, ennek érdekében biztosítani kell az egyszerűbb szövetkezeti formák létrehozását, például, hogy a tsz- ek szakszövetkezetté alakulhassanak.” A ROSSZ FÖLDEKEN E hivatalos megfogalmazásból szinte természetszerűen következik, hogy elsősorban nem azok a termelőszövetkezetek alakulnak át szakszövetkezetté, amelyeknek a gyenge vezetés miatt alacsony hatékonyságú a gazdálkodásuk, hanem a rossz termőhelyi adottságú közösségek választják majd az egyszerűbb szövetkezeti formát. S ez az átalakulás nem visszaminősülést jelent a számukra, hanem a legfontosabb termelő- eszközzel, a földdel való hatékonyabb gazdálkodás lehetőségét. Ezt a formát már a szövetkezetek megalakulásakor is többen választották volna, mint •ahányan megtehették; de az elképzelést a helyi tekintélyelv, a szelídebb, vagy erőszakosabb rábeszélés keresztezte. Sok helyütt a szakszövetkezetei nemcsak egyszerűbb, hanem alacsonyabb rendű formának is tartották, s a mezőgazdaság kollektivizálását akkor tekintették befejezettnek, ha termelő- szövetkezet működött a községben. A Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság és az SZVT Békés Megyei Szervezete ez év őszén, szeptember 14—17. között Gyulán rendezi meg a VI. Számítástechnikai Akadémiát. Az SZVT ennek előkészítése céljaiból az érdekelt tárcák, valamint a Központi Statisztikai Hivatal támogatásával pályázatot hirdet kidolgozott, az Akadémia helyszínén bemutatható számítástechnikai szervezési megoldások szerzői számária. A pályázat — amelyen minden bizonnyal megyénkből is többen vesznek majd részt — témája a rugalmasság, az operativitás és a mikroszámítógép. A bírálóbizottság előnyben részesíti azokat a már bevezetett és működő megoldásokat, amelyek a vállalati felső vezetés A felsorolások megyénként változtak. Bács-Kis- kunban például kezdetben is hagyták a tagok szabadabb választását, s az ország szakszövetkezeteinek mintegy fele jelenleg is ebben a megyében gazdálkodik. A szakszövetkezetek negyedszázados útjuk során bizonyították is életképességüket. A kiskunsági termelőszövetkezetek területi szövetségéhez tartozó tsz-ek és szakszövetkezetek közül a tázlári szak- szövetkezet került a hatékonysági ranglista élére a múlt évben. De elég átutazni Kecelen, vagy más, szakszövetkezeti hagyományokat ápoló községeken, s azonnal szembetűnik a falvak és lakóinak gazdagsága, melynek fő forrása éppen a szakszövetkezet. Voltaképpen csodálkozni sem lehet ezen, hiszen a jórészt tagi gazdálkodáson alapuló szakszövetkezetekben erős az egyéni érdekeltség, s a szervezeti forrnia is jól igazodik a természeti adottságokhoz. ÚJABBAK KÖVETHETIK A sikereket még erősíti is, hogy a szakszövetkezetek sok, számukra hátrányos megkülönböztetéssel gazdálkodtak. Ingadozott megítélésük, ebből következően változott szabályozásuk, s ez természetszerűen a szövetkezeti tagok létszámára, munkakedvükre, gazdálkodásukra is hatással volt. A nehézségeken azonban mindig úrrá lettek, ez volt az érdekük, hiszen a család jövedelme egyenes arányban változott a gazdálkodás eredményességével. A szakszövetkezetek jövőjének fontos állomása, hogy kedvezően megváltozott megítélésük, az eddigi termelőszövetkezetként működő közösségek átalakulhatnak, választhatják ezt a formát. A becslések szerint az idén mintegy 20—40 termelőszövetkezet él is az újabb lehetőséggel. A negyedszázados tapasztalatokból viszont az is következik, hogy a megújuló szövetkezeti forma egyszersmind stabilabb megítélést és szabályozást is vár. V. F. J. információellátottságát segítik; műszaki tervezést és alkalmazást támogatnak; tanácsi, egészségügyi, pénzintézeti feladatmegoldást biztosítanak; IBM, vagy azzal kompatibilis mifcroszáimí tógépre szervezettek; hálózati alkalmazást tesznek lehetővé; szélesebb ködben szoftver-áruként értékesíthetők vagy alkalmazási referenciával rendelkeznek. A jeligés, maxiimun 15 oldalas pályázat I. díja 20 ezer. a II. díj 15 ezer, míg a III. díj 10 ezer forint. A pályázatokat 1988. április 30-ig két példányban kell beküldeni az SZVT titkárságára (Bp. II., Fő u. 68.) A pályamunkákat májusban értékelik. A díjazásra javasoltakat pedig a VI. Számítástechnikai Szervezé- zési Akadémián bemutatják. Majdnem egy éve, 1987. április közepén alakult meg a Ferbok Kisszövetkezet, egyetlen termékük, a szövetkezettel azonos nevű vízöblítő tartály gyártására. A feltaláló, Zsámbok János korábban 21. évig kisiparosként tevékenykedett. Mivel nem érzett magában elhivatottságot az első számú vezetői posztra, javaslatára Vas Ottót választották elnöknek. Kettejükkel beszélgettünk az eltelt esztendőről, terveikről. — Tulajdonképpen elégedett vágyók a találmányom sorsával — mondja Zsámbok János —, már ami a magyar viszonylatokat illeti. Igaz, hogy 1975-ben jöttem rá erre a víz-ilevegő nyomáskülönbségen alapuló módszerre és tulajdonképpen már ikét év múlva piacra dobhattuk volna... A lényeg az, hogy végül is termék lett a Ferbok, ha nehezen is, de mind többen ismerik el a létjogosultságát. Ezek egyike ,az új Környezetvédelmi és Vízgazdálkodási Minisztérium, amely a víztakarékos üzemmód miatt lát fantáziát a tartályban. Hasonló elismeréssel illette •az elgondolást azAgritBank Rit., amely azonnal hitelt adott a gyártásához. Végül, de nem utolsósorban az Észak-magyarországi Állami Építőipari Vállalatot kell említenünk, amelynek kedvező hozzáállása nélkül nem jutottak volna idáig. — A termelés az elmúlt időszakban úgy oszlott meg az ÉÁÉV és a kisszövetkezet között, hogy az építők készítették a tartály testét, mi pedig kompletté tettük azzal az általunk gyártott 5—6 Nem könnyű a mai gazdasági helyzetben olyan eredményekről, sikerekről beszámolni, mint amit az Északmagyarországi Vegyiművek kollektívája az elmúlt évi tevékenysége alapján elért. A sikerek ellenére mértéktartó és a vállalat előtt még nagyobb erőfeszítést követelő újabb feladatokat felmérő munkásgyűlésen értékelték az elért eredményeket és a jövő feladatait. A mintegy ötszáz főnyi résztvevőnek az 1987 év munkájáról és az idei tervekről Szőke Béla vezérigazgató számolt be, aki egyebek között elmondta, hogy az elmúlt tíz évben is, a nehéz gazdasági háttér ellenére jelentősen továbbfejlődött a vállalat, és tavaly már 3,8 milliárd forint értékű terméket állítottak elő. Ezen belül jelentősen, 7,7 millió dollárra növekedett a dollárelszámolású export és a vállalati eredmény 1987-ben megközelítette az 500 millió forintot. A gondokról szólva a vezérigazgató elmondta, hogy az import alapanyagok részleges hiánya akadályozta a termelést, és így növényvédő alkatrésszel, amitől elnyeri a végleges formáját—mondja Vas Ottó. Sokat köszönhetnek az ÉÁÉV-nek, hiszen nemcsak a gyantás nagyobbik felét vállalták magukra, hanem biztosították a szükséges forgóalapot is. Lízingbe adtak egy festőberendezést az építőknek, amelynek az ára 100 ezer ’tartály festése után térül meg, a bérlő tulajdonában maradva pedig már csák nyereséget termel. A ikisszövetkezet az említett alkatrészek készítése mellett magára vette a forgalmazás gondját. Két (teherautóval szállítják a mintegy háromszáz partnernek a tartályokat, amelyekből tavaly 21 ezret gyártottak Miskolcon. — Ebben az országban van hárommillió WC-tartály — folytatja a feltaláló —, ez azt jelenti, hogy elhasználódás miatt évente átlagosan 200 ezret le kell cserélni. Bízunk benne, hogy a cserére kényszerülőknek legalább az egyh armada a mi termékünk mellett dönt. Hogy ez valóra váljon, megvették a BVK miskolci műanyagfeldolgozójának pereces! gyártelepét. Jövőre imár ott gyártanak komplett •tartályokat. AzÉÁÉV-től ezzel nem veszik el az üzletet. Az új egységnél ugyanis a tartályok legújabb, formatervezett — design — változatát készítik majd, s remélik, hogy több színben is piacra kerülhet. * A múlt évet eredménnyel zárták. Tisztes nyereségük maradt az adók és a bankszerekből mintegy 10 százalékkal kevesebbet állítottak elő, mint amennyit kellett volna. Hangsúlyozta, hogy az idei év minden korábbinál nagyobb erőfeszítést követel a gyár kollektívájától, hiszen 1988-ra összpontosulnak azok a feladatok, amelyek a kormány stabilizációs programjából eredően a vállalatra hárulnak. Az ebből adódó feladatok sikeres teljesítéséhez még jobb munkára, takarékosabb gazdálkodásra, folyamatos termékszerkezetváltoztatásra, a tartalékok feltárására, egyszóval fordulatra van szükség. Az ÉMV legsebezhetőbb pontja az importérzékenység, nevezetesen az, hogy az itt készülő növényvédő szerekhez, műanyagokhoz ás gyógyszer intermedierekhez jórészt dollárelszámolású piacon kell az alapanyagokat beszerezni. Az egyik fontos feladat tehát a jövőben, az importérzékenység csökkentése. 1988-ban a vállalati tervben már kereken 4 milliárd forint értékű termék előállítása szerepel. Jelentősen, több mint 40 százalékkal, 11 millió dollárra akarják nőtől kapott kölcsön kifizetése után is. Van tehát pénzük kísérletezésre, új formájú, azonos elven működő tartályok előállítására. S ami munkahelyekben nem éppen bővelkedő megyeszékhelyünkön cseppet sem lényegtelen : létszámukat bővítik, úgy, hogy betanított nődol- gozók is biztos keresethez jussanak náluk. De térjünk vissza egy kicsit az idei évre! A Ferbok - nál is attól tartanak, hogy a vásárlóerő csökkenése valamelyest beszűkíti a Ihazai piacot. Ezért felvették a kapcsolatot két külker vállalattal, a Konsumex-szel, valamint a Ferunionnal. Tőlük remélik, hogy tőkés vevőkre lelnek — Európában, vagy akár távolabb is. A szövetkezet két vezető szakembere azt reméli, hogy jelentős szervező, piackutató munkájuk meghozza az eredményt. Azt tudják, hogy a nem rubelelszámolású piac nagyon igényes, ezért is szorgalmazzák a több színre való festést és a formatervezést. Kényszer számukra a külpiac — ebben mindketten egyetértenek. Csák azt fájlalják egy kicsit, hogy amit majdan dollárért eladnak, azért csak forint üti a markukat. Pedig nem ártana, ha a bevétel bizonyos hányada tőkés valuta formájában kerülne a bankszámlájukra. Már csak azért sem, mert így vehetnének külpiacon alapanyagot, netán épp festéket, amivel még jobban eleget tehetnének a vevő igényének, s így közvetve saját piaci esélyeiket javíthatnák. M. Szabó Zsuzsa vélni a tőkés országokba szóló exportot. Az ilyen teljesítmények mellett, a szigorodó gazdasági feltételrendszer alapján a vállalatnál az idén mintegy 150 millió forint nyereséget terveznek. Az előrehaladás, illetve a talpon- maradás útja tehát a több és jobb munka. — Szaldógazdálkodásra pályázatot nyújtottunk be — mondta a munkásgyűlésen a vezérigazgató,— és ez lehetővé teszi az ÉMV számára, hogy az igen jelentős szocialista piacra és a tőkés országokba irányuló export alapján mintegy 22 millió dollár alapanyag beszerzésére lesz lehetőség. A különböző barterüzletek keretében ez a szám 29,5 millió dollárra növekedhet. Így megfelelő mennyiségű alapanyag birtokában a rendkívül nehéz körülmények ellenére is sikerrel teljesítheti az idén is a vállalat a tervét. Ez pedig az 1988. évi munka alapján garantálhatja, hogy a gyár kollektívája, ha kis lépésekkel is, de az idén is előbbre lépjen. H. G. 4 milliárdos terv az ÉMV-ben Az előrehaladás útja a jobb munka Számftásteclmíkai szervezési pályázat
