Észak-Magyarország, 1986. október (42. évfolyam, 231-257. szám)
1986-10-02 / 232. szám
1986. október 2., csütörtök ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3 Szövetkezeteink A világ első szövetkezetét a múlt század közepén Angliában huszonnyolc takács alakította meg. Az akkori albioni úttörők aligha gondolták, hogy kezdeményezésük követőkre talál, hagyományt teremt. A különböző szövetkezeteknek ma már az öt kontinensen csaknem ötszázmillió tagja van. A magyar szövetkezeti mozgalomnak is a régmúltba nyúlnak gyökerei; a század- fordulón már működött a Központi Hitelszövetkezet és a sokak által jól ismert Hangya-központ. Az elmúlt évszázadban azonban nem volt mindig lendületes a mozgalom haladása, voltak megtorpanásokat, visszalépéseket hozó időszakok is. Ám jó ideje már a fejlődés egyenes vonalú: a szövetkezetekben folyó munka széles körű bizalmat, támogatást és elismerést kap. A három szövetkezeti ágazatnak — a mezőgazdasági, ipari, fogyasztási — a gazdasági életünkben betöltött szerepe kiemelkedő. Jól tükrözik ezt a számok is. A különböző területeken működő mintegy négyezer szövetkezet a nemzeti jövedelemnek csaknem az egynegyedét teremti elő. Itt dolgozik az aktív keresőknek ugyancsak a negyede. Meghatározó a tevékenységük a mezőgazdaságban, ugyanis az agrár- termelés 70 százalékát ők állítják elő; az ipari' termelésnek — együttesen — a 16—17 százalékát, a kiskereskedelmi forgalomnak pedig a 40 százalékát adják. Ök nyújtják a lakossági szolgáltatásoknak a felét; a takarékbetétek 14 százalékát kezelik; 250 ezer család tömörül a lakásszövetkezetekben. De nemcsak a gazdasági, hanem a politikai szerepük is jelentős. Számos helyen — mindenekelőtt az aprófalvakban — szinte kizárólag csak a szövetkezetek gondoskodnak a helybéliek megélhetéséről; ők maradtak a „porondon”, mint munkaadók, húst, kenyeret, iparcikket kínálók, szolgáltatók, s nem utolsósorban faluközösséget szervezők s formálók. A szövetkezetek ezt a fajta tevékenységüket gyakran inkább emberségből végzik, mintsem a gazdasági haszonért. Napjainkban, amikor a legtöbb vállalat, szövetkezet a pénzszűkétől szenved, nem lebecsülendő érdem ez. Szövetkezeteink a kezdettől fogva mindig törekedtek arra, hogy frissességük, kezdeményező készségük ne lanyhuljon, mindig vállalkoztak — a gazdálkodási, szervezeti területen egyaránt — kísérletezésre, s nem egy újításukkal messze megelőztek másokat. Sőt, gyakran mutattak követendői példát. A szövetkezetek élhettek először a vállalati önállóság növekedéséből származó előnyökkel. A mezőgazdasági termelőszövetkezetek a háztájival és a szakcsoportokkal tulajdonképpen a mostani ipari gmk-k elődeit hozták létre. Sok szövetkezetben már régen bevezették a kisebb-nagyobb üzemegységek, részlegek, ágazatok szabadabb, önállóbb gazdálkodását, kihasználván az egyéni ösztönzés termelést serkentő hatását. Legtöbbjükben már természetes, mindennapi gyakorlat az is, hogy a vezetők személyéről a kollektíva dönt. s az, hogy a munkahelyi közösség beleszólhat a mind- annyiukat érintő, érdeklő vezetői döntésekbe. Persze, az önállóságból, a szövetkezeti demokráciából eredő lehetőségeket nem mindenhol használják ki megfelelően még ma sem. A szövetkezetek fejlődése is megtorpant az utóbbi években; sokuknál romlott a vállalt tevékenység gazdaságossága, nem kielégítő a hatékonyság, számos termék és szolgáltatás minősége is gyenge. Továbbra is jelentős különbségek mutatkoznak egyes szövetkezetek gazdálkodási színvonala között, amit elsősorban nem az eltérő adottságok okoznak, hanem a vezetés hiányosságai. E helyeken valószínűleg csak formálisan működnek a demokratikus, önkormányzati fórumok is, a kollektíva csak mechanikus végrehajtója a döntéseknek, elsikkad a közösségi ellenőrzés. És — ezt tisztán kell látni — a lehetőségektől való elmaradás nemcsak az érintett szövetkezet, az ott dolgozók kára, hanem mindannyiunké. Ez év utolsó hónapjaiban kerül majd sor szövetkezeteink kongresszusaira: számvetésre, s a jövő tennivalóinak megvitatására, meghatározására. Nyilván más eredményekről, más gondokról lesz szó az agrár, az ipar, a szolgáltatás területén tevékenykedő szövetkezetek legmagasabb szintű tanácskozásain, ám lesznek azonos gondolatok is. Mindenhol egyforma hangsúlyt kell kapnia a minőségi árura, a takarékos gazdálkodásra törekvésnek, annak, hogy a szövetkezetek jobban használják ki a rugalmasságukat, bővítsék tovább termelésük, szolgáltatásaik körét. Persze — s ez ma már nyilvánvaló — e célokat csak úgy lehet elérni, ha a gazdasági gyarapodás együtt jár a szövetkezeti demokrácia szélesítésével, a tagsági kötődés, a tulajdonosi szemlélet erősödésével. Számok a BVK-ból Kedvezőtlen hatások érték hazánk vegyiparát is ebben az esztendőben. Hogy ennek jövőre, vagy később milyen következményei lesznek, az most még pontosan nem tudható, az viszont tény, hogy az első erőpróbát kiállták a vegyipari üzemek, így a Borsodi Vegyi Kombinát. A hat és fél ezer dolgozót foglalkoztató vállalat az év első felében 3 és fél százalékkal a tervezett szint felelt teljesítette feladatát és több mint 800 millió forintos nyereséget könyvelhetett el. Sikerült tehát kiegyenlíteni az olajárcsökkenés miatti árveszteségeket, mégpedig termelési és értékesítési többletekkel. A hat hónapra tervezett 5 milliárd 809 millió forint bruttó termelési érték közel 100 millió forinttal haladta meg a tervezettet, bár az árak változása rontja a kedvező képet. Figyelemre méltó, hogy az eladások is jóval felülmúlták az előirányzottat: az 5 milliárd 919 millió forintos nettó árbevétel 100 millióval több a tervezettnél és 150 millió forinttal haladja meg az elmúlt év hasonló időszakában produkált szintet. A mennyiségi növekedés ma már önmagában nem elég a sikerhez, a megújuláshoz. A BVK-ban is tovább folytatódott. a termékszerkezet átalakítása, amelynek leglényegesebb mozzanata a finomkémiai ágazathoz tartozó gyártmányok mennyiségének, választékának növelése volt. — f — Ünnepi tanácsülés a jubiláló városban Városnézésen hiszen a községek színvonalasabb ellátását egészségügyben, művelődésben, kereskedelemben és minden másban segítik. A továbbiakban a településpolitika új irányvonaláról szólva elmondta, hogy az önállóság növelésére irányuló erőfeszítések jótékony hatását bizonyára ma már mindenütt érzik. Ma már a tanácsi pénzalap több, mint hatvan százalékával a helyi vezetés rendelkezik, az önállóságnak, a tartalékok feltárásának tehát a korábbinál nagyobbak a lehetőségei. Ugyancsak nagyok a lehetőségek a városok és a város- környéki községek kapcsolatának fejlesztésében, az együttműködésben. Nyilvánvaló, hogy ebben a városok lősségről beszélt, melynek léte szükséges. a gondok együttes megoldásához, a feladatok végrehajtásához. Ehhez a város történelme is számos jó példával szolgál. Napjainkban ugyancsak számos gond, tennivaló áll előttünk, melyek megoldásához szükséges a közös ösz- szefogás. Feladataink valóban nehezek, de teljesíthetőek. Ehhez szükséges a közös gondolkodás, szükségesek a közös tettek. Annak idején Kossuth Lajos áldozatot kért a nemzettől. Ma fegyelmezett, igényes munkára van szükség. — A jelenlegi helyzetből előre vivő utat nagy felelősséggel jelölte meg pártunk tizenharmadik kongresszusa. A cél csakis közös akarattal, együttes munkával érhető el. Ehhez kívánok valamennyiüknek erőt, egészséget, a várost és környékét gazdagító tehetséges és szorgalmas népnek sikereket — fejezte be felszólalását az Elnöki Tanács elnöke. A nagy tapssal fogadott köszöntő után a megye városainak nevében Takgts (Folytatás az 1. oldalról) A művelődési központban megrendezett termékbemutatónál hosszan időzött vendégünk, elismeréssel szólva a látottakról, majd a pár napja átadott Jókai Mór Általános Iskolát tekintette meg. Itt a gyerekek kedveskedtek ügyes, hangulatos műsorral, nyakkendőt, általuk készített ajándékot adtak át. Az út innen Széphalomba vezetett. Itt az Elnöki Tanács elnöke tisztelettel adózott Kazinczy Ferenc emlékének, megtekintette az emlékhelyet, majd megkoszorúzta nagy írónk sírját. Ezután magas rangú vendégünk és kísérete a város egyik híres, ma már nem csupán hazánkban, hanem távolabbi országokban is nagy tekintéllyel bíró gyárába, a nemrég önállóvá vált Elzett- be látogatott. Itt Szilágyi László vezérigazgató tartott tájékoztatót. A felfele ívelő gyárról sok jót tudott elmondani, hiszen az itt gyártott termékeket Közel-Kelettől Európa nyugati, sőt tengeren túli országaiban is sokfelé ismerik. Részt vállalnak a Zsiguli és a Polski FIAT programból bizonyos termékekkel, melyek gyártására, illetve a gyártás bővítésére nemrégiben kötöttek szerződést, Ebben a gyárban készítenek hatalmas mennyiségű horgany présöntvényt is, melyet, szívesen fogad a Győri Vagon-, a Hajdúsági Iparművek, az Ikarus, a Videoton és még számos, más nagy gyár. Az újhelyi gyár különös gondot fordít a fiatal gárda megtartására, a saját fejlesztésre. Sok mérnöknek, technikusnak „csupán” az a dolga, hogy újdonságokat találjon fel, melyek előbbre viszik az üzemet. Ma már kilencvennél többen dolgoznak itt felsőfokú végzettséggel, 300-nál többen középfokú iskolával és 700-nál több a jól képzett szakmunkás. Ösztöndíjasaik is tanulnak különböző iskolákban, de az itt dolgozók képzésére, továbbtanulására is nagy gondot fordítanak. Nagy energiafogyasztó az üzem, ezért a takarékosság külön feladat, akárcsak a hulladékok hasznosítása is. A fiatalok lakásgondjainak megoldása ugyancsak része az üzemi gárda megőrzésének, kellő gyarapításának. Ennek illusztrálásaként a program további részében a vendégek éppen egy fiatal házaspárhoz Iá-' fogattak. Nevezetesen, Orosz Józsefhez, a gyár dolgozójához és családjához. A felesége az áfésznél dolgozik és két gyereket nevelnek. Lakásukat a gyár segítségével kapták meg, illetve cserélték el a lépcsőzetes lakásjuttatás szellemében. A nap sűrű programja délután az ünnepi tanácsüléssel folytatódott. Zemplén egykori vármegyeházában, a ma is sajátos, tiszteletet parancsoló hangulatú városi tanácsház dísztermében gyűltek össze a tanácstagok, kik nagy tapssal köszöntötték a vendégeket. Az egybegyűlteket Fleskó László, a város tanácsának elnökhelyettese köszöntötte, majd Kazsimérszki Ferenc tartott beszédet, ismertetve Sátoraljaújhely kialakulásának legfőbb ismérveit, jelenlegi helyzetét és az elkövetkező évek terveit. Ezután Losonczi Pál kért szót. felelőssége a nagyobb. A helyi példánál maradva a felszólaló elmondotta, hogy a városi tanács szerveinek most már nem csupán Sátoraljaújhely ügyeit kell intézni, hanem kötelessége ellenőrizni, segíteni a környező települések községi tanácsainak munkáját is. Mindezt a törvényesség biztosításával, fegyelmezetten, lehetőleg bürokráciától mentesen. Az Elnöki Tanács elnöke ezután arról a közös feleGyula, Sárospatak tanácselnöke köszöntötte a 725. évét ünneplő várost. Ezután dr. Kováts Dániel, pedagógus megkapta a város díszpolgá-; ra címet, Véghseö Bertalan, az Építési és Költségvetési Üzem vezetője pedig a Pro űrbe kitüntetést. Megyénk és Sátoraljaújhely magas rangú vendége ezt követően visszautazott Budapestre. Losonczi Pál felszólalása Priska Tibor Fotó: Laczó József Látogatás egy fiatal házaspár lakásában — A Magyar Szocialista Munkáspárt Központi Bizottsága, Népköztársaságunk Elnöki Tanácsa és kormánya, valamint a magam nevében őszinte nagyrabecsüléssel köszöntőm a városi tanács tagjait, vezetőit, a 725 éves Sátoraljaújhely valamennyi polgárát. Kívánom, hogy a város küzdelmekben és sikerekben is gazdag múltját békés, felvirágozást hozó évszázadok kövessék — kezdte köszöntőjét az Elnöki Tanács elnöke. Ezt követően szólt az itt élő népek egymásrautaltságáról, a nyitottságról, fogékonyságról, mely a történelem során a város fennmaradását biztosította, valamint arról a kiegyensúlyozott társadalmi-politikai arculatról, mely a szélsőségektől mindig is megóvta a tájat. Elmondta, hogy a népek összefogásának, a boldogulás együttes keresésének jelentőségét itt még többen vallják, mint egyebütt. Az itteniek két ország határánál élnek, az idősebbek jól emlékezhetnek a régebbi politikai szembeállításra. Ez a település is érezte ennek a hátrányát, de sokan hittek a megújulásban. Joggal, hiszen új rendünk megteremtette a fellendülés lehetőségeit. Ismeretes az is, hogy hazánkban megnőtt a városok jelentősége, ma már 125 városban él a népesség hatvan százaléka. Ugyanekkor a városok felelőssége is megnőtt, Ünnepi tanócsülés a díszteremben