Észak-Magyarország, 1984. február (40. évfolyam, 26-50. szám)
1984-02-03 / 28. szám
1984. február 3., péntek ESZAK-MAGYARORSZAG 3 Gz összefogás diadala Grósz Károly elismerését fejezte ki a jó eredményekért. fejlesztésére, a dolgozók ja(Folyta Ins az 1. oldalról) hiánya. Ezen a téren van feladat, tennivaló az idei esztendőre. Ám a bodrogolaszi Búzakalász Tsz összességében sikeres esztendőt zárt 1983 végeztével. Ezt leginkább á számok bizonyítják. Az ösz- szes árbevételük meghaladta a 105 milliót, a mérleg' szerinti nyereségük a 7 milliót, miközben beruházásokra — mint- például a Vilma tanyai melléküzemág, az új gépműhely, új irodaház — 8,3 millió forintot fordítottak. Az eredmények zömét — nem titkolják — a budapesti és helyi melléküzemágak hozták. Ezek évek óta szerves részét képezik gazdálkodásuknak, az innen származó bevételekből nem keveset szociális beruházásokra, az alaptevékenység vadalmazására tudnak fordítani. Jól csinálják? Minden bizonnyal. Bizonyság erre egy szám: Bodrogola- sziban a tsz-dolgozók 36 százaléka 30 éven aluli fiatal. Miért maradnának, illetve jönnének vissza, ha nem látnak perspektívát? Hozzászólásában Grósz Károly is elsősorban ezt emelte ki: — Nagyszerű önzés tudni, hogy mindenki magáénak érzi ezt a szövetkezetei. Ügy gondolom, eredményeik is ebben rejlenek. Jövőbeni terveiknek is ez az összefogás ad realitást... Beszéde további részében azt hangsúlyozta: — A bodrogolaszi Búzakalász Tsz kis mérete ellenére is elismerésre méltó eredményeket produkált. Ez pedig azt hiszem, arra bizonyság, hogy az itt dolgozók munkája fegyelemmel párosul, hogy a munkát együttgondolkodás előzte meg, majd ez közös akaratú cselekvésben realizálódott. Mindezek együtt képesek voltak az objektív akadályokat kivédeni, illetve mérsékelni... A gondok kapcsán — amelyek főleg az alaptevékenységnél jelentkeztek — a következőket mondotta a megyei pártbizottság első titkára: — Kulcskérdés a termőhelyi adottságoknak megfelelő termelési szerkezet kialakítása. Itt — mivel a terület jó része a Bodrogközben fekszik — gond a melioráció. Ennek programját mi maximálisan támogatjuk. De a természeti tényezők megváltoztatása nem csupán pénz, hanem idő kérdése is. Megvárni, kivárni ezt az időt, képtelenség. Nekünk kell tehát alkalmazkodni a körülményekhez, lehetőleg úgy, hogy ebből az alkalmazkodásból mi kerüljünk ki győztesen .. . Végezetül az értelemmel, hittel végzett munka fontosságáról beszélt Grósz Károly, mint olyan tényezőről, amely egyedüli kivezető út a világot évek óta gúzsba kötő gazdasági válságról. — Ez az ellentmondásos, bonyolult világgazdaság egyre nagyobb ütemet diktál. Esélyünk csak akkor marad, ha képesek vagyunk ezt az ütemet, fordulatot, mi is átvenni. Ehhez kívánt erőt, egészséget és további sikereket a bodrogolasziaknak. A zárszámadó közgyűlés a munkában élenjárók jutalmazásával és az 1984. évi feladatok megvitatásával, majd elfogadásával zárult. (ha) Fotó: Fuji un I,ászló A világgazdaság hírei A Német Demokratikus Köztársaságban az állam 1984-ben 10,5 milliárd márkát fordít kutatási-fejlesztési célokra. Ez a megtermelt nemzeti jövedelem csaknem 5 százaléka. A kutatás-fejlesztésben foglalkoztatott dolgozók száma, amely jelenleg 200 ezer fő, tovább növekszik. Az NDK arra összpontosít, hogy a nemzeti jövedelem növekedését az energia-, a nyersanyag- és alapanyag- ráfordítások abszolút értelemben vett csökkenése mellett érje el. Tudományostechnikai intézkedések révén mintegy 603 ezer tonna hengerelt acél, 4400 tonna réz, 14 ezer tonna alumínium és 437 ezer tonna cement megtakarítását akarja elérni 1983-hoz képest. * Kína tavalyi ipari termelése 10,2 százalékkal szárnyalta túl az egy évvel korábbi szintet. A statisztikai hivatal jelentéséből kitűnik, hogy 1981—83 között az évi átlagos növekedési ütem 7,3 százalékos volt, sokkal gyorsabb az előirányzott 4—5 százalékos átlagnál. .Ám az Üj Kína hírügynökség arról is említést tesz, hogy tavaly hiány volt energiából, ipari nyersanyagokból és szűkösek voltak a szállítási kapacitások. Adatok nélkül arra is utal, hogy bizonyos termékek gyártása elmaradt a tervezettől. * Az idei évben az egyiptomi kormány exportoffenzívát akar- indítani, amit a 3,95 milliárd egyiptomi fontos külkereskedelmi hiány tesz szükségessé. Tavaly az export csak 42,4 százalékban fedezte az importot, ezenkívül Kairónak nehézségei vol- i tek a 16,2 milliárd dollár összegű külföldi kölcsönei- nek törlesztésével. A gazdasági és külkereskedelmi miniszter kijelentése szerint 1984-ben az exportnak 55,8 százalékkal, 3,63 milliárd egyiptomi fontra kell növekednie. A legfőbb tételek közé sorolandó az olaj és olajtermékek, továbbá az ipari termékek és a mezőgazdasági áruk. A miniszter az exporttól várja a belföldi konjunktúra megélénkülését. * A lengyel műtrágyagyártás az utóbbi években hátrányos helyzetbe került, hasonlóan — 1984-re is 89 ezer személygépkocsi eladását tervezi, s ennek 90 százalékára már megkötötte a szerződéseket a külföldi szállítókkal. Tavaly, tavalyelőtt ilyenkor év elején a partnerek a kért mennyiségnek csak 60—70 százalékát igazolták vissza, a további mennyiséget csak az év későbbi szakaszában sikerült lekötni. Az idén 83 ezer személygépkocsi behozatala máris biztosra vehető, -ez sem vigasztalja azonban a várakozókat, akik pillanatnyilag 187 ezren vannak, s táboruk egyre növekszik. A legtöbb — mintegy 90 ezer — gépkocsi-befizetés a Lada típusokra szól, amelyekből ez idén a tavalyihoz hasonlóan 25 ezer érkezik az országba. A szállítás folyamatos, jelenleg azokat az igénylőket elégítik ki, akik 1978. IV. negyedévében fizeti mert a folyamatban levő beruházások nem készültek el határidőre. Így 1981-ben és 1982-ben a gyártás teijes mennyisége 2,2—2,3 millió tonna volt, hatóanyagban, amiből a belföldi szükségletet sen} volt könnyű fedezni, ennélfogva az ország nem tudott exportálni. Ráadásul, a belföldi keresletet csak nitrogén- és íoszforműtrá- gyából tudta kielégíteni a lengyel ipar, káliumműtrágyát nagy mennyiségben kellett importálnia a szocialista országokból, ezért a lengyel műtrágya-kereskedelem ben jelentős deficit keletkezett. lék be az előleget. A várakozási idő a most igénylők számára négy-öt év. A javuló minőség, a gazdaságos üzemeltetés eredményeként ma már egyik legnépszerűbb személygépkocsi a csehszlovák Skoda. Nem-f csak nálunk, más országokban is növekedett a Skoda népszerűségé — ezért a magyar autósoknak idén csuk 9000 jut belőle, szemben például a két évvel ezelőtti 20 ezerrel. A korábban nagyon közkedvelt Wartburg vesztett népszerűségéből, bár az igénylők száma így is 13 ezer. Ezt a típust — a Limousine kivitelével — már a jövő év második felében megkaphatják azok, akik most fizetik be az előleget. A Trabantra 42 ezren várakoznak, s átlagosan három éven belül kapják meg a kocsit. A Merkur tervei Legtöbben Ladára várnak A Merkur — a tavalyihoz Feledi Dezső a számitógép utasítását figyeli Acélgyártás számítógéppel Az acélgyártó ül a pultnál, figyeli a képernyőt, benyomja a kameraváltó gombot, a konverter új oldaláról jelenik meg, isméi ombnyomás, ismét újabb ép, lámpák villognak, mutatók forognak, finom gi- ling-galang hangon jelez az egyik műszer, az acélgyártó. az operátor megfordul a széken, színes belük, hosz- szú számsorok jelennek meg a másik képernyőn: hőmérséklet, carbontartalom, oxigén- és energiamennyiség, az adag összetétele, egymás után peregnek a betűk, számok, alul a korrogalási utasítás ... gombnyomás; újabb táblák, számoszlopok... az acélgyártó visszafordul a pulthoz, beszól a mikrofonba, a kisebb képernyőn megjelenik a konverter, az izzó acél, a lándzsa lassan ereszkedik be a tüzes gyomorba, oxigénráfúvatós... az acélgyártó, kiszalad a csarnokba, a főolvasztárral néhány szót vált, még várni kell a csapolással... vissza a műszerházba. a képernyők villognak, a mutatók megállnak, kintről robajló dörgő hang hallatszik be ... néhány perc ... talán öthat ... ember ek sürögnek ... mintavétel... a mintát gyorsan elemzi a tectip... és aztán megindulhat a csapolás ... ez a műszak ötödik adagja ... negyven perc tett el az előzőtől. , Az acélgyártó operátor, Oláh Pál néhány percet tud csak szakítani az idejéből a diósgyőri kohászat új acélművében. — A számítógép? Irányít, utasít, segít, ellenőriz, korrigál, programot ad ... folyamatosan követi az acélgyártás minden pi bánatát. Mindent számon tart, mindenről tájékoztat, mindenben nélkülözhetetlen. Ez már teljesen másféle, más képzettséget, felkészültséget kívánó munka, mint a régi acélgyártás... ez már elképzelhetetlen számítógépes programozás és folyamatirányítás nélkül. Pillanatok alatt információkat kaphatunk a salakképzőkről, a kokiilákról, a betétekről, a hulladék minőségéről, a nyersvas összetételéről, az energiaszükségletről és -fel- használásról, az oxigénről, carbóntartalomról... hogy csak kapásból soroljak néhányat. Mérés, szabályozás, biztonságos termelés... ezt jelenti a számítógép, ha három szóban kell összefoglalnom. Üj szavakat, új fogalmakat, új gondolkodást, új magatartást kellett megtanulni az új üzemben. A műszakidő, programtartássá változott. ha valami hiba jelentkezik, és- már csak kézi vezérléssel tudják folytatni a programot, következik az inieializálás. Az UHP ívkemencénél Feledi Dezső művezető németül beszélget az osztrák Veitscher cég emberével. Falazatátépítés van a kemencében. A fiatal acélgyártó is részt vett azokon a tanfolyamokon, melyek még a telepítéssel párhuzamosan zajlottak. — Már eléggé túlterhelt a rendszer — mondja Sziklavári István nemesacélgyár- tó üzemvezető, aki néhány héttel ezelőtt még a folyamat másik végén, a programkészítők között dolgozott. — A CPU, vagyis a A pfogrom »ege: csapolás ai ivkemencéböl (Fotó: Mészáros Lászlón») központi egység megérett a memóriabővítésre, mert rengeteg információt, programot betápláltunk és ezért időnként lassú a task futása __Lassú; ez nálunk azt j elenti,- hogy percekbe kerül, míg végigmegy a program ... márpedig itt, a minőségi acélgyártásnál minden pillanat számíthat, a technológiát maximálisan be kell tartani. A gépterembe csak papucsban szabad bemenni. Por, zaj, hó, füst ide nem szivároghat be. Tökéletes izoláltság. A CPU-k, a három központi egység közül egy meleg tartalékon van, a másik kettő pedig felügyeli a vállalati energiagazdálkodást, a kombinált acélmű. termelésirányítását, adatokat közvetít és elszámol. Halk, duruzsolásnyi hang sem hallatszik, amikor a kezelők a Consol CRT-n keresztül kommunikálnak a központi egységgel, amiről Zambó Tamás metallurgiai oszláiy vezető azt mondja: — Ez a gép részben karmesteri, részben rendező-pályaudvari funkciókat lát el... hu egyszerűen akarom megfogalmazni a feladatát. Kétirányú az adatszolgáltatás. A gyártók felé közvetíti a technológiai akaratot, utasítási rendszert, segítséget nyújt a termelőknek a különböző vezérlési, szabályozási funkciók, számítások elvégzéséhez, ugyanakkor a visszajelzett adatok, a tényleges technológiai parafnele- rek is összegyűlnek, vagyis láthatjuk, hogyan gyártot- , tunk. Mindezeken túl ez a kétirányú információáramlás korszerű bizonylatolási es elszámolási formákat is tehetővé tesz. Az LKM lényeges versenytársai olyan háromlépcsős számítástechnikai rendszer információi alapján hozzák döntéseiket, amiben benne van a világ legkülönbözőbb megrendelőinek igénye (ezt hívják business- centernek), a vállalati termelésirányító, programo- zószint és az üzemi folyamatirányítás, ami végű! is megvalósítja a felsőbb szintek akaratát. Ha ez a hármas, rendszer tökéletesen funkcionál, ahogy a nagy japán és NSZK-beli cégeknél számos példa van erre, akkor nem egy vállalatirányítási Szeszélyt, hanem a piac tökéletesen felmért lehetőségeit elégítik ki. Márpedig a piacra orientált termelésben, gazdálkodásban egyre kevésbé lehetünk meg enélkül. Éppen ezért nem lehet megállni, már most gondolkodni kell a folyamatirányítás továbbfeí'esz- téséről. Más területeken, mint nyersvasgyártás, hengerlés. kovácsolás is élőbb- utóbb fel kell zárkózni a versenytársait technikai, technológiai szintjéhez. a számítógép alkalmazásával. Szendrei Lóri»« I
