Észak-Magyarország, 1983. szeptember (39. évfolyam, 206-231. szám)

1983-09-07 / 211. szám

t

T983, szeptember 7„ szerda

ESZAK-MAGYARORSZAG 3

Ä nehézségek legyőzésének útja

V rövid és

1

« r W m

ratepiaia

' Az elmúlt években a rendkívül súlyos külső hatásokra pesszimista hangulat alakult ki a Borsodi Vegyi Kombinátban. Ezt a kedvezőtlen hangulatot a külső szervek, nem ritkán az irányító szervek is tovább erősítették azzal a megállapítással, hogy a kazincbarcikai gyár hosszú távon is veszteséges lesz. A külső hatások között az alapanyag- és energiaárak gyors emelkedése, továbbá az egyik fő termék, a pve árának jelentős csökkenése, valóban hátalmas terheket rótt a vállalatra. Csupán az előbbi kettő áremelkedése négy esztendő alatt csaknem 3 milliárd forinttal rontotta a vállalat gazdasági eredményeit, a pvc árának csökkenése pedig további, mintegy 200 millió forintos veszteséget jelentett a1 gyárnak. Köztudott az is, hogy ezekhez a kedvezőtlen Hatásokhoz hozzátevődött a korábbi nagyberuházás, a PVC—III. visszafizetési kötelezettségéből eredő törlesztés és kamatteher, valamint á forgóeszközök utáni kamatteher is. Mindezek együttesen valóban „leültették” a vállalat gazdálkodását, és 1982-ben, az egyéves munka alapján meglehetősen szerény nyereséget könyvelhették el.'

Az 1983. év azonban az eddigi eredmények alapján úgy tűnik, fordulópontot jelent a Borsodi Vegyi "Kombinát életében. A nemrég megtartott műszaki-gazdasági konferencia értékelése alapján a vállalat gazdasági eredményei , javulnak, a megvalósult műszaki és gazdasági intézkedések eredményei már jól láthatóak, és nem elhanyagolható az sem, hogy egyes termékek, például a pvc ára, ha nem is meredeken, de lassan emelkedik a világpiacon. Az eddig megtett útról és a vállalat rövid, valamint hosszú távú stratégiájáról beszélgettünk el Mérten Jánossal, a nagyüzemi pártbizottság titkárával.

, — A vállalati stratégia legfontosabb eleme talán az volt, hogy reális, a dolgokat élőrevivő, jó terveket készítettünk — kezdte a pártbizottság titkára. — Ebben különös hangsúlyt kapott az import alapanyagokkal való jobb gazdálkodás, továbbá a gyár legfontosabb termékeinek a piachoz alkalmazkodó gyártása. Mondanék egy példát: A világpiacon az év elején csökkent a műtrágya

ára, ugyanakkor növekedett az ammóniáé. A kalkuláció után úgy döntöttünk, hogy növeljük az ammónia és csökkentjük a műtrágya termelését, és ezzel az exportját, igy sikerült a bevételeinket is növelni. Ugyancsak fokoztuk a pvc termelését is, és ez azt eredményezte, hogy a bázishoz viszonyítva az exportunk körülbelül 3 százalékkal növekedett.

— Hogyan sikerült ezt elérni?

— A kollektíva az idén először vett részt a tervek kialakításában. A vállalat vezetésé csak az alsó termelési határokat szabtp • meg, azt, hogy melyik üzemegységnek mennyivel kell hozzájárulnia a BVK teljes egészének eredményéhez. Az már az adott kollektíván múlott, mit, hogyan tettek a gépek jobb kihasználása, a nagyobb üzembiztonság és a gazdaságosság javítása érdekében, hiszen ezeket a területeket ők ismerik a legjobban. A- számítás helyes volt, a kollektíva az új érdekeltségi elv alapján, valóban jó eredményeket ért el. A tapasztalataink szerint a dolgozóink igénylik, hogy többet tegyenek le az asztalra, de a többletmunkáért többet is szeretnének keresni. Ezt egyelőre a jelenlegi bérszabályozás nem teszi lehetővé. A hagyományos termékeink, a műtrágya, az ammónia és a pvc mellett, jelentősen sikerült fokoznunk a műanyag késztermékek exportját is, és ezt a folyamatot igen jelentősnek tartjuk. A vállalat gazdálkodási feltételeire kedvezően hatottak az újonnan belépő beruházások. így a műanyagfeldolgozás IV-es programja, a savüzemi és az ammónia- üzemi rekonstrukció, valamint a növény véd őszer-gyár- tás. Bízunk abban, hogy a negyedik negyedévben a íoszgén- és triptamin üzem is hozzájárul majd a nyereségünk további javításához. Ugyancsak eredményesen alakult az elmúlt időszakban az alapanyag és az energia felhasználása is. Bár ezen a területen még folyamatban van egy beruházás, amely az elektrolízis üzemben á konyhasó szétbontásából származó nagy tisztaságú hidrogén, mint melléktermék felhasználását oldja meg. Ezt a mellékterméket korábban elégettük. A szóban forgó energiaracionalizálási beruházás pedig megoldja, hogy a gázt

ammónia gyártására tudjuk felhasználni. A hidrogén fel- használásával mintegy 80 millió forint értékű ammóniát gyárthatunk évente, és ennek azért nagy a jelentősége, mert így csökkenthetjük a ma már számunkra méregdrága földgáz feldolgozásának arányát. Sikerült csökkentenünk a korábban szükséges import alapanyagokat is, például úgy, hogy a műanyagipari segédanyagokat magunk állítottuk elő. Nem kevésbé jelentős gazdasági eredménye van a műtrágya minőségének javítására tett intézkedés-sorozatnak is. Ez esetben a termékek minőségének javítását egy újítással oldottuk meg, és ebben az évben már az előállított műtrágya mintegy 80 százaléka eléri az eV. 5 osztályt, később pedig mintegy 90 százaléka megkapja majd a legjobbnak tekinthető első osztályú minősítést.

— A vállalat dolgozói menyire ismerik a gyár jelenlegi helyzetét és lehetőségeit?

— A nehézségekről korábban elég’ sokat beszéltünk, talán túlságosan is sokait, de akkor úgy éreztük, mindenki számára jogos igény, hogy ismerje a vállalat előtt álló súlyos akadályokat. A mostani helyzet ismertetésére még' nem fordítottunk elég időt, tudjuk, hogy ez a politikai munka még javításra szorul. De most az a lényeg, hogy a tervek és a megtett intézkedések jók voltak, és egyértelműen javulnak eredményeink. Ezek hatására már példátd a legégetőbb területeken a beosztott értelmiségieknél, műszakiaknál, alkalmazottaknál és a pályakezdőknél bizonyos bérkorrekciókat tudtunk végrehajtani.

Tudjuk, a lehetőségek egyelőre még szűkösek, de az eddigi eredmények bizakodóvá tehetnek bennünket, hogy a szívós munkának meglesz a gyümölcse, és a hosszabb távra tervezett fejlesztési programok egyértelműen az eredményesebb gazdálkodás felé viszik tovább a vállalatainkat. Jól tudjuk, hogy ma még nemcsak a mienk, hanem az egész iparág helyzete is igen nehéz, de bízunk abban, hogy a külső körülmények is javulnak majd, és ez egyértelműen kedvezőbb gazdálkodási feltételeket biztosit a Borsodi Vegyi Kombinátban is.

Hajdú Gábor

Szüret előtt Hegyalján

*. Szeptember elején az eső Tokaj-Hegyalján mindig jókor jön. Az elmúlt napokban is jót tett a határnak. Használt a másodvetésű növényeknek, még a kései silókukoricának is. Megköny- nyítetle a traktorosok munkáját, akik bizony már-már sziklakemény, repedezett talajt szántottak, hasítottak az őszi kalászosok vetésének előkészítéséhez.

És' ami a történelmi borvidéken különösen nagy fontosságú, sokat használ még a karós és kordonos táblákat áztató eső a szőlőnek. Több és édesebb lesz tőle a lé a bogyókban, véknyodik a furmint és a hársievű szemek héja, meleg, száraz időben hamarább kezdődik a

töppedés, és ha minden úgy történik, ahogy a nagyüzemi és a kisparcellás termelők szeretnék, a kívánt „nemes” rothadás aszúsodásba megy át.

Erős a gazdák bizakodása, hogy nemcsak mennyiségben, hanem minőségben is kiváló termést szüretelhetnek ez idén Hegyalján. Erre nagy szükség van, hiszen a nagy múltú borvidék minőségi boraival szerzett világhírnevet, és ma is csak a minőséggel állhatja a versenyt a világ borainak „kérlelhetetlenül” kemény kereskedelmi harcában.

Éppen ezért — amint erről a közelmúltban hivatalos tájékoztatás is történt — ezen az őszön különösen

nagy szakmai precizitással és szigorral fogják ellenőrizni a felvásárlásra leszerződött és felajánlott mustokat, borokat, hogy a harhi- sításnak, cukrozásnak elejét vegyék. Csakis ilyen módon lehet a tokaji bor hírnevét megőrizni, tovább öregbíteni.

A többi gyümölcs szedése már megkezdődött. Így a Bodrogközi Állami Gazdaság mintegy 1000 hektáros kertjeiben szüretelik az almát és a körtét. Almából jő közepes, körtéből szinte rekordtermést takarítanak be, s minden remény megvan rá, hogy a hazai és az exportpiacokon való értékesítéssel sem lesz nagyobb gondja a gazdaságnak.

Vágják a napraforgót

A dexikólás, a helikopteres szárperrselés után megyeszerte megkezdődött fontos ipari növényünknek, a napraforgónak betakarítása, Képünk a bogácsi Hórvölgye Termelőszövetkezetben készült, ahol E—512-es arató-cséplőgépekkel — amelyeket speciális adapterrel szereltek fel — vágják a napraforgó sorait.

Iipiríinegtakarítas

A bábolnai iparszerű &u2 koricatermelő közös vállalat taggazdaságaiban munkához kezdtek az első olyan FIAT- traktorok, amelyekre hazai gyártmányú gumiabroncsokat szereltek fel. A Taurus nyíregyházi üzeme vállalta, hogy licenc alapján és rövid idő alatt elkészíti a gumiabroncsokat. Így vált lehetővé, hogy a bábolnai közös vállalat 48, gumiabroncs nélküli traktor vásárlására kötött szerződést a FIAT céggel. Ezzel 4c,2 millió forint értékű devizát takarítottak meg a népgazdaságnak. A gumiabroncsok nélküli traktorok speciális „fapapucsokkal” ellátott keréktárcsákon érkeztek Bábolnára. A Taurus képviselői tanfolyamon oktatták ld a bábolnai szakembereket a szakszerű gumiszerelésre, és gohdoskodtak a speciális szerszámokról is, igy a 288 abroncs felszerelését tíz nap alatt elvégezték.

A városi-járási párt-végrehajtóbizottság napirendjén

*

az ózdi járásiján

A téma fontosságát, jelentőségét jelzi az a tény is, hogy az Ózdi városi-járási Párt-végrehajtóbizottság a múlt év augusztusi ülésén határozatot hozott a szakmunkás-utánpótlás képzésének és nevelésének feladatairól. Ezt követően egy év múltán ismét napirendre tűzte és megvitatta a szakmunkás-utánpótlás helyzetét, a hiányszakmákban történő beiskolázás tapasztalatait, különösen az özdi Kohászati Üzemek és a Borsodná- dasöi Lemezgyár szempontjából. Emellett azonban már felmerültek a Borsodi Szénbányák Putnoki Bányaüzemének fejlesztésével kapcsolatos szakmunkásképzés- igények is.

Már a műit év augusztusi ülésen elfogadott határozat hangsúlyozta, hogy a városjárás területén az elmúlt években komoly erőfeszítések történtek a szakmunkás- utánpótlás képzése és nevelése, tárgyú, személyi feltételeinek javítása érdekében. Ezt a célt szolgálja az ipari szakközépiskola korszerű épülete, műhelytermel, valamint az ipari szakmunkás- képző intézet négytantermes bővítése. Nem tekinthető azonban megnyugtatónak a szakmunkásképző intézeti műhelyek gépeinek és berendezéseinek elavult állapota. A testület akkor megállapította, hogy a vállalatok, az üzemek és a szövetkezetek pozitív törekvései mellett, több területen szemléletbeli problémákkal is lehet találkozni, mivel a tanulókkal elsődlegesen a munkaerő utánpótlása oldaláról foglalkoznak, ugyanakkor háttérbe szorul a fiatalokkal való foglalkozásban a minőségi követelmény, az emberi tényezők szerepe a fiatalok pozitív személyiség- jegyeinek alakításában.

A jelenlegi helyzetet elemző írásos tájékoztató szerint az Ózdi Kohászati Üzemek a szocialista szakmunkásképzés elmúlt három évtizedében a megfelelő szakmai, gyakorlati tudással és szocialista emberi tulajdonságokkal rendelkező szakmunkás-utánpótlás kinevelése érdekében tervszerű, tudatos, eredményes tevékenységet folytatott. A munkaerő-gazdálkodási tervek, a szakmunkás-utánpótlás körültekintő tervezése, a szervezési intézkedések és a belső átcsoportosítások ellenére az

19TO-es évben kedvezőtlen, negatív tendencia jelentkezett. Kritikus helyzet alakult ki a hagyományos vasas szakmák — olvasztár-, hengerész-, forrasztár-, öntő-, szerkezeti lakatos-, esztergályos-, géplakatos-utánpótlás biztosításánál Okai között megtalálható a központilag kialakított bértarifa-rendszer, a kohászati vállalatokat érintő kedvezőtlen termelési és értékesítési lehetőségek, valamint a társadalmi értékítélet alakulása is. A fiatalok túlnyomó többsége nem vonzódik a nehéz fizikai munkát igénylő szakmák iráni Érdeklődésük a divatos szakmákra — autószerelő, vízvezeték-szerelő, szobafestő sth. — irányul, mivel ezeket a szakmákat szabad idejükben is gyakorolhatják, így nagyobb anyagi lehetőségekhez jutnak.

A vállalat oktatóbázisa a helyi 102. számú Ipari Szakmunkásképző Intézet, valamint a Bródy Imre Ipari Szakközépiskola. E helyeken a tárgyi, technikai feltételek általában megfelelnek a követelményeknek, azonban a szakmunkásképző intézet gépparkjának folyamatos cseréje időszerűvé vált. A vállalat a nappali képzésből biztosítja az utánpótlást, azonban emellett a felnőtt dolgozók számára is szerveznek szakmunkásképző tanfolyamokat. Sajnos, az Özdi Kohászati Üzemek úgynevezett beiskolázási terveit — jelentkezők hiányában — már évek óta nem sikerül realizálni. Az elmúlt tanévben 21 szakmában 564 fiatal tanult, azonban csak 366-an részesültek gyakorlati képzésben a vállalat területén. Nagy a lemorzsolódás is, pedig a szakmunkásképzés személyi és tárgyi feltételeinek fejlesztésére a vállalat kiemelt figyelmet fordít. Segítik az oktatási intézményeket és élnek az anyagi, erkölcsi ösztönzés lehetőségeivel is. A gyárban új tanműhelyeket hoztak létre, ahol a korszerű gépeken, berendezéseken túl a szociális körülmények javítására is nagy gondot fordítottak. A szakmunkás-utánpótlás biztosítása érdekében a vállalat nagy gondol fordít az általános iskolákban a pályaválasztásra. A tanulók részére üzemlátogatásokat, filmvetítéseket szerveznek. Űj vonás, hogy az általános iskolák hatodik osztályában

kercffk meg á pStyacrrtenfás ciós munkát. A vállalat a hiányszakmák megszüntetését kiemelt társadalmi, poli- likai feladatnak tekinti, ezért él — a lehetőségekhez képest bőkezűen — az ösztön- díjrendszerrel.

A Borsodnádasdi Létnél, gyár — bizonyos szempont-- bői — még kedvezőtlenebb helyzetben van, miután az elmúlt tíz évben a kohász szakmákban nem tudtak! fiatalokat beiskolázni, jelentkezés hiányában. Ezért lényegében az utánpótlást csak a felnőttképzéssel lehetett és lehet biztosítani. A múlt évben 19 betanított munkás végezte el a hengerész szakmunkas-tanfolya- mot, az idén tavasszal pedig acélolvasztár és öntő szakmákban kezdődött tanfolyam, amelyet húsz betanított munkás látogat.

A tanácskozás résztvevői hozzászólásaikban, felvetéseikben kritikusan és önkritikusan elemezték ezt a fontos témát. Az ülésen elnöklő Tóth János, a városi-járási pártbizottság titkára vita- összefoglalójában kiemelte, hogy a fiatalok túlnyomó többsége nem vonzódik a nehéz fizikai szakmák iráni, ezért a pártbizottság működési területén a vasas szakmákban az utánpótlás kritikus helyzetbe került. Ezért a pártszerveknek ést szervezeteknek, a gazdasági egységek illetékes vezetőinek, a különböző tanácsi szerveknek, a szakoktatási intézményeknek, a KlŐZ-szervek- nek és -szervezeteknek, a szakszervezeti testületeknek továbbra is kiemelt figyelmet kell fordítani a jövő szempontjából is fontos feladatra. A városi-járási pártvégrehajtóbizottság múlt évi ezzel kapcsolatos határozatának megvalósítása elengedhetetlenül szükséges, méghozzá úgy, hogy figyelembe veszik a közben történt változásokat. Bizonyos szemléleti változtatásokra is szükség van. Az érintett vállalatoknál törekedjenek jobban élni az anyagi és az erkölcsi ösztönzés eszközeivel ebben a kérdésben is. Teremtsenek 1 jobb munka- és szociális körülményeket, a gépesítés segítségével csökkenteni kívánatos a nehéz fizikai igénybevételt, mivel a fiatalok pályaválasztásánál ezek igen fontos, sokszor meghatározó tényezők.

O. J. i