Észak-Magyarország, 1980. november (36. évfolyam, 257-281. szám)
1980-11-02 / 258. szám
1980. november 2., vasárnap ESZAK-MAGYARORSZAG 5 Az ÓKÜ jelentősége a népgazdaságban Magyarország ásványkincsekben — főleg kohászati alapanyagokban — szegény ország, mégis jelentős kohászati múlttal rendelkezik. A gép-, építő- és más iparágak kohászati termékigényének nagy részét hazai gyártás biztosítja, ezen felül az exporttevékenység is jelentős. Az Ózdi Kohászati üzemek megalapítása, 1845 óta a magyar kohászati ipar jelentős bázisa. Jelenleg mintegy 14 ezer főt foglalkoztat, ami a kohászati ipar létszámának 21 százalékát teszi ki. Fő tevékenysége a nyersvas-, az acél- és a hengereltáru- gyártás. 1979-ben 960 ezer tonna nyersvasat, 1 millió 386 ezer tonna acélt és 987 ezer tonna melegen hengerelt terméket gyártott. Az ország kohászati termeléséből a nyersvas 40 százalékát, az acél 36 százalékát és a hengerelt készáru 30 százalékát gyártja. Termelőberendezései közül a kohó- és acélmű régi telepítésű, de korszerűsített hengerművei som érik el a világszínvonalot, azonban a folyamatos öntőmű és legújabb gyáregysége, a rúd-dróthengermű a jelenlegi legkorszerűbb kohászati technikával dolgozik. Termékei 65 százalékát belföldi, 5 százalékát szocialista kooperációban, 30 százalékát a tőkés piacon értékesíti. Az ország összes tőkés hengereltáruexportjából 32 százalékkal részesedik. Gyártmányválasztéka igen széles; közel 70 melegen hengerelt szelvény 360 minőségben, mintegy 1000 méretben gyárt és értékesít. Terméke 500 belföldi vállalathoz és négy világrész 40 országába jutnak el. Gyártmányai jó hírnévnek örvendnek, amit a bővülő exporttevékenység is igazol. Az építőipart jó minőségű betonacéllal látja el. Itt készül a December 4. Drótművek és a Salgótarjáni Kohászati üzemek termékei, alapanyagainak jelentős része. Ezek közül külön is említést érdemel a korszerű hegesztőpálca alapanyaga. Folyamatos gyártmányfejlesztési tevékenységgel, a továbbfeldolgozó iparágak részére szállított korszerű termékekkel jelentős importanyag kiváltásához járul hozzá. Ä yáralapítás óta az ÓKÜ — azai mércével mérve — gyáróriássá nőtt. Meghatározó sze- reoe van nemcsak a magyar kohászatban, hanem — Ózdon egyetlen nagyvállalat lévén — a város egyre gyorsuló fejlődésében is. Termelékenység — gazdaságosság A gazdaságosság mindig kulcskérdése volt a gazdasági életnek. Javulását a termelékenység mutatószámaival mérik. Két állami nagyberuházás valósult meg határidőn és költségkereten belül. Hatása: 5 év alatt a nyersvas- termelés 11,2%-kal, a marti nacél-termelés 14,8%-kal, a hengerelt készárutermelés 47,6%-kal növekedett.. A műszaki fejlesztés gyártás* fejlesztéssel párosult. Korszerűbb lett a munkaerő- gazdálkodás. Csökkentek a Veszteségidők. Javult a munka- és technológiai fegyelem, a társadalmi tulajdon védelme, nőtt. a munkaidőt jól kihasználók, fegyelmezett dolgozók becsülete. anyagi, erkölcsi elismerése. Az intézkedések eredményeként 5 év alatt 77,6%-kal nőtt a vállalat bruttó termelési értéke. Az egy foglalkoztatottra jutó bruttó termelési érték 73,5%-os volt. A termelés felfutását 97,5%- ban a termelékenység növelése biztosította. A belső intézkedések eredményeit tisztán tükröző naturális mutatóval t mért termelékenység is kedvezően alakult; az egy fő fizikai dolgozóra jutó készáruterme- lés öt év alatt 43,3%-kal nőtt. A termelékenység javítása1 gazdasági intézkedések* kel párosult. Álfogó anyag- és energiatakarékossági intézkedések végrehajtásával öt'év alatt 617 MFt, a termék korszerűsítését segítő intézkedésekkel 198,5 MFt megtakarítás realizálódott. A tőkés export 71,2%-kal történő növelése fokozta a dollárbevételt. Csökkentek a tökésimporl-beszerzések. Hatása: 1978. január 1-től 1980. június 30-ig 104,7 M Ft tőkés import kiválasztására került sor. A készletgazdálkodás korszerűsítése a készletek forgási sebességét az 1975. évi 50,4 napról 1980-ban 50,3 napra javította. Az anyagi érdekeltség hatékonyságának megvalósítása eredményes mozgást váltott ki fizikai, nem fizikai dolgozók körében egyaránt. 1976-tól évente csupán anyag- és energiatakarékosság ösztönzésére 10 MFt — céljutalmat fizetett . a vállalat. A kifizetett , újítói díj 2,5 MFt-ról 3,6 MFt-ra emelkedett. A felsorolt tényezők eredményeként a vállalat az operatív tervben előirányzott 1681 MFt nyereséggel szemben várhatóan 1836 MFt nyereséget ért el. A jövőben is arra törekednek, hogy a termelékenység és a gazdaságosság összhangban javuljon, ' Fejlesztési elképzelések Korszerű termék az építőipar számára A vállalat korszérű betonacél sa az építőipar számára. Az 1976-ban üzembe helyezett rúd- és dróthengermű adottságainak kihasználásával si- 1 került ezt megvalósítani. Hazánkban elsőként gyártják hengerlési melegről szabályozottan visszahűtött. kiválóan hegeszthető, magas folyáshatárú, reveszegény felületű betonacélokat rúd kivitelben. Az új termék fontosabb jellemzői: minősége B 55—40, folyáshatára minimum 390 N 'mm2, névleges átmérője 12—20 mm (a méretválaszték bővíthető). Kiválóan alkalmas betonacélhálók gyártására. Üj termék a menetbordás — hosszanti borda nélküli — betonacél is. Két minőségben (BSt 420,500. illetve BSt 850/ /10501 gyártják, szilárdságuk 500. illetve 1050 N.'mm2. Az új termék legfontosabb jellemzője. bog}' a hengerléssel a felületén kialakított trapézmenetek révén belső menetes muffokkal (toldatokkal) a szálvégek toldását lehetővé teszi. Előnye, hogy a betonacél szálakból helyszíni szereléssel, hegesztés nélkül, tetszőleges hosszúságú elemek állíthatók össze. Eddig a 20 és 40 mm-es méretben végeztek sikeres kísérleti hengerlést. Az új termék más méretekben is gyártható és szabályozott hűtéssel a szilárdság növelhető. régi törekvése, elöállítáMunkás- és egészségvédelem A munka elismerése és megbecsülése A vállalati bérpolitika — a párthatározatoknak és felsőbb irányelveknek megfelelően — a fizikai dolgozók, ezen belül elsősorban egyes rétegek kereseti arányainak javítását tűzte ki célul. Eredményeként: a dolgozók bérszínvonala 1975. évhez viszonyítva ebben az évben 38,7 százalékkal, ezen belül a fizikai dolgozók átlagbére 39,6 százalékkal, a nem fizikaiaké pedig 34,7 százalékkal lesz magasabb. A fizikai dolgozóknál éves átlagban csaknem 7 százalékos növekedés valósul meg, a nem fizikai dolgozók kb. 6 százalékos bérfejlesztésével szemben. Ebben az évben a munkások éves átlagbére 53 260 Ft körül les7. (1975-ben 38 140 Ft volt). A fizikai dolgozók kedvező arányú bérfejlődéséi, továbbá a nehéz és különösen kedvezőtlen körülmények között végzett munka fokozottabb anyagi elismerését a műszakpótlék bevezetésével és felemelésével összefüggő központi bérintézkedések jelentős mértékben elősegítették. Eredményeként pl. a folyamatos munkarendben dolgozóknál 16,3 százalékos keresetnövekedés következett be. A vállalati bérintézkedések hatására a helytelen kereseti feszültségek a fizikai állományban a legtöbb területen megszűntek. Megnyilvánult ez a magasabb szakképzettséget. igénylő munka, a nehéz és különösen kedvezőtlen körülmények között végMár az újjáépítés első éveiben sokat foglalkoztak a dolgozók munkakörülményeinek javításával. Szívós és következetes munkával nagy7 erőfeszítések árán az anyagi lehetőségek jól felhasználva fokról- fokra igyekeztek az egészségtelen és nehéz fizikai munkát könnyíteni és megszüntetni. A nagyolvasztók és az acélmű rekonstrukciója csak az első lépéseket jelentette ezen a téren, Kibővítették és korszerűsítettek a vasúthálózatot, gépjárműparkot, javították a gyári útak minőségét, gondosan szerveztek meg emelő- és szállító berendezéseik munka- és üzembiztonságát. Tei-vszerüen fejlesztették a dolgozók szociális- és egészségügyi ellátását. Üj öltöző — fürdők egész sora épült, s jelentősen gyarapodott az üzemi élkezö — melegedők száma is. Ma már korszerű üzemorvosi rendelőintézetben végzik a dolgozók gyógyítását és gondozását. A környezetvédelem érdekében több száz millió fo- .rintos ráfordítással porleválasztó berendezéseket telepi* tettek, aminek következtében a gyár- es a város levegőjének tisztasága, nagymértékben javult. A Han- gony — és a Sajó vizének szennyeződését víztisztító berendezés építésével csökkentették. Az erőfeszítések eredményeként ma már lényegesen jobbak a dolgozók munka- körülményei. Mégis fontos feladatnak tekintik a munkahelyek ergonómiailag legmegfelelőbb kialakítását, a zaj- és porártalom kiküszöbölését és a biztonság fokozását. A vállalat olyan fejlesztési koncepciót dolgozott ki, valósít meg, amely a gazdasági stabilitás növelését viszonylag gyorsan, jelentősen elősegíti, Figyelemre méltó ebben az önköltség- és tő- késimport-csökkentö fejlesztési elképzelés. Legfontosabbak ezek közül: Az acél önköltségének csökkentése érdekében új intenzív oxigénes acélgyártási technológiát kívánnak bevezetni. Az új technológia átvételére szerződést kötöttek a KORF-Stahl AG nyugatnémet céggel. Az előzetes információk szerint a technológia bevezetése több előnnyel jelentkezik: — az adagtartam mintegy7 a felére, — az oxigénfelhasználás harmadával, —r az összenergia-felhasz- nálás pedig mintegy 40%-kal csökken A technológia leljes bevezetése évenként 200 MFt önkö 11 ség-megt a ka rí tá s t jelent, A ráfordítás tervezett összege 90—100 Mit. A nyersvas gyártásánál felhasznált koksz 1/3-a lökés importból származik. Csökkentése mind vállalati, mind népgazdasági érdek Egyik feltétele a fúvószél hőmérsékletének mintegy 200 C.-fokkal történő emelése. Lehetősége a 'léghevítőpark rekonstrukciója. Megvalósitá- **ú’a óllamkülcsön-kérelmet íhlilgoztak ki. A beruházás, mintegy 700 MFt-ba kerül, az évenkénti átlagos megtakarítás, mintegy 150 MFt tőkés i mport-csökkentés. A fajlagos kokszfelhasználás csökkentésének másik lehetősége, a kohóelegy vastartalmának növelése. A jövőben feldolgozzák az eddig összegyűlt martin- és kohósalakhányót és kinyerik belőle a vashordozó anyagokat. A salakhánvó- feldolgozás 15—20 évre biztosítja a kohóelegy vastartalmának jelentős növelését. A beruházás mintegy 1,6 Mrd Ft-ba kerül és, teljes bevezetés esetén a megtakarítás évente mintegy 300 MFt-ra tehető. A vállalat termeli az építőipari betonacél mennyiségének 85—00%-át. Az építőipari munka termelékenységének és gazdaságosságának javítása céljából népgazdasági jelentőségű feladat a betonacélszerelés ipari méretű és szervezettségű megoldása. Míg a hagyományos betonacélszerelés (kötözés) időigénye mintegy 45 óra tonnánként, addig a betonacélháló alkalmazásával ez az időszükséglet 25—30 órára csökkenthető. A jelentős termelékenység emelkedés mellett a betonacélháló alkalmazásával 10—20% bc- tonaeélháló-megtakarilás is elérhető. Az ÓKÜ-ben gyártott betonháló közbeeső raktározás és feldolgozás nélkül kerül a felhasználóhoz. zett tevékenységek fokozottabb any7agi megbecsülésében, a nők és fiatalok bérarányainak további javításában, az országos bértarifák alsó bérhatárainak elérésében. A bérezés ösztönző szerepét a gyáregységek szintjén bértömegszabályozás bevezetésével, a csoportok szintjén ösztönzőbb bérformák, jutalmazási rendszerek alkalmazásával növelik. Az utóbbi időben elsősorban az egyes rétegeken .belül az egyes dolgozók közötti bérdifferenciálás gyakorlatának kialakítását szorgalmazzák. Erősödik az üzemi demokrácia A XI. és XII. pártkongresszus határozatai Ózdon is újabb lendületet adlak az üzemi demokrácia fejlesztésének, az eddigi hagyományok pedig megalapozták a demokratikus magatartásformák befogadását. A párttagság és a pártszervek számításba vették, hogy az üzemi élet demokráciájának fejlesztése meghatározza a kohász város közéletét is. A vállalati- és az üzemi szervezetben érvényesítik az „egy gazdasági vezető, egy bizalmi” alapél vei. a szakszervezet képviseleti- és működési feltételeit. Növelték a termelési tanácskozások, a konferenciák és a fiatalok, nők, művezetők. újítók, stb. fórumainak szerepét. Ma már a vállalat minden lényeges döntésének előkészítésében, a végrehajtás segítésében részt vesznek a dolgozók szervezeteik, tes- Uileteik útján. Jelentős eredmény, hogy a tanácskozásokon úgyszólván minden dolgozó részt vesz, megismerik a vállalat terveit, a vezetők gondjait, elképzeléseit.. Évente közel 3 ezer konkrét javaslat hangzik el, -amelyek nagyrésze meg is valósul. Gyakori a névre szóló bírálat és a dicséret. A vállalat dolgozói közül egyre többen ismerik fel az összefüggéseket a munkahely, az üzeni- és a vállalat érdekei között. Vállalják, hogy az üzemi demokrácia és a fegyelmezett munka együttesen szolgálják az élet- és munkafeltételeket. Szociális, kulturális, sportolási lehetőség A vállalati feladatokhoz szükséges munkaerő biztosításában egyre növekvő szerepe van a szociális juttatásoknak. A vállalat lakást építő és vásárló dolgozóit évente mintegy 5—6 MFt kamatmentes kölcsönnel, kedvezményes áron használt építési anyaggal, kohósalakkal és egyebekkel támogatja. A dolgozók között gyakori mozgásszervi ártalmak gyógyítását segíti az 1979-ben üzembe helyezett hajdúszo- boszlói üdülő, a Zsóri-für- dön és Bükkszéken lévő üdülőtelep. Felnőtt- és gyermeküdültetésben évente mintegy 3000-en részesülnek. Ez év közepétől a Szilvásvárad! Pihenőház — szép természeti környezetben — 30 fő számára biztosít kényelmes pihenést. A vállalati üzemétkeztetés korszerűsítése keretében egy báziskonyha és három tálalókonyhás étterem kialakítására. illetve saját kezelésbe vételére került sor. Így kb. 1000 dolgozó részére biztosítanak kulturált étkeztetési lehetőséget. Az üzemétkeztetésben részesülők száma összesen 1700. A munkahelyi ellátást üzemi büfék, automaták segítik elő. Az V. ötéves ten7 időszakában mintegy 1100 fő részére épült új öltöző-fürdő. A VI. ötéves tervben további két szociális létesítmény — 2 200 férőhely — megépítését tervezi a vállalat Jól felszerelt. korszerű intézményben biztosított dolgozóik üzemegészségügyi ellátása. Az üzemorvosok 1979. IV. 1-től az ózdi lakosú járóbetegek tekintetében táppénzes állományba vételi joggal rendelkeznek. Ez az intézkedés jól segítette a táppénzfegyelem megszilárdítását, csökkent a betegség miatt kiesett napok száma. A dolgozók kulturális igényeinek kielégítése többek között a vállalat tulajdonában levő „Liszt F.” Művelődési Házban — melynek felújítása ez évben kezdődött meg — és a Koréi] Ifjúsági Klubban, Gyártörténeti Múzeumban biztosított. Az Ózdj Kohász Sportegyessel létesítményeiben a sportolási lehetőségek adottak. A vállalat továbbfejleszti a tömegsport tárgyi feltételeit. (0)
