Észak-Magyarország, 1979. február (35. évfolyam, 26-49. szám)
1979-02-28 / 49. szám
T979. február 28., szerda ÉSZAK-MAGYARORSZAG 3 Hasznos munkának, siker a termése Előzmények ... Az ároktői Dél-borsodi Tsz az 1977-es esztendőt 2,3 millió forintos veszteséggel zárta. Ami szomorúbb: az azt megelőző évek eredménye sem volt ettől kedvezőbb. Tények ... Az egyiket az idei zárszámadáson dr. Pusztai Béla, a megyei tanács általános elnökhelyettese így fogalmazta meg: nemcsak azok a gazdaságok kedvezőtlen adottságúnk, amelyeknek területét keresztül-kasul lejtők szabdalják. A sík vidék is lehet az, ha évről évre elborítja az ár-, belvíz. A többi tény is többé-ke- vésbé közismert. A sürgős változtatást igénylő munkamorál. a szűk keresztmetszetű műszaki bázis, a „forint- • képtelenség”, a mennyiségileg. minőségileg elégtelen takarmánybázis, az alacsony termésátlagok, a magas termelési költségek együttesen vezettek oda, ahová végül is 1977. után jutott a gazdaság'. Mindezeket úgy érzem, el. kellett mondanunk, a tavalyi 19711-as esztendő értékelése előtt, ha másért nem, azért, hogy kellően kihangsúlyozzuk az emberek termelésben játszott döntő szerepét. Mert a természeti adottságok Ároktőn tavaly sem leitek kedvezőbbek egy fokkal sem. Az eredményekben mégis szinte 180 fokos változás következett be. Mi másnak köszönhető ez, ha nem az embereken múló tényezőknek? Az elnök Magos Elemér beszámolójában így fogalmazott: — A munkafegyelem szilárdítása nagy hajtóerőnek bizonyult. Tagságunk nagy része azonosult a feladatokkal és célokkal; azok, akik nem értették és érezték át a közösségért való felelősséget, kisebbségben maradtak. Az új vezetés következetessége és a régi tagság hozzáállásában (ezalatt elsősorban fegyelmet, hitet, szorgalmat értek) beállt pozitív fordulat számokban mért eredménye is pozitív. Mert annak ellenére, hogy a csapadékos időjárás, a belvíz 10 millió forintos terméskiesést okozott, s a rendszeresen kötelező szárítás, valamint a szomszédoktól bérbe vett gépek miatt a költségek nőttek, a növénytermesztés 5,4 milliós n.yerőséggé] zárta az esztendőt. Nyereséges lett az őszi búza 42 mázsás, a napraforgó 20 mázsás, a dohány 18 mázsás, a tavaszi árpa 28 mázsás átlagtermésével. Az állattenyésztés az év elején még abrak és silóhiánnyal küszködött. Év végére viszont a tejtermelés 2079 literről 2926 literre nőtt, az 1 liter tej önköltsége pedig 8.95 forintról 6,89 forintra csökkent. Az ellési százalék 1977-ben 65 százalékos volt, 1978-ban viszont 81 százalékos. A juhászaiban 140 mázsa tervezett gyapjúval szemben 207 mázsát: adtak le, s a nyírási átlag 3,7 kilogrammról 4,28-ra nőtt. Hogy csinálták mindezt? Ügy fogalmaztak: gondozták és etették az állatokat. Mert tavaly azt is sikerült elérni, hogy se minőségileg, se mennyiségileg ne legyen gond a takarmányellátás. Egy esztendő nem nagy idő, csupán 365 nap. Mégis a felsorolt munkát követelő eredmények mellett maradt idő a gépkert megépítésére, az alkatrészraktár átalakítására, bővítésére, a női és férfi szociális épület beruházásának megkezdésére, munkahelyi büfé létesítésére, TDO dohányszárító üzembe helyezésére és új javítóműhely építésére. Pénzügyileg — hosszú évek után először — plusszal zárt az ároktői tsz. Az 1978-as gazdasági év végén 4,7 milliós nyereséget realizáltak. Ez az összeg lehetővé tette, hogy az előző évek veszteségeit saját erőből rendezzék. Fejlesztési, biztonsági, meliorációs, útfenntartási alapra 2.9 milliót pótoltak vissza. A mérleg szerinti eredmény így 1,8 millió forint maradt, s mód nyílt kiegészítő részesedés fizetésére is. Ároktőn idén derűsebb zárszámadást ültek, mint az előző esztendőkben. A vezetés és a tagság összefogása sikert eredményezett — hangsúlyozta a megyei tanács elnökhelyettese. Az eredmények nyilván visszaadták azok Hitét is. akik korábban elbizonytalankodtak. A tavalyi év bizakodásra ad okot. de nem elbiza- kodásra. Ároktőn az ott élők, ott dolgozók tudják leginkább; .-rengeteg még a, teendő. Feladat, tennivaló mindenkire jut: bőséggel. Az egyes emberek munkájának hogyanja billenti maid jobbra vagy balra az idei esztendő mérlegét is. Joggal jegyezte meg Magos Elemér elnök: — Az eredmény, amely tavaly született, egy év küzdelmes munkájú'1 sikere. Megismételni, túlszárnyalni azonban csak a tavaly megkezdett következetességgel, s a munkafegyelmünk további szilárdításával lehet. Az ároktőiek idei munkája nem könnyebb, nem is kevesebb, mint tavaly volt. De egy előző esztendő sikerélménye után mégiscsak bizakodóbban lehet új évet kezdeni. Ha,jdu Imre Gépi fejők képzése Patakon A Borsod megyei Takarmányozási és Állattenyésztési Felügyelőség az idén is megszervezi a gépi fejők képzését. A tejtermelés növelése szempontjából fontos tanfolyamra a sárospataki Kossuth Termelőszövetkezetben kerül sor, ahol a résztvevők az elméleti képzésen túl gyakorlati oktatásban is részesülnek. A gyakorlati órák igen jó tapasztalatcsere- lehetőséget biztosítanak majd a gépi fejők részére, hiszen a sárospatakiak szakosított tehenészeti telepén érték el az elmúlt évben — a tsz-ek között: — a legmagasabb, tehenenként 4061 literes tejtermelési átlagot. A tanfolyamra csak a bodrogközi gazdaságok közül tíz jelentette be igényét. A tanfolyamra jelentkezett gépi fejők száma eléri a negyvenet. Lassan-lassan elmúlik a tél. Mind hosszabbak a nappalok és mind melegebb van kint a szabadban is. Ez az idő már kedvez az építőiparban dolgozóknak is. A téliesített munkahelyekről most már a szabadban is találnak egyre több tennivalót. A Miskolci Tanácsi Építőipari Vállalat dolgozói ebben az évben befejezik a komlóstetői munkáslakásépítést. Májusban és októberben 57—57 lakás átadására kerül sor. Megkezdődik viszont a berekaljai munkáslakósok alapozása. A tervek szerint 1980-ra 6 épületben, összesen 96 lakást adnak át a boldog tulajdonosoknak. Jó ütemben halad a 31 millió forintos költséggel épülő Miskolci Ételgyár beruházása. A Miskolci Vendéglátóipari Vállalat üzemeltetésében működő gaszt- rofol-ételek készítésére szolgáló gyárat Miskolc felszabadulásának ünnepére adják át rendeltetésének. A miskolci Szabadság fürdő rekonstrukciója is lendületesen folyik. A fürdőzök már az elmúlt évben birtokA gazdálkodás eredményességét alapvetően meghatározza, hogy egy-egy termelőüzemben dolgozó kollektívák milyen szervezetten, mennyire felkészülten végzik munkájukat. A tervszerű. folyamatos munka biztosítása viszont a vezetők, a vezetés feladata. Nekik kell gondoskodniuk a termelés személyi és tárgyi feltételeiről. arról. hogy egész éven át egyenletes, kiegyensúlyozott termelő tevékenység folyjék az irányításúk alá tartozó munkahelyeken. Olyan feltételeket kell teremteniük, amelyek lehetővé teszik/ a gazdálkodás színvonalának töretlen fejlődését. * Ezt az utat járják a Mezőgép Vállalat mezőkövesdi gyáregységében is. Magam is jó néhányszor megfordultam Mezőkövesden, de még soha nem tapasztaltam, hogy szűkölködtek volna munkában. Eddig még minden esztendőt úgy kezdtek, hogy már januárban tudták, mit kell csinálniuk decemberben, egész évre biztosították maguknak a megrendelést. Most is ez a helyzet. A hajókban, amikor a helyszínen jártam. értesültem róla, hogy a megrendelőkkel aláírt szerződések erre az évre 136 millió forint értékű munkát garantálnak. Ez valamivel több, mint a gyáregység 1979. évi termelési értékterve. Hogy ez így a 1 akkuit. abban nem látnak semmi kivetnivalót, mert számítanak rá. hogy néhány százalékos tervtúl teljesítésre lehetőség nyílik az esztendő végéig. A gyáregység termékei már korábban is eljutottak a külföldi piacokra. A tavalyi több mint 131 millió forintos termelésből mintegy húszmillió forint értékű áru készült exportra. Ezeket azonban döntően szocialista országok vásárolták. Például az IFA-gépkocsikhoz gyártott nyeregszerkezeteket NDK-beli és csehszlovák vállalatoknak .szállította a gyár. * A vállalat — a gyáregységgel közösen — időközben felismerte a külföldi piacokban rejlő lehetőségeket, s fokozta exporttevékenységét. Ennek köszönhetően a kivitel 1979-ben erőteljesen emelkedik. A tervek szerint? az idén mintegy 50 millió forint értékű tennék exportjára kerül sor. S ami ebben a leglényegesebb, hogy a gyáregység éves exportterve döntően a tőkés kivitel növelését irányozza elő. Ez azt jelenti, hogy az év során megtermelt árunak több mint egy harmadát külföldön, s nagyobbrészt dollárért értékesítik. Ez persze nagy felelősséggel is jár. Bár eddig sem volt különösebb panasz a kövesdi gyár termékeire, a jövőben még inkább ügyelni kell az áru minőségére, valamint arra, hogy minden egyes szállítmány határidőre eljusson a külföldi partnerhez. Mert a világpiacon rendkívül nagy a konkur- rencia, s aki nem igazodik a vevők mindenkori igényéhez, az könnyen elveszítheti nehezen megszerzett pozícióid - _ A kompresszorházban A Bányászati Aknamélyítő Vállalat borsodi körzete a Borsodi Szénbánya Vállalat megrendelésére elkészítette a putnok-mocsolyási függőaknát, de további munkálatok folynak a föld alatt. A képen: Gere Elekné kompresszorkezelő látható. Mennyi kerül a borítékba? ba vehették az uszodát. A nyár elejére, május végére elkészül a 20 milliós újjáépítés keretében a Szabadság fürdő, gőzfürdő része is. A fogyókúrázók, a mozgás- szervi megbetegedésben szenvedők is birtokba vehetik a szaunát, a különböző egyéb szolgáltatásokat, az iszappakolást, a súlyfürdőt. A miskolci közlekedést, is segíti a Miskolci Tanácsi Építőipari Vállalat akkor, amikor a közlekedési Vállalat központjában elkezdi egy új diagnosztikai csarnok építését. A tervek szerint a csarnok építési munkái még ebben az évben befejeződnek és a közlekedési vállalat az előnyére változott munkakörülmények között jobb műszaki állapotban tarthatja járműveit. Az' elmúlt évben sok-sok millió forint értékben végzett MXK-felüjításÖkat a vállalat. Várhatólag ebben az évben sem lesz másképpen. Az építési, a felújítási munkák az elmúlt évben is, sokasodtak. Az eddigiekből is látszik, hogy a vállalat, illetve kollektívája az idén sem marad munka nélkül. — erl — Ezt Kövesden is tudják. Éppen ezért, az egyik legfontosabb feladatnak a minőségi munkavégzést tartják. Már régen szakítottak azzal az idejétmúlt, elavult nézettől, amely az előrehaladás döntő jellemzőjének a termelés mennyiségi növekedésének ütemét tekinti. * Ennek eredményeképpen a szocialista brigádok vállalásai sem a termelés mennyiségének fokozására irányulnak. A legfőbb mérce most az, ki milyen minőségű és korszerű terméket ad ki a kezéből, s ilyenformán egyre inkább becsületbeli ügynek számít az üzem exporttervében foglalt célok maradéktalan teljesítése. Hatására egyre szélesedő mozgalom van kibontakozóban a legkülönbözőbb munkahelyeken. Ennek lényege, hogy elsősorban maguk a dolgozók őrködnek a minőség felett. hogy ezáltal elejét vegyék a felületes, nemtörődöm munkának. Lovas Lajos Az SZMT közgazdasági osztálya vizsgálatot kezdett el a megye önálló bérgazdálkodást folytató több mint száz vállalatánál a bérezésről. Nem titok népgazdaságunk egyensúlyi helyzete. És az sem. hogy ilyen körülmények között, milyen fontos szerepe van a gazdasági egyensúlyt megteremtő vállalati elképzelések kialakításának és azon belül az ösztönző bérezés előtérbe helyezésének. És bár a képességek szerinti munkavégzés mindenkinek kötelessége, nem bebecsülhető le a kötelességérzet fokozására irányuló anyagi ösztönzés sem. Az anyagi ösztönzés legfontosabb eszköze a munkabér, aminek jelentősége különösen mostanában nőtt meg, amikor viszonylag kevesebbet kell igazságosabban, a vállalat eredményes gazdálkodását elósegitően elosztani, megállapítani. Nem is beszélnénk most részletesen a különböző bérformák alkalmazásáról; az időbérről, a teljesítménybérről és ennek az ösztönzés mértéke, iránya, a besorolás módja szerinti csoportosításról. Nem bonyolódunk bele a különböző kombinált bérformák és a nem fizikai foglalkozásúak ösztönzésének kérdéseibe sem. Mindezek a vállalati vezetők, illetve a munkaügyisek feladata. Nézzük inkább, hogy — többek között — mit állapított meg az eddigi vizsgálat. Néhány vállalat munkaügyi apparátusa nem a legmegfelelőbben képzett. (Talán ez is oka a több hiányosságnak.) A teljesítményhez kötött bérszínvonal és a teljesítményhez kötött bértömeg-gazdálkodásba tartozó vállalatok egy része nem kellően használja ki az ösztönzésben rejlő lehetőségeket. Akad olyan vállalat, is — nem egy — ahol még mindig a mennyiségi és nem a minőségi tényező a fő szempont. Több vállalatnál tapasztalható az a jelenség, hogy a különböző bérformák keverednek és így ugyanazon teljesítményért egyidejűleg teljesítménybért és prémiumot is fizetnek. A feltárt hiányosságok arra utalnak, hogy az anyagi érdekeltség még mindig nem eléggé fűződik az elvégzett munkával szemben támasztott — mennyiségi, minőségi, gazdaságossági — követelmények teljesítéséhez. A különböző bérformák eredményességét jelentősen csökkenti nagyon sok esetben az, hogy nem megfelelő a munka tárgyi és szervezési feltételeinek biztosítása: gyenge a termeléshez szükséges anyag-, alkatrész-, műszaki rajz stb. ellátás. A munkabérek spontán alakulása nem engedhető meg. A központi irányítás állandó feladatnák is tekinti ezért a bérek szabályozását. Emellett azonban a bérpolitikai koncepciók érvényesítésére a vállalatok is kidolgoznak adottságaiknak megfelelő bérfejlesztési terveket. Az a helyes, ha az alkalmazott bérforma ösztönzési irányát a vezetői döntés által előirt cél határozza meg. Jó példa erre az építőiparban 1978-tól alkalmazott minőségi bérezés, ami mind a BÁ- ÉV-nél, mind az ÉÁÉV-nél javuló eredményeket hozott, ami lemérhető volt a hiánypótlások számának csökkenésében is. Jól ösztönzi a dolgozókat az is. ha a vállalatok nem alkalmaznak túl komplikált bérezési formákat, többféle ösztönzést. Az ilyenkor tapasztalható bizonytalanság rontja az ösztönzés hatásfokát, Minden dolgozó szereti tudni, hogy a feladat jó minőségű elvégzéséért mire számíthat. Ebből a szempontból a legrosszabb bérezési formának bizonyult a mozgóbér. A munka szerinti elosztás törvényéből, a központi szabályozásból. a népgazdasági célok összességéből és persze abból, hogy a munkabérek nagy része vásárlóerőként jelenik meg. adódik, hogy a megfelelő ösztönző bérezés kialakítása nemcsak kapun belüli — vállalati feladat. Valamennyiünk érdeke,' hogy a munkabérrel ösztönzött vállalati célok a nép- gazdasági célkitűzésekkel, az export fokozásával, a gyártmányok és szolgáltatások minőségének. színvonalának javításával egybe essenek. Bufcbert Miklós !a«n»s a; épiipaÉn Legfontosabb a minőség
