Észak-Magyarország, 1974. december (30. évfolyam, 281-304. szám)
1974-12-12 / 290. szám
1974. dec. 12., csütörtök ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3 Tonnányi súlyú vasszerkezetek, kész és félig elkészült üzemcsarnokok, alapokból égre meredező betonacélok és sár, mindenfelé tengelyig érő ragadós sár. Nehéz elhinni, hogy egy év múlva ez lesz az ország egyik legkorszerűbb rúd- dróthengerműve. A szakemberek azonban egyre jobban bizakodnak, hogy a határidő előtt megkezdődhet a termelés a Center térségében épülő hengerműben. Az Ózdi Kohászati üzemek közel 2 milliárd forintos nagyberuházása építésének utolsó szakaszába lépett. Ősszel megkezdődött a gépi berendezések szerelése. Ezzel egyidőben az érdekelt vállalatok (beruházók és kivitelezők) szocialista együttműködési i szerződést írtak alá, aminek elsődleges célja természetesen a határidő tartása, illetve rövidítése. — Kulcsfontosságú év volt az idei — mondja Horogh Lajos főosztályvezető. — Az év második felében át kellett adni a legfontosabb építőipari munkákat, épületeket, csarnokokat, gépalapokat, hogy időben megkezdődhessen a gépek szerelése. A munka eddigi állása biztató. Az évi beruházási tervünk 723 millió forint, s november végéig mintegy 700 millió forintot beruháztunk. Remény van arra, hogy december 31-ig túlteljesíthetjük beruházási tervünket, kis előnyre tehetünk szert az építésben. A hengermű építése országosan is a kiemelt beruházások • közé tartozik. A munka nagyságát talán érzékelteti, hogy az építésben tíz fővállalkozó és negyven alvállalkozó vállalat vesz részt, ezek tevékenységének összehangolása, a részfeladatok koordinálása tervszerűséget és rendkívüli szervezettséget igényel. — Az együttműködési szerződés kedvező hatása már lemérhető. Első helyen kell említeni a Borsodi Állami Építőipari Vállalat kollektíváját. Jó és gyors munkájukkal lehetővé tették, hogy a tervezett határidő előtt megkezdődhessen a gépek szerelése. Jól halad a munkával a Gyár- és Gépszerelő Vállalat is. Vannak azonban aggasztó késések is, amelyek megkérdőjelezik a szerződésben vállalt határidő betartását, vagyis „elcsúsztathatják” a hengermű üzembe helyezését. — Kik csúsznak a határ‘ idővel? — Lemaradt a csarnok építésével az Észak-magyarországi Állami Építőipari Vállalat — mondja Horogh Lajos. — De nagyobb gondot okoz a villamos szereléseknél mutatkozó késés. Csehszlovákiából nem érkeznek meg időben a szerelvények, a villamosipari vállalat létszámhiány miatt kevés szakembert foglalkoztat Ózdon, gond továbbá, hogy 70 kilométer kábelt nem igazoltak vissza határidőre. A Csőszerelőipari Vállalat is kis lét— * számmal vonult fel. Késésben vannak, nem látjuk biztosítottnak. hogy a kért időre befejezik a munkát. A kisebb „csúszásoktól” eltekintve jó ütemben halad a hengermű építése. Csakhogy az említett kis „csúszások” miatt is veszélybe kerülhet a határidő. A fentebb említett vállalatokon múlik, hogy 1975 őszén megkezdődhetnek-e a melegüzemi próbák a rúd-dróthengerműben, s az eredeti határidő előtt egy negyedévvel megkezdődhet-e az üzemszerű termelés . * Az ország egyik legkorszerűbb hengerműve épül Center határában. A hengersor évi termelése 350 ezer tonna lesz, jelenleg az ÓKÜ finomhengerművének négy hengersora csupán százezer tonnával termel többet. A hen- gerlési sebesség ötszöröse lesz, mint a finomhengerműben, emberi kéz érintése nélkül fut végig az acél a hengerek között. Nem is A műszerházban már a belső világítást szerelik. nyúlhat hozzá a hengerész, hiszen ez a sebesség jóval meghaladja az emberi cselekvőképesség határát. A korszerű technika jól képzett, kvalifikáltabb munkaerőt igényel. Egy fél éve alakult meg az ÓKÜ-ben az . RDH-főosztály, mérnökök-1 bői, technikusokból, számviteli dolgozókból áll. ök lesz- I nek az új hengermű gazdái, feladatuk jelenleg a beru- j házás irányítása, ellenőrző- i se, és természetesen ismer- kedés az új technikával, az' új technológiával. — Honnan lesznek szakmunkások? 1 — A főosztály szervezettsége jelenleg olyan, hogy egyik napról a másikra átalakulhat termelő gyárrész- leggé — mondja Horogh Lajos főosztályvezető. — Az üzemnek 760 dolgozóra lesz szüksége. Ez azt jelenti, hogy két és félszer termelékenyebben dolgozunk majd, mint a finomhengermű. A szakmunkások törzsgárdáját természetesen az ÓKÜ, nagyobb részt a finom- és a durvahengermű adja, de a létszám feltöltése azonban így sem lesz könnyű feladat. Arra törekszünk, hogy lehetőleg jól képzett, fejlődőképes fiatalok kerüljenek az új hengerműbe. Horogh Lajos mosolyogva megjegyezte, hogy 37 évével jelenleg a legidősebb dolgozónak számít a 87-es létszámú főosztályon. * A létszám feltöltésére komplex intézkedési tervet készítettek, a jövő évben az első csoport külföldre . utazik, hogy az üzem beindulásakor már képzett szakemberekként állhassanak a hengerek mellé. — A hagyományos hengerész munkától többet igényel az új technika. Mit ad ezért cserébe a vállalat? — A bér lehetőségekről még korai lenne beszélni, konkréten kidolgozásra se került — válaszolja a főosztályvezető. — A folyamatos acélöntőmű beindítása után bérezési problémák voltak, ebből a tanulságot mi igyekszünk levonni. Mit kapnak ezen túl tehát a dolgozók?! Mindenekelőtt jobb munka- j körülményeket, egészsége-1 sebb feltételek között dolgoz- | hatnak, nem 60 Celsius-fok melegben, mint a régi hen- gerművekben. Itt lesz az j ÓKÜ első fekete-fehér öltő- [ zője, s úgy közelíthetik meg i a dolgozók a munkahelyeiket, hogy nem kell elhagyni a zárt épületrendszert. Épül itt egy 600 adagos konyha, s természetsen gondoskodik a vállalat a kulturált közlekedési feltételekről is. Nemcsak a termelöberendezések, a dolgozókról való; gondoskodás is a mai igényeknek megfelelő lesz. Tóth István Milliók kertészkednek Aktivitás, cselekvési egység, arányrt A KISZ-demokrácia fejlesztésének néhány kérdése politikai célok megvalósítása jelentős mértékben függ attól, hogy milyen módon oldjuk meg feladatainkat és a mindennapi KISZ-munka gyakorlatában milyen módszereket alkalmazunk. A KISZ Központi Bizottsága 1974. április 17-i határozatában megfogalmazott politikai célkitűzések, feladatok, amelyek a KISZ-munka egészében a tartalmi, minőségi oldal megerősítését célozzák, egyértelműen igénylik a demokratikus munkastílus fokozottabb megvalósítását az alapszervezetekben és az irányító KISZ-bizottságokban egyaránt — természetesen a demokratikus centralizmus elvének, követelményeinek maradéktalan érvényesítése mellett. A „mozgalmi év” vége, 1975 tavasza nemcsak a számítás, hanem a választások időszaka is lesz. A KISZ jelenlegi fejlődési szakaszában a belső demokratizmus fejlesztése nagyon fontos feladat. A lenini kommunista munkastílus egyik legfontosabb követelménye, az intenzív tömegkapcsolatok fenntartásának szükségessége. Ez az elv megköveteli minden szintű KISZ-vezetőtől, hogy ismerjék a KISZ-tagokat, véleményüket, hangulatukat, igényeiket, és pontosan tudják, milyen feladatokat képesek elvégezni. A fiatalok véleménye, igénye, állásfoglalása általában pozitív, egybeesik a kitűzött politikai célokkal, feladatokkal, de a vezetés feladata, s nevelés kérdése helyes irányba terelni azokat. A tapasztalatok szerint, nem az a jó KISZ- vezető, aki egyes KISZ-ta- gok, vagy csapatok óhaját, akaratát akarja megvalósítani, hanem az, aki az egésa KISZ-tagság érdekeit képviseli. * i !■! ■ nimm ■ihiiiihi———— A KISZ-demokrácia továbbfejlesztésének egyik legfontosabb követelménye, hogy minél több fiatalt vonjunk be a munkatervek előkészítésébe. A KISZ-tagok akkor tekintik magukénak a megfogalmazott célokat, ha érzik és tudják, hogy a javaslatok, ötletek a tagság széles köréből lettek össze • gyűjtve. Akkor tudnak igazán tiszta szívvel dolgozni, ha érzik, hogy cselekvő részesei voltak a célok, a feladatok meghatározásának. KISZ-munka gyakorlatának végrehajtó szakaszában kerülnek elő-, térbe d*1 demokratikus centralizmus más követelményei A döntések meghozatala után már az egységes cselekvésnek kell érvényesülnie, ott, ahol a végrehajtás időszakában is vitatkoznak, a vita csak megosztja az erőket, időt rabol el, és nehezíti a feladatok végrehajtását. Az akciók végrehajtása, a munka befejezése után ismét előtérbe kerülhet a széles körű vita és eszmecsere az eredményekről. A belső demokratizmus fejlődésének egyik gátja lehet a „diktatórikus” vezetés és ennek ellentéte, a „be nem avatkozó” vezetési stílus. Mind a kettő ellentéte a demokratikus vezetési stílusnak és gátja az alkotó légkör, a gyakorlati tevékenység kibontakozásának. A „diktatórikus” vezetés kialakulásának együk forrása a türelmetlenség, a sietség, mely gátat vet az öntevékenységnek, a vita kibontakozásának, a feladatok végrehajtásának időszakában pedig a KISZ-tagok és a vezetők figyelmét is csak a „végrehajtásra” kárhoztatja. A „be nem avatkozás” elvét valló KISZ-vezető ennek az ellentéte, de a feladatok végrehajtása során megmutatkozó eredmény ug; naz — eredménytelen- só,:- A munka ötletszerű, hullámzó, nincs határozott irányítás. Ennek a vezetési : 1 ! snak egyik forrása a — nevezzük így — „lustaság”, a felső .szintű KISZ-vezetés határozatainak a helyi, konkrét körülményekkel való mechanikus alkalmazása, a helyi adottságok, sajátosságok figyelembe vétele nélkül. Az ilyen KISZ-vezetés előbb- utóbb elszakad a valóságtól, a saját tagságától, elveszíti tömegkapcsolatait. A sok adminisztráció, a jelentések, a határozatok, a kimutatások nagy száma sokszor gátolja a demokratizmus fejlesztését. Rengeteg időt vesz el a gyakorlati munkától. Ezért mindenképpen törekedni kell a helyes arányokra. Természetes dolog, hogy egy bizottsági szinten végzett munkának megnövekszik az adminisztrációs része, de az alapszervezeteknél feltétlenül a gyakorlati munka az elsődleges. K KISZ-munka stílusában, gyakorlatában tükröződnie kell a kollektív munkafelfogásnak, de úgy, hogy a mindennapok munkájában — a feladatoktól, a körülményektől függően — pontosan érzékeljük, hogy a demokratikus centralizmus követelményeinek melyik oldala került előtérbe. A KISZ Központi Bizottságának április 17-i határozata magasabb követelményeket támaszt és megnövekedett munkát jelent minden KISZ-vezetőnek és KISZ-tagnak. Az öntevékeny kezdeményezéssel, fegyelmezett cselekvéssel végzett munka célja: a tevékeny, kommunista szellemű alapszervezeti élet megteremtése. Petra József Szerdán a Hazafias Népfront Országos Tanácsa Belg- rád rakparti székházában ülést tartott a falu- és szövetkezetpolitikai munkaközösség. Megtárgyalta a vidéki települések szolgáltatási helyzetét, és a következő esztendőre szóló munkatervét. Ami a falusi szolgáltatásokat illeti — állapították meg az ülésen — népfrontmunka szempontjából különösen a kertbarát-mozgalom érdemel említést. Több millió ember kertészkedik az országban — jobbára főhivatásban végzett munkája mellett — tulajdonképpen kedvtelésből, összesen körülbelül 1 300 000 hektáron. Ezekről a területekről származik a háztartások zöldség- és gyümölcsszükségletének jelentős része. Fontos feladat tehát, hogy a Hazafias Népfront — a maga eszközeivel — mindent megtegyen a kiskerttulajdonosok szakmai munkájának segítése érdekében. Fontos témák kerülnek előtérbe az országos munka- közösség jövő évre szóló programjában is. Többek között figyelemmel kíséri — helyi bizottságai révén — a népfront-mozgalom a szarvasmarha-tenyésztésről, a gyümölcs- és szőlőtermesztés fejlesztéséről szóló kormány - határozatok megvalósítását; segíti az úttörők mezőgazda- sági szakköreinek működését; a mezőgazdász és más agrár-főfoglalkozásúak klubmozgalmát. Foglalkoznak továbbra is a falun élő munkások, a lakóhelyükről bejáró dolgozók helyzetének javításával. Megvitatják a városok külső területein, meg az úgynevezett szórvány- településeken, illetőleg a társközségekben és a városokhoz csatolt községekben lakó munkások és parasztok életkörülményeit. Ezek a témák elsőrendűen Baranya és Somogy megyében, illetőleg Vas, Bács és Békés megyében kerülnek a népfront- munka előterébe. A szerelők a pár hónapja áta dóit új mozdonyjavító csarnokban lelkiismeretes munkával „gyógykezelik” a villamos gépeket Nyirkos József az alkotni, a tenni vágyók érthető izgalmával lépett be a miskolci vontatási főnökség vezetőjéhez. Néhány oldalnyi tervezetet nyújtott ót. — Ez a mi Külön kongresszusi vállalásunk. A szokatlan tervezet a November 7. szocialista brigád tagjainak sok év alatti tapasztalatait, új elemzéseit, sikeres kísérleteit és gyakorlati eredményeit foglalja ösz- sze. — Mi tudatában vagyunk annak — mondja Jiatona Lajos, a brigád vezetője —, hogy az energiamegtakarítás létkérdés. A brigád legjobbjai számításokat, végeztek, gyakorlatban dolgozták ki: hogyan lehet a lejtviszonyok, a körülmények jó kihasználásával energiát, anyagot megtakarítani. Korábban az volt a tapasztalat, szemlélet; erő van, energia van, jó a fékberendezés, bátran mehetünk. Most: ha a lejtőn a gép meggurul, felhasználjuk a lendületet, ha a jelző sárgát mutat, a vezető már messze előtte kikapcsolja az energiát, a gépet a lendület viszi odáig, így a féktuskók is kevésbé vannak igénybe- véve. A szilíciumos mozdonyok motorja három perc alatt íelgj’-orsul, így ha valahol hosszabb ideig állni kell, kikapcsoljuk a motorokat. A brigád kezdeményezését, amelynek tapasztalatait, több más brigád is gyakorolja, Hernádi István, a vontatási főnökség vezetője is nagyra értékeli. — Az adottságok, a lehetőségek jó kihasználásával mondjuk Miskolc és Budapest között 5—8 százalékos energiamegtakarítás érhető el. Ez annyi' energia, amely egy közepes családi ház fogyasztását évtizedre fedezi. A November 7. brigádnak és sok másnak is nem ei az egyetlen, a politikai, a szakmai érettségről tanúskodó, a közgazdasági gondolkodást kifejező tette. Százezer forintok megtakarítását segítette, segíti elő az emlílett kollektíva, a Béke műszaki, s a Bláthy Ottó szerelő szocialista brigád összefogása. Indulásnál elő-előfordult, fordulhat, hogy a mozdony „megköszörül”. Megpörögnek a mozdonykerekek, ilyenkor magasfeszültség lép fel, amelynek gyakran volt következménye a körtűz, leégtek a vontatómotorok. Volt nap, amikor három-négy gép is felmondta a szolgálatot. A villamos mozdonyokat igen kínos körülmények között végzett munkával lehetett használhatóvá tenni. A kommutátor motor 500 horonyból áll, e hornyokat külön- külön ki kellett kaparni, kö- römkefével megtisztítani szigetelőlakkal bevonni. Az említett három szocialista brigád kidolgozta a baj elhárításának, megelőzésének módját. Többek között korlátozó relét ötöltek ki, építettek be a mozdonyokba, új technológiát, kezelési utasítást dolgoztak ki. A Diesel-gépek vezetői — mint többek között Rvt- kovszky Antal irányításával dolgozó Béke szocialista brigád tagjai — más módon jeleskednek. Ha idő van rá, körülnézegetik a gépet, megszüntetik a kisebb hibákat, az úgynevezett tömítetlensé- get. Ezzel a figyelmességgel a nagy hibákat, értékes alkatrészek kopását előzik meg. Ezek az egyszerű és mégis nagy emberi tettek eredményezik azt, hogy a miskolci vontatási főnökség gépeinek 90 százaléka működőképes, mindig forgalomban van, s ez az arány azonos a világ- színvonallal. Mi ennek az eredménye? A főnökséghez tartozó villamos-. Diesel- és gőzmozdonyokkal ebben az évben mintegy 20 százalékkal több árut szállítottak, mint az elmúlt év azonos időszakában. Ez azt jelenti, hogy — a tavalyi szintet figyelembe véve — 12 hónap alatt 13 hónap teljesítményét végzik el. Az anyagmegtakarítás értéke ebben az évben várhatóan meghaladja a 20 millió forintot. A vontatási főnökség dolgozóinak, vezetőinek csöndes, szerény és igen eredményes munkáját megfelelően értékeli a MÁV Miskolci Igazgatóság. A nagy vasúti területi szervezet Miskolc felszabadításának 30 évfordulója tiszteletére és egyben a kongresszusra készülés jegyében vándorzászlót alapított. Ezt mint a legkiválóbb eredményt elérő főnökség, a fűtőházi kollektíva kapta meg december 3- án, a város felszabadításának 30. évfordulóján. Csorba Barnabás Fiatalít tapriniive Centerben Futekazi sikerek
