Észak-Magyarország, 1972. augusztus (28. évfolyam, 179-205. szám)
1972-08-25 / 200. szám
1972. aug. 25., péntek ESZAK-MAGYARORSZAG 3 ’ Miért Kft a iiiniáníie; a pia? !*■ indennapos esel: az e,szil lergáiyos vág}' a lakájt. fos reggel ö-kor mun- pji'ba kezd, es aztán másfél szaladgál szerszámért, >i f(^aSért, TMK-ért, rajzokért, ’jj'tgj Egyébért. Aztán egy idő k hUlva ráun a dologra és fel- z0szi magában a jogos kér- I a2:Ú: „Miért jövök én a al.ä’a.rba m‘ért kapom a fi- ileg< Azért, hogy 8 órán fel a gép mellett dolgozzam, a azért, hogy ebből a 8 Qgyjäbol jó esetben másfél-két k'Ját olyasmivel töltsék, ami ;ö7,bjÍs°k feladata, amiért má- /ezfii kapják a fizetést?” JAz esztergályos nemcsak Néz, válaszol is önmagá- e éri1 s e/-^ a választ aligha lu jJÜ idézni. Megkockáztat- 1)1: az esztergályost nehéz lae minden további nélkül ilánvarasiilalni’ 1T>ég akkor is, ■ hit ®\8y icl° után a mászak fét'ellógja anyag-alkatrészül^? slb. utáni futkosás ürü- eg^N. Néha talán meg meg- •s /°'al a lelkiismerete, ám hékrsöltebb kollégái gyorsan enyJeSnyugtatják: „Ne törd ma- , -1|. imitáld a munkát, má- is ezt teszik, különben állnánk nap mint nap Müj Johann érát.. Aztán előfordul, hogy egy ’en csoportban megjelenik munkapszichológus, aki ra kíváncsi, hogy milyen a Ur*kahelyi légkör? Az em- r6k elmondják; keresetlen ú jszerűséggel, nem éppen a a°mányos szakszótárba illő legjavákkal. A pszichológus !ho«fpanl értelmes tanulmányt 'mítja vállalat vezetői számára, leivel ezek a vezetők ős- pj?k ' óta „ismerik a problé- j?1”, a dolgozat odakerül a ___pbi mellé, valamelyik fiók[ • s minden marad a régiin. 0 v£ k. p ÍS P k, n bek Lehet, hogy borúlátó a kép, ám a lényegen mit sem változtat. Találkoztam már neves nagyüzem speciálisan képzett szakmunkásával, aki csak azért hagyta ott a munkahelyét, s állt be egy ab-, lakszigetelő kisiparoshoz alkalmazottnak, mert nem bírta, hogy éveken át úgy játszottak vele, mint macska az egérrel. Felszerszámozták a hatalmas karusszel esztergát, majd két óra múlva átszer- számozták; elkezdették Vele az egyik munkát, s mire a felénél tartott, jött az utasítás, hogy kezdjen másikhoz. Így ment éveken át. s bár e kapkodást nem érezte meg a fizetésén, mégis megunta a dolgot. „Hl. a maszeknál legalább tudom azt, hogyha valamit elkezdek, azt be is fejezem ..mondotta, s hinnem kellett ennek az embernek. A ki nem próbálta, nem tudja. hogy milyen idegőrlő, ha valaki láthatóan cél és értelem nélkül dolgozik, ha része egy olyan szervezetnek, amely sokszor maga sem tudja, hogy mit akar, amelyből hiányzik az átgondolt, világos koncepció. A jó munkahelyi légkör kritériumaként sok mindent szoktak felsorolni: a vezetők és beosztottak jó kapcsolatait, a látványosan beharangozott igazgatói fogadónapokat, a megfelelő szociális létesítményeket, a kellemes és célszerű munkahelyet, a színdinamika elvei szerint ki- pingált műhelyeket, s az ergonómia tudósai által megálmodott munkaeszközöket. Mindez fontos, egyik-másik pedig elengedhetetlen motívum. Jártam modern külföldi gyárakban, ahol mint a patika ragyogott minden, automatákból fröccsent a jeges üdítő vagy a forró kávé, s még a munkások ruhája is speciális elvek szerint volt tervezve. De nemcsak a munkaruha ... a munka is. Nem túl hajtva, nem „látástól va- kulásig” módra, hanem tempósan, folyamatosan, s ami a lényeg: az emberek többnyire tudták — mert megmagyarázták nekik — miért kell a lehető legjobban dolgozniuk. Nemcsak a bérért, vagy azért, hogy ne kerüljenek az utcára, hanem mert fontos részei egy nagy szervezetnek, s ha ők hibáznak, akkor társaik isszák meg annak a levét. Ha most konkrét példát idéznék, teszem azt egy nyugat-európai gyárból — mert bőven idézhetnék —, akkor lehetne vitázni, ideológiai fejtegetésekbe bocsátkozni, de lehet gondolkodni és lehet tanulni is. Elsősorban módszereket. S aztán gondolkodni kell azon', hogy ezeket a módszereket hogyan állítjuk a saját céljaink szolgálatába. P ersze, a legegyszerűbb, a legkézenfekvőbb dolgokért nem kell külSeres József vájár olyan munkahelyen még a csákányra is szükség van elővájáson — dolgozik Sajőszcntpétercn, ahol Fotó: Gallyas Béla földre sem Keletre, sem fí-------{ 1 ország legfőbb anyatelepe Nyugatra — menni. Egyszerűen az alapigazságot kell tudomásul venni. A munkásember azért megy a gyárba, hogy dolgozzon, s aztán munkája után — és annak arányában — rendesen megkapja a fizetését. Egyszerű recept, amely egyúttal á jó munkahelyi légkör titka is. Minden más csak eszköz e cél eléréséhez. Nálunk azonban sok helyen még csak a eélt látják és megfeledkeznek mindarról, ami annak eléréséhez vezet. V. Cs. I miskolci építük eredményei és gondjai Sima alauyvcssző milliószámra két i állv|aj-Hegyalja híres köz- yoK^on. Tállyán található az a szőlők telepítéséhez, ki- , beí’edők pótlásához szüksé- ona. szőlőoltvány-termelés ‘k leg rangosabb hazai bá- Az Ultetvénytervező és p°rítóanyag-forgalmi Vál- tállyai anyatelepe biz- l.ia Borsod és Heves me- ,szölőoltvány termelő gaz- s tíagai számára a legtöbb és ás s5Sjobb sima alany vesszőt. »tleitrA2 idén több. mint 4 Jót — tudjuk meg Uzso- :’.erdinándtól. a telep ve- ok létől. — Az egész ország- Ilt a leggazdaságosabb az ^vessző-termelés. Ma ngv< orri lars< i fit V a iérs< 93 ' tko-4 idei 5ékl< ervezéssel- be-*yes b®re- ők0'“el megtalálták a módját, Nagyobb gazdaságok sajtira számolják ' fel az kelepeket, mert nem gázlósak. Itt hozzáértéssel, • ál 5-6 dűl int ;ol Imái ibor m! elte :n ÍJ gk(% :oo hogy kifizetődő legyen az alanyvessző-termelés. Az ösztönző bérezés eredménye, hogy volt a telepnek olyan dolgozója, aki egy holdról 190 ezer szabvány vesszőt is termelt. Az anyatelep mellett nagyon szép. 44 holdas termő szőlő is tartozik a telephez. Ezen is jók a terméskilátások. Ha az októberi szüretig nem romlik az időjárás, akkor nemcsak a furmint és a hárslevelű, de a sárgamusko- tály is közepesnél jobb szüretet ígér. Háromszázezer szőlőoltványt is készített az idén a tállyai telep, amelynek dolgozói a napokban különju- talmat is kaptak jó munkájukért. Nemcsak a dolgozókat, de családtagjaikat is jutalomkirándulásra vitték a Nyíregyháza melletti Sóstóra. Ibist gaznasagi vezetőt képeznek tová&i* tere ^Member első napjai- számos gazdasági vezetésiére is megkezdődik l,i iskolaév, hogy isinél ' ezren behatóan tanul- hozhassák a vezetés lcg- ■ebepzerübb elveit. Az Orszá- Vezetőképző Központ a jhcinijer 4-cn nyitja ka- a felső szintű vezetők p'sö csoportja részére, s ar az elmúlt tanévhez r , , ‘P^Vitva is korszerűsített alapján ismertetik, rlJak meg a haligatókkal ■rv yCfc-' - --*etés, a döntéselökészí- ? , I a termelésszervezés, a j , X, lélektan, a piaepolili- nP i ,-eredményesebb mód- V <iii 'Alttal lényegesen bő- ru,n..J . a számítástechnikai nU \liKSl’ H korábbinál is na- eje. b gonddal foglalkoznak a vállalati belső mechanizmus, a munka- és üzem- szervezés kérdéseivel, a KGST integrációs programjából adódó feladatokkal. Az Országos Vezetőképző Központ egyhónapos tanfolyamain az év folyamán körülbelül 400 felső szintű vezetőt képeznek tovább, ugyanakkor mintegy tízezren tanulnak a minisztériumok, egyetemek és vállalatok közép- és alsóbb szintű tanfolyamain. Egy korábbi kormányhatározat alapján lehetőség szerint minden vezetőt legalább ötévenként tovább kell képezni, ami azt jelenti, hogy 1975-ig mintegy 80 ezer vezető részére szerveznek tanfolyamokat. ■Magánlakásépítési íájéríekezlct Miskolcon Az Építésügyi és Városfejlesztési Minisztérium 3. sz. célprogram bizottsága szeptember 15-én ■— Borsod, Heves, Nógrád és Szabolcs megye, valamint Miskolc város Tanácsával közösen — a korszerű. telepszerű magánlakás-építés kérdéseiről tájkon- ferenciát rendez Miskolcon. Az értekezlet a Borsod megyei Tanács épületében lesz. Hamarosan befejezik a papírgyári ovoda építését; az atadás hatáideje szeptember 30. Jó ütemben halad a munka a miskolci Martintelepen is: a környék lakóinak régi gondja oldódik meg, ha elkészül az új, száz gyereket befogadó óvoda. Ez, az utóbbi most a Miskolci Építőipari Vállalat legnagyobb feladaia, hiszen körülbelül nyolcmillió forintért; épül a martin telepi óvoda. És november végére készen kell lennie. Ugyancsak ebben az évben kell átadni a MÁV számára egy új. 500 személyes szociális épületet. összesen 120 millió forintot tesz ki a miskolci építők idei tervében szereplő munkák értéke. Az említett fontos beruházások mellett a Miskolci Építőipari Vállalat feladata a város lakóházainak felújítása, tatarozása is. A munka jól halad, az első fél év 44 millió forintnyi árbevétele és több, mint 3 és fél millió forintos nyeresége jelentős eredménynek számit; az építőiparban a második fél év a munkák befej ezéA Magyar Gördülöesapágy Művek debreceni gyára első féléves tervét 100 százalék feleit teljesítette. A munkasiker a jubileumnak szól. a gyár ugyanis augusztus 20-án ünnepelte fennállásának 20. évfordulóját. Képünkön: Kiss Julianna a csapágyak zajeUenőrzcsét végzi sének, az átadásoknak az ideje, ilyenkor szoktak fizetni a megrendelők. A brigádok szerepe A siker nem kis részben a szocialista brigádok érdeme. Azt mondják, a miskolci építőknél ebben az esztendőben kiugróan sokat fejlődött a brigádmozgalom. Míg 1970-ben a vállalatnál csak 9 brigád működött, most 19 brigádban, 360 dolgozó vállalkozott a szocialista cím feltételeinek teljesítésére. S a mozgalom hirtelen megnövekedett tekintélyét, népszerűségét éppen ezekkel a feltételekkel magyarázzák: a brigádok pontosan tudják, milyen követelmények állnák előttük. Értelme van a versenynek — mondják —, meri, a részvevőktől a mindennapi munkában is, és emberileg is többet kíván. A Miskolci Építőipari Vállalat brigádjai a követelmények szellemében igyekeznek teljesíteni a termelési feladatokat, elősegíteni a termelékenység fokozását, s a minőségre is nagyon vigyáznak. Több brigád garancia- leveleket ad az elvégzett munkáról. Bziekben vállalják: ingyen kijavítanak minden, egy év alatt előbukkanó hibát. Szervezési törekvések A nyereséges gazdálkodást segítik elő a fokozatosan bevezetett szervezési intézkedések is. Az egyik legtöbbet ígérő szervezési törekvés: a munka előkészítésének javítása, a különféle tervek alapos felülvizs- ,/gálata és egyeztetése. Korábban gyakran előfordult például, hogy nem egyeztették a kőművesmunkák és az épületgépészet terveit. A kőművesek befejezték a munkát, jöttek az épületgépészek és vésniük, bontaniuk kellett. Amit aztán, természetesen, újra meg kellett csinálni. Többek között az ilyen veszteségeket akarják a jövőben elkerülni, s éri szolgálja a jobb előkészítés. Ugyancsak a szervezettség fokozása érdekében a vállalat törekszik a készletgazdálkodás javítására, a pontos, ütem szerinti anyagellátásra. Az ösztönzési rendszer egyik fontos mércéjévé teszik a gépek kihasználtságát. A teljesítmény szerinti bérezés következetesebb érvényesítése pedig a munkafegyelem megszilárdítását, a munkaidő megfelelő kihasználását segíti elő. És ebben a vállalat vezetői bátran támaszkodhatnak a munkaversenyben részt vevő szocialista brigádokra. Eredményesnek ígérkezik a Miskolci Építőipari Vállalat számára az 1972-es esztendő. A nyereség — várhatóan — 15 millió forint körül alakul. Ez fedezi az év közben megvalósított 3 százalékos bérfejlesztést. És az anyagi lehetőségek birtokában mód van a dolgozókról való fokozott gondoskodásra is. Többek között arra, hogy az iskolai év kezdetén segélyt adjanak a sokgyermekes családoknak. A hatékonyság kérdése Ami a vállalat gondjait illeti; ilyenek is akadnak bőven. Sok fejtörést okoz például, hogyan alakítsák ki az ideális készletszintet. A különféle szabványok fejlődéséből adódó változások miatt egyes, raktáron levő szerelvények a jövőben már nem építhetők be. Vannak alkatrészek, amelyek tervmódosítás következtében maradtak raktáron. A készletek alakulása — tudjuk — erősen befolyásolja a költségeket: ha túl sok van, elviheti a nyereséget, ha túl kevés, a termelés folyamatossága kerül veszélybe. Ezért a vállalat vezetői igen nagy erőfeszítéseket tesznek a helyzet állandó javítása érdekében Gondot okoz — időnként — a termelő kapacitás megfelelő kihasználása is. A már említett szervezési intézkedések és. a megfelelő piackutatás eredményeként azonban erre is sikerrel törekszik a vállalat. És éppen az ésszerű, takarékos gazdálkodás, a hatékonyság szüntelen javításáért tett erőfeszítések biztosítják, hogy a vállalat az idén is teljesíteni tudja célkitűzéseit. Kianek Tibor Elővájáson
