Észak-Magyarország, 1967. október (23. évfolyam, 232-257. szám)
1967-10-08 / 238. szám
Vasárnap, 1967. október 8. ESZAKMAGYARORSZAG H lindennapi láiffejeieés ' a a termelésről esik szó, szinte kivétel nélkül, mindig találkozunk ezzel a kifejezéssel: szocialista brigádmozgalom. Még számon tartjuk, hány ilyen brigád van egy-egy üzemben, gyárban, s arról is beszélünk, mennyi fog alakulni a közeljövőben. De lassan hozzászoktunk már ehhez a szókapcsolathoz, nem kapjuk fel fejünket, ha halljuk. S a használatban kissé leszűkítettük jelentését. Legtöbbször — ha írunk, beszélünk róla — csak azt vizsgáljuk, hogyan dolgoznak a munkahelyen, milyen eredményeket értek el, S azután még megjegyezzük: a brigád tagjai járnak Színházba, moziba, olvasnak, stb., de ez az oldal valahogyan elsikkad. Pedig a szocialista brigádmozgalomnak kettős alapvető célja van. Egyrészt valóban az, hogy megsokszorozza a termelésben való részvétéi hasznosságát, növelje a munkafegyelmet, ezzel egy időben a termelékenységet. Le a másik oldal legalább ilyen fontos. Hiszen, ha nem lenne célja az emberek formálása, akkor értelmetlen lett volna életre hívnunk. Nemcsak a jó munkára van ugyanis szükség, hanem arra is, hogy gondolkodásmódjuk, életritmusuk, szükségleteik a szocialista emberre jellemzőek jegyének. Formálni akarja őket ez a mozgalom, mint ahogy a szobrászművész formálja az agyagból az alakot. Életre hívása olyan lavinát indított meg, amely gyökeresen átformálta az embereket Nem is olyan régen még hihetetlennek tűnt, hogy a kétkezi munkás magas szintre juthat az önművelésben. Most pedig már egyáltalán nem lepődünk meg, ha azt halljuk, hogy színházba és ^moziba járnak, saját könyvtáruk van otthon, de ha az nincs, akkor rendszeresen olvasnak, mert kölcsönöznek a könyvtárakból. Ez a természetes. Megvan rá a lehetőség, gazdag könyvtáraink vannak, a könyv se drága, és a színházak is elérhetők: ott van a bérlet, vagy egyszerűen megveszik a jegyet, nem drága. Azt is megszoktuk, hogy igényeik nőttek, s nemcsak az operettet nézik meg, hanem Shakespeare-t, Brceht-et és a többi klasszikus, vagy modern drámaíró darabjait is. N emcsak a munkakörülmények mentek át forradalmi változáson, maguk az emberek is . mások lettek. Olyanok, akiknél tárt kapukat talál a közösség gondja, akik kulturált, emberhez méltó környezetet teremtettek maguk körül. Igen, a szocialista brigádmozgalom legnagyobb értéke, hogy közösségi embereket formált. Magányos, zárkózott munkások váltak segítőkész, mások gondjait., problémáit is magukra vállaló emberekké. Csutorás Annamária Kőxgaxdásxok is, kereskedők is legyenek Új gazdálkodási forma az LKM-ben akarata, hosszú évok óta szisztematikusan készítik elő a gyár nagy szervezetét az új mechanizmusra. Kezdődött a minőségjavítással. Egy szemléltető példa. Négy évvel ezelőtt a selejt 3 százalék körül mozgott. Ma 1,3 százalék, amely nemzetközi vonatkozásban is jelentős. Megszabadultak a tonnák, a bázis bűvöletétől, célul tűzték ki a rendelések tételes, darnbszám szerinti teljesítését. És ezt ez év háromnegyed évében 99.6 százalékos eredménnyel oldották meg. És most ott tartanak, hogy minden érdekelt vezetőtől és beosztottól elvárják: a termelésszervezésen és irányításon túl közgazdasági elemzéseket is megoldjon, tanuljon meg kereskedni. talpzdáMás helyett A kohászatban eddig keret- gazdálkodás folyt A vevő nem a gyártó üzemmel, hanem a KOHÉRT-tel volt kapcsolatban. E központi szerv a megrendeléseket negyedéves időszakokra ütemezte be. Ami nem féri be egy ilyen, negyedéves keretbe (ezért is nevezik keretgazdálkodásnak), átcsú- szott a következőre. Ennek ugyan előnye volt a feladatok egyenletesebb elosztása, az üzemeknek is kényelmesebb volt, hiszen nem kellett minden megrendelővel külön-kü- lön tárgyalnia. Am, a keret- gazdálkodás túlzottan nehézkessé tette az igények kielégítését. Nem egy esetben előfordult., hogy valamely üzem soron kívüli megrendelést kapott külföldi cégtől, s ehhez alapanyagra volt szüksége — soron kívül. A megrendelők éppen ezért igyekeztek közelebbi kapcsolatba kerülni a termelővel, és viszont. A Magyar Hajó- és Darugyár vezetői például igy vélekedtek az LKM-ről: — Itt már kezdjük magunkat vevőnek érezni. Január elsejével a KOHÉRT megszűnik, és a belföldi termékforgalom két csatornán bonyolódik le: egjTÓszt a gabona fel vásárlási tervét, takarmánygabonafelvásárlási tervet pedig 122 százalékra. Érdclíes síaíiszfiLa . A„ .jegyei Gabonafelvásárló es Feldolgozó Vállalat igazgaínia wUtatott eßy érdekes és tanulságos statisztikát is. Ez áttekinthetően érzékelteti, ho- ßyan,,a?akult megyénkben az elmúlt ot év során, a nagyüzemi gazdálkodás megerősödése ,,!f,a„kenyérgabona állami felvásárlása. A termelők 1903-ban meg csak 2241 vagon kenyér- h?s^nat ad el az államnak, -lie W b?7f átlagtermése alig haladta túl a holdankénti oj mázsát. 1964-ben, 7,8 mázsás átlagtermés meHett a vállalat j939 vagon kenyérgabonát vásárolt fel, több mint háromszorosát az .előző évi mennyiségnek. 1965-ben, 11,3 mázsás illagterméssel 9494 vagon, 1960- 5"?.’ ,t9-9. mázsás átlagtermés melleit 8642 vagon kenvérga- aona került állami felvásárlás- ra. Borsod megyében. Az idén minden eddiginél jobban, holÄ5 SS"*** mä“i" ~ .Esztendő végéig mennyi Ivenyer gabona felvásárlására számítanak? - kérdeztük Zol lón elvtárstól. k ZoU ~ Az idén bizonyosan több mint tízezer vagon kenvérga- óona kerül magtárainkba — hangzott a válasz. uvT"iEiege?dd ez Borsod me- ?ye lakosságának? — Nem. Körülbelül 2700 va’°n kenyérgabonát kapunk más megyékből es 3353 vagon tar tájékkal, úgynevezett átmenő készlettel is rendelkezünk Tér meszelésen megyénk 1 a kossá- aanak kenyérrel, pékáruvá és liszttől való ellátása maximálisan biztos (ott. mégpedig ige , jo minőségű búzából Kél íanulsá« o És még egy kis statisztika. A vállalat ez évben — a termelőszövetkezeteknek koráb- Madott magtárak helyett gabonatároló DV-színt, fj, gy°‘'Sdtvevő garatot és hét aídmérleget létesített. Felkészültek a gabonaszárításra is ™r?SS/Cser! 21 noßy teljesítményű Képpel de az idén léÄ ACm keIIett gabonát •ül«n *; Az arafás nap- is csak 34 vaSm£ * “ «*•”i - , az ‘űel gabonabegyűj- x;s ^n'°sabb tanulsága? , , ^újságot említeríék felelte Zoltán József tgazéteíő T íől h0ßy megtelclő felkészültséggel nagyon gyorsan is rendkívüli mennyi *égű terményt lehet átvenni' óz idei csúcsidőszak mindöszJ Fnn hllrc zsugorodót t. , ta]án már nem ^ lehet, ám lehet az átadás még gyorsabb és .aég olcsóbb. Ez a második tanulság. Még- pedig úgy lehet, ha mi is tovább gépesítjük az átvételt, fo. kozzuk a műszaki berendezések korszerűségét. De még inkább meggyorsítaná és olcsóbbá tenné az átvételt, ha a termelőszövetkezetek valamennyi szállító pótkocsi alá billenő szerkezetet építenének, akár hidraulikus, akár kézi hajtású megoldással. Az volt a tapasztalatunk, hogy a billenős pótkocsikról három-négy perc alatt maga a traktoros ürítette ki a terményt, ezzel szemben a nem billenős pótkocsik ürítése két-három embernek is harminc percig tartott. Eközben nemcsak a pótkocsi és a traktor állt, hanem más szállító járművek is kénytelenek voltak várakozni. A megoldás egyszerű és nagyon célszerű. Jó lenne, ha a termelőszövetkezetek a következő aratásig az összes szállító pótkocsit billenősre alakítanák át. Sz J. Egy hónap választ el bennünket a Nagy Októberi Szocialista Forradalom jubileumi évfordulójától. Az Edelényi Bányaüzemben is gazdag programot dolgozlak ki az elkövetkező hetekre. Október 8-án bonyolítják le a Ki tud többet a Szovjetunióról? című vetélkedő aknánkén- li döntőit. A 29 részvevő közül kilencen jutnak tovább a 14-i üzemi döntőbe. Október második hetében reprezentatív kiállításon ismertetik meg a látogatókkal a Szovjetunió Kommunista Pártjának történetét,' melyet gazdag képanyagból állítanak össze. 23-án dr. Radó György, neves irodalomtörténész tart előadást az edelényieknek a Szovjetunió és Magyarország irodalmi kapcsolatairól, egy héttel később pedig Öriás született címmel nagyszabású kulturális és irodalmi műsorAz LKM több millió forint dotációt kért egyik egysége jövő évi tevékenységének biztosítására. A gyár vezetői kissé meghökkentek. — Dotáció?! Olyan egységnek, amely eddig nyereséges volt? Csináljátok úgy, hogy jövőre is nyereséges legyen. A tanács, persze, önmagában nem sokat ért volna, de megmondták azt is, hogyan. És biztatták őket: bátran, merészen döntsenek. Erre a biztatásra szükség is volt, mert egy hagyományos, egyedüli és üdvözítőnek kikiáltott, megmerevedett eljárást kell „felrúgniuk”. Az egységben a hasznos elemzésen kívül kiszámították, melyik anyag fel- használása jobb, olcsóbb. És az eredmény? — Közöltéit — hangzik a tájékoztatás —, hogy már nincs szükségük dotációra. Sőt, 10 millió forint nyerseséggel számolnak. Mit mutat ez a példa? A nyílt lehetőségeket aránylag könnyű felismerni. Ám a belső, rejtett tartalékokat nehezebb. A termelés, a termelés szervezése, az irányítás fejlődése, bonyolultsága szükségessé teszi, hogy minden érdekelt vezető és beosztott ne esak a termeléshez értsen, hanem egyúttal jó közgazdász is legyen. Még akkor is, ha nem egy nagy gyárról, hanem egységről, műhelyről van szó. És ez azt is mutatja, hogy az elmúlt évek során a Lenin Kohászati Művekben is kinőtt az a vezető gárda, amely önállóan, kockázatot vállalva képes és tud dönteni nagy ügyekben. Pontosan, gyorsan — Alapelvünk — mondotta dr. Énekes Sándor, a gyár vezérigazgatója — a vevők igényeinek gyors, pontos kielégítése. Ez igy önmagában divatos és hangzatos szólamnak tűnik. De ... A gyárban a jó vezetés, a vezető szervek összhangja, a vezetők ós a dolgozók közös A felkészülés jegyében ban adnak átfogó képet az előadók a Szovjetunió félévszázados fejlődéséről. A jubileumi évforduló előestéjén minden aknán bemutatják azt a kiállítást, amely művészt alkotások illusztrálásával bizonyítja be a Nagy Októberi Forradalom hatását a magyar képzőművészet fejlődésére. A kiállítás anyagában helyet biztosítanak több rézJelentős hozzájárulás Értékes bibliográfia A Diósgyőri Vasas Bartók Béla Művelődési Ház gondozásában rendkívül ötletes, könnyen áttekinthető, jól ■szerkesztett bibliográfia látott napvilágot, amely a gazdasági mechanizmus reformjával kapcsolatos könyvek, tanulmányok, cikkek jegyzékét tartalmazza. A Lenin Kohászati Művek és a Diósgyőri Gépgyár dolgozóinak ajánlott, bibliográfia célja: egyre több emberrel részletesebben, mélyebben megismertetni az új gazdasági mechanizmus célkitűzéseit. A zseb füzet természetesei csak a legfontosabb könyvek és folyóiraltanulmányok, illetve a legfrissebb újságcikkek jegyzékét tartalmazza, mégpedig az alábbi címszavak szerint: a gazdasági mechanizmusról általában; a hitel- és árrendszer; a vállalati szervezet; az anyagi érdekeltség és munkaerő-gazdálkodás: a gazdasági reform és a közvélemény. A közhasznú bibliográfia előállítása a Borsod megyei Nyomdaipari Vállalatot, szerkesztése pedig Weidmann Gábomét dicséri. készletező vállalatok, másrészt a gyárral való közvetlen kapcsolat útján. A szabad gazdálkodás eleve szükségessé tette az igényel; felmérését, s rugalmasabb kapcsolat kialakítását a megrendelővel. A tervezés széria a termelőberendezéseiket m: - ximálisan és elsődlegesen a Eazai igények kielégítés«':. óhajtják kihasználni. A negyedévi ütemezéseket meghagyják, de döntő szerepül; lesz a havi operatív terveknek, így azokat a folyamatos igényeknek megfelelően állítják össze. A kapacitás bizonyos százalékát „tartalékolják” az esetleges soron kívüli, rendkívüli igényekre. Átszervezelf, rugalmasabb ftereskadeimi szerv Ha valaki néhány éve ezt kérdezte volna, meiyik napon hány megrendelést kell teljesíteni, aligha tudtak volna igennel válaszolni, hiszen a megrendelések, a keretgazdálkodás kihatásaként, ömlesztve voltak. Hosszú hetekig, hónapokig tarló szorgos munkával rendszerezték, rendszerbe foglalták, és ma már naprakészen nyilvántartják a megrendelések határidejét. A szabad gazdálkodás nemcsak a vevőkkel való közvetlen kapcsolatot kívánja meg, hanem a gyors, rugalmas intézkedéseket is. A szervezési főosztály megvizsgálta, hogy a Syárba befutó megrendelések milyen úton, milyen szervezeti rendszerem mennek át. Kiderült, hogy a rendelés útja lassú, hosszú, cikcakkos. Üj megrendelési folyamatábrát dolgoztak ki, lerövidítik a megrendelés útját. Üj rendelés- fogadási szervezetet hoztak létre. Az új szervezetet, amelv- be négy osztály tartozik, a pártbizottság kifejezett óhajára nem új emberekből, hanem a regi osztályok nagy tapasztalattal rendelkező dolgozóiból, vezetőiből hozták létre. Senki nem került kisebb beosztásba, hátrányba, ellenkezőleg, sokan nagyobb önállóságot, felelősséget kapták. Olyan emberek is kerültek e szervezetbe, akik kitűnően ismerik a termékek műszaki adottságait. A kereskedelmi főnök például eddig a MEO vezetője volt. Ez azt eredményezi, hogy a megrendelőnek szakmai tanácsot is adnak, illetve egyedi gyártmányok megrendelése esetében is gyorsan tudnak dönteni. Ez a fogadási szervezet szoros kapcsolatot igyekszik kiépíteni a megrendelőkkel. Kezdődik azzal, hogy a megrendelő 15 napon belül írásbeli értesítést kap. A nagv megrendelőkkel közvetlen kapcsolatba óhajtanak lépni. A kis megrendelők kielégítésére két variáció van. Egyik: a Kohászati Készletező Vállalat összegyűjti a kis megrendeléseket, illetve az LKM bizományi áruként helyezi el termékét a készletező vállalatnál. A másik: esetleg a g>’ár is_ képez némi tartalékot, és ebből elégíti ki a néhány mázsa, vagy egy-két tonnás igényeket. A kohászati iparban vitáznak róla: helyes, vagy nem heh es az átfedés? A diósgyőriek azt vallják, hogy ez he- l)es, jó dolog mert a megrendelő tetszés szerint választat a gyártó üzemek között. Jo azért is, mert az egészséges konkurrencia jobb minőségű termék készítésére, új technológia alkalmazására ösztönöz. Vannak elképzelések a látszó ag jelentéktelen igények kielégítésére u. Gondolunk például olyanra, hogy hulladékanyagból tsz-eknek, kisla- kastulajdonosoknak —- eset- log kerítéselemeket, vagy hasonlót készítenek. Ez egyrészt az igények kielégítését szolgálja, másrészt pedig lehetőséget ad az új munkaerők felvételére is. Csorba Barna Egy hete sincs még, hogy a r Gabonafelvásárló és ^;°olg°zó Vállalat igazgatója, 7 an József, részletesen tájé- „u ■ ^ a megyei tanács vég- naüó bizottságát a gabona- c vásárlás 1967. évi alakutásá- es arról is, hogyan készült ív vaBalat az őszi termé- - a kukorica és a napra- a rgo felvásárlására, elsősor- an a megkötött szerződések apján, de azokon kívül is, ha aiahol felesleget kínálnak. ■— Sajnos, a hosszú nyári iszály nem kedvezett a kuko- ‘cának, emiatt nem felesleg 'arható, hanem hiány, hiszen 1 kukorica terméshozama jó- 'al alatta marad a tervezettek ■— mondotta Zoltán József sazgató. — Mindezek ellenére elkészültünk a kukoricatermés ■§y részének átvételére első- °rbf - cseretakarmány címén, sy körülbelül 806 vagon niá- üsi morzsoltra átszámított kukoricamennyiség átvételére, il- etve tárolására számítunk. Es napraforgóból? nr Akból aránylag jó a ter- -n • A becslések alapján 400— w VaSon kicsépelt mag átvé- .. . készültünk fel, ennek fe- . ., uSynevezett „natúr” álla- ;iieiKu ls at tudjuk venni. A „I, ötvevőhelyekre nagy ilori. Hyü tisztítógépeket U Remünk be, továbbá a meiá7j)iuSdi és a sárospataki tár- záwK- • nagy teijesitményű 1“ “oSepek működnek, s szük- égets?^n bármilyen mennyiünk IS gyorsan megszárítha^cliéz három hél eA. k?. nőm avatott ember el 'onvi a képzelni, mennyire na v'ült, s nem utolsósorban nuní.malis felelősséggel járó , a mezőgazdasági ter- ek felvásárlása, tárolása, **w>nságba helyezése. Ez minor, ,Jn®2ögazdasági termékre unatkozik, de a kenyérgabo- ’ ,a takarmánygabonára, a 3k°ricára és a napra- d i'ií'a különösen, mert ezek • J , a legnagyobb tömeget, renyergahonából például eddig ef2?/6? ®Ö55 vagon mennjüsé- Vötárolt fel a vállalat, vagy yujtött be búzaföldadó és eplorész címén. Ennek zömét oiom hét alatt, július végén s augusztus elején. “- Nehéz három hét volt — mlekezett vissza az igazgató. ~ Különösen augusztus első 7on' nnP alatt csaknem rijo vagon kenyérgabonát és uu vagon árpát vettünk át. Azldei nyár, amíg nem ked- ^^tt a kukoricának és a ka- aRnö)vényeknek, nagyon ked- ezelt az aratásnak és a gabo- afelvásárlásnak. A búzák minősége annyira jó volt, hogy a allalat csupán hektoliter-súly e;ár ^ címén csaknem nyolc- r>ulió forintot fizetett ki a terhelőknek. S ami szintén ör- ondetes — hiszen a búza évi ^nyerünk alapja —, a válla- af már augusztus végéig 110 házalókra teljesítette kenyérkarcnak is, melyek a harmadik ötéves terv legjelentősebb létesítményeivel ismertetik meg a látogatókat. A fentiekkel egy időben másik kiállítást is megnyitnak a bányászklubban, melyen makettek, grafikonok, képek, s más szemléltető eszközök segítségével mutatják be az üzem életének teljes keresztmetszetét. — pataki — A fiatalok, zömében a Lenin Kohászati Művek ifjúmunkásai, a nyáron több mint hatezer órát dolgoztak ennek a hatalmas beruházásnak a megvalósításán. A munkában részt vevő mintegy ezerötszáz fiatal szabad idejében az új üzem vasútbiztosító berendezéseihez szükséges kábelek, vezetékek árkait ásták ki több mint hárem kilométer hosszúságban. Olyan feladatot oldottak meg ezzel, amelyet a kivitelező vállalat munkaerő-, illetve kapacitás hiányában egyébként csak Későbbre teljesíthetett volna. Ez pedig az egész építkezés tervszerűségét veszélyeztette volna. A fiatalok derekas munkájukkal. a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 50. évfordulójának tiszteletére tett felajánlás teljesítésével jelentősen hozzájárulták ahhoz, hogy a gazdaságos vasgyártás szempontjából fontos beruházás munkái a továbbiakban is ütemesen, tervszerűen haladjanak és a jövő év második felében megkezdődhessék a részleges termelőmunka. A diósgyőri és ózdi nagyolvasztók elegendő mennyiségű és minőségű betétanyagát biztosítja majd a létesülő Borsodi Ércelőkészítőmű. A KISZ-fia- talok ezt az építkezést védnökségükkel támogatják. A védnökség az előző évekhez hasonlóan az idén is eredményesnek és hasznosnak bizonyult.