Észak-Magyarország, 1965. december (21. évfolyam, 283-308. szám)
1965-12-14 / 294. szám
ä&sdWäj, SÜSS. Äeeembttp S41 ÄST! A1CM ACJY A ItOTCS7!.4<5 3 Tanulnak a holnap szakmunkásai A mélyépítők és a ! €! As év eleji lemaradás ellenére teljesítik tervüket Téli felkészülés gondokkal «— Jövőre . új gyógy szer üzem és házgyár építését kezdik meg A diósgyőri 116. számú Iparitanuló Intézet növendékei gy akorlati oktatáson Új ü&lethás épül Szalonnán Az utóbbi időben sokan szóvá tették: Szalonnán, a raka- cai tóhoz vezető út mentén ócska, kopottas italbolt „fogadja” a vendégeket. Bejárata lesüllyedve, gerendája feltámasztva, pedig ebben az italŰjahh híízíáji pénzforrás A világpiacon az utóbbi években a keresett cikkek közé került a csirkénél fehérje-gaz- dagabb, ugyanakkor kevésbé zsíros házinyúl- és galambhús. Az idén félmillió házinyúl és minimálisan 100 000 galambot akarnak felvásárolni, jövőre ennek kétszeresét, 1970-ben pedig legalább a tízszeresét, tehát évente mintegy 2 milliót. A tartós és nagy kereslet miatt a tenyésztésre érdemes berendezkedni. Kitünően hasznosíthatók ilyen célra a jelenleg kihasználatlan volt gazdasági épületek padlásai. A második ötéves terv, s egyben 1965. utolsó napjai peregnek. A fogyó napokkal együtt kevesednek a sürgető tennivalók, s egyúttal új gondok, új feladatok sűrűsödnek, nehezednek a Borsod megyei Mélyépítő Vállalat dolgozóira, vezetőire. Erről készítünk futó számvetést Karvajszky Istvánnal, a vállalat főmérnökével. Az év eleje nem alakult túl biztatóan. A sok eső, az árvíz s más körülmények nehezedtek BMV életére, munkájára is. Az első fél évben nem volt sok dicsekedni való. Mit hozott az év második fele? T — A harmadik negyedévben — hangzik a főmérnök értékelése — a feladatok teljesítésén túl 9 millió forintot törlesztettünk az első félévi adósságból. És most minden jel azt mutatja, hogy összességében sikerül teljesíteni évi feladatainkat Hadd mondjak néhány érdekességet is. A Borsodi Ércelőkészítőmű igen fontos munka. Itt 30 helyett 37 millió forint, az ózdi acélműben ugyancsak 30 helyett 35 millió forint értékű munkát végzünk el. ■— Az év utolsó napjaiban adnak-e át új létesítményeket? — Többet is. Például Ózdon e napokban adjuk át szerelésre az új szivattyúházat, valamint az ívhidat. A régi, rozoga helyébe egy szép, karcsú, utó- feszített vasbeton ív-hidat alkottunk. A 9 milliós munkát hamarosan átadjuk a forgalomnak. A BVK kaprolaktám üzem építését mi már befejeztük, próbaüzemei is. Elvégeztük az edelényi tbc-kórház mélyépítési munkáit, befejezés előtt áll a saj őszentpéteri derítőmű építése, Készül Mezőkövesd csatornázási terve Mint minden nagyobb teleboltban, főképpen nyáron, a mind népszerűbbé váló raka- cai tó hatására igen sokan : zsíros házinyúl- és galambhús. megfordulnak. A szalonnái ! Az idén félmillió házinyul és emberek is sokat panaszkod- \ minimálisan 100 000 galambot tak az italbolt miatt. akarnak felvásárolni, jövőre ennek kétszeresét, 1970-ben A régi, elavult italbolt azon- pCCjjg legalább a tízszeresét, ban már nem sokáig okoz [eilat évente mintegy 2 milliót, bosszúságot: a tervek szerint, ^ tartós és nagy kereslet miatt a jövő evben korszerű, uj üzlet- j a tenyésztésre érdemes berendezkedni. Kitűnően hasznosíthatók ilyen célra a jelenleg kihasználatlan volt gazdasági épületek padlásai. házat építenek helyére. Az üzletházban a vegyesbolt is helyet kap. A terveket már elkészítették, az építkezést jövőre kezdik meg. tása benne tükröződik egész évi munkánkban. Ezen már az év elejétől kezdve dolgozunk. Nagy gond ez, mert sok ember, sok család életére kihat, hogy tudunk-e építkezni vagy sem? Úgynevezett bázis munkahelyeket alakítottunk ki, s ezzel el tudjuk érni, hoev a dolgozók 35 százalékát télen is foglalkoztathatjuk. Ilyen téli munkát végzünk például az LKM-ben, ahol főleg belső alapozásokon dolgozunk, a December 4. Drótművek befejezés előtt álló épületeiben, a BVK oxigén-üzemében, a Szerencsi Cukorgyár erőművének, az ózdi acélmű kémény-alapjainak építésénél. Ügy látszik, sikerül üzemeltetnünk a teljes nehézgép-parkot is. A felkészülés hagy kívánnivalót is. Sokat beszélünk a téli munka fontosságáról, amely szociális ügy is. Sajnálatos, hogy nincs meg hozzá minden feltétel. A gőzt fejlesztő gépek már elavultak, teljesítőképességük kisebb és kisebb lesz. Ennek pótlásával egy kicsit jobban kellene törődni. És vannak munkahelyek, ahol semmit sem érnek, ahol a szabadban kell dolgozniok az embereknek. Az eső, a sár, a hó, a fagy megkínozza az emberi szervezetet. Akaratlanul is olyan gondolatokat ébreszt, nem volna-e célszerű, legalábbis néhány helyen, nyáron nyújtott, vagy éjjel-nappali műszakban dolgozni, úgy, hogy az egyaránt előnyös legyen a vállalatnak is, a dolgozóknak •— Milyen feladatok várnak . BMV-re 1966-ban? — Hogyan készültek fel az átmenetre, a téliesítésre? — A téli építkezés biztosíJJÜlés, Mezőkövesd fejlődésé- ********* ben is fontos szerepet játszik,-, a szennyvízcsatorna megépíté-í Bének kérdése. Mezőkövesdi vezetői azt szeretnék, ha a*> harmadik ötéves terv során a| ‘ községet csatornáznák. A csa-i. tomázás terveit már készítik;; is, és ezeket a terveket előre-ÍI láthatólag a harmadik ötéves;!; terv első éveiben váltják va-|! lóra. •1 ( • A sikeresebb csatornázás'. érdekében ' szeretnék szabá-J; lyozni a Hór és a Kánya pata kokat is. Tanácsház Bükk ábránknak A harmadik ötéves terv so rán a mezőkövesdi járásban i: több tanácsházat felújítanak illetve teljesen újat is építe nek. Bükkábrányban új ta nácsház építését tervezik. Bor sodivánkán, Súlyban, Borsod geszten, Mezőnagymihál"-'! ; régi épületeket újítják fel. / tervek között szerepel a járás tanácsház bővítése is. Reníelel a mszögazfcígí nagyüzemek ál óeszközeineii yjraértéiieléséről A Magyar Közlöny legutóbb számában megjelent a földmű velésügyi miniszter rendelet a mezőgazdasági nagyüzeme' állóeszközeinek újraértékelésé rßl. Ezek szerint az állami gaz das ágok és a termelőszövetke aetek valamennyi állóeszközé *— gépeket, felszereléseke járműveket1, épületeket, épít ményeket, ültetvényeket - S9®6. január 1-vel újra kell éi (lékelni; s a munkát május 31 Qg te teli fejezni. — Jövőre — mondja Karvajszky elvtárs — lényegében az ideivel azonos mennyiségű feladatok végzése vár ránk, Tovább dolgozunk a kohászati és vegyipari beruházásokon, rekonstrukciókon, új üzemek építésén, a régiek bővítésén. — Milyen új, nagyobb létesítmények munkálatait kezdik meg? — Új gyáregység építését kezdjük Sajóbabonyban. Ebben a csamokrendszerben gyógyszerek alapanyagát gyártják majd. Üj csarnokrendszer építésébe kezdünk a Miskolci Járóműjavítóban is. — És mit várhat a lakosság a mélyépítőktől? — Érdekességként elárulom, hogy jövőre megkezdjük Onga. és Zsolca között a házgyár építését. A tervek szerint 1968- ban megkezdi működését, amely megkönnyíti, meggyorsítja és korszerűsíti a lakás- építkezést, „ontja magából" aa lakásokat, hiszen benne évi 4206 lakás elemeit; gyártják. És ezek nagy része Borsodban kerül beépítésre! A miskolci Győri-kapuban és a perecest vasútnál az úgynevezett bul» gáríöldeken előközművesítést végzünk a nagy lakótelep építéséhez. És segítünk az Ózd Béke-telepi lakóknak is. A CSŐSZER évek óta hanyagolta, mi végezzük helyettük a gyártól a lakótelepig húzódó csővezeték építését. E csöveken át a gyár erőművéből 150 C fokos fűtővíz folyik majd s lakótelepre. Többezer ember fűtésgondját oldja meg, soksok szén megtakarítását teszi lehetővé. Ennyit talán a jövőről. Ax építőknek addig sok nehéz feladatot kell megoldaniuk. S bár az óhajok hatás nélkül maradnak, mégis feljegyeztük: „Kevés esőt, s enyhe telet szeretnénk”. Ez bíz nagyon jó lenne, Csorba Barnabás Vezetés és szervezés Ténymegállapítás és komplex-szemlélet velésügyi miniszter rendeletetazonnal észre vesz, s arra az álláspontra helyezkedik, hogy nem fedi fel a vezetési-szervezési hibákat, így tovább biztosítja munkaviszonyát. Utalt rá Szabó elvtárs, hogy szerencsére már megszűntek a szervezők és a vezetők között a félté- kenységi viták. Voltak vezetők, akik úgy vélekedtek: ide jön egy ember, kitanulja a vállalati munkát, s bizonyára az én helyemre akar ülni. Ma már nem így állunk ezzel a kérdéssel. A szervezők érdeklődési köre a szervezetre irányul, a szervezet megjavítására, átalakítására, s nem célja, hogy átvegye a vezetőktől a vezetést. A szervezők gazdasági ösztönzése sem lényegtelen kérdés, — fejtette ki véleményét az előadó. — A vezető olyan mértékben képes vezetni, amilyen mértékben a szervező azt jól megoldotta. Ezért nagyfontosságú, hogy magasabb gazdasági, erkölcsi megbecsülés is járjon az alkotó, a valóban eredményes munkáért. Hogyan biztosítsuk a szervező gazdasági érdekeltségét? A bevezetett szervezési eredmények után százalékosan történjék gazdasági ösztönzésük, természetesen a bevezetett munkák értéke és mértéke szerint Így állapították ezt meg — bizonyos kulcs alapján — a Lenin Kohászati Művekben is. Elvként azt kell leszögezni, hogy anyagilag azokat ösztönözzük jobban, akik olyan szervezeti konstrukciót terveznek, mely a lehető legjobban dolgozik. Szabó elvtárs szavaival a jelenlévők teljes egészében egyetértettek. Bizonyítja ezt Kuti János elvtársnak, a KPM Közúti Igazgatósága vezetőjének felszólalása, aki hangsű- lyoztüe hofir ffi szervezők ksvé’’osztásánál figyelembe 1kell venni a rátermettséget. Hangsúlyozta, hogy a szervezőnek mozgékonyságot, tettrekészsé- get kell tanúsítania. Kuti elvtárs utalt, arra is, hogy a szervező munkába bevonja a vállalat dolgozóit. Méghozzá úgy, hogy bizonyos kérdőívet bocsát közre, amelyben a dolgozók elmondhatják, hogyan vélnék legjobbnak szervezetüket? Semmi kétség, a dolgozóknak a szervezési feladatok megoldásába való beleszólása előbbre viszi a KPM Közúti Igazgatóságának munkáját. Vértesi György elvtárs, a Hejőcsabai Cement- és Mészmű igazgatója hozzászólásában elmondotta, hogy igen helyes, ha a szervező munkában érvényesül a komplex-szemléletmód. Hiányosságként említetté meg, hogy hiába alkotnak jó és helyes dolgokat a vállalatok, ha sok esetben országos viszonylatban is bizonyos értetlenséggel találkoznak. Ami pedig a szervezők jobb anyagi dotációját illeti, elmondotta Vértes elvtárs, hogy náluk tavaly prémiumfeltétel volt a TMK szervezett véghezvitelére. Javaslatot kellett tenni, amit aztán jónak is találtak s a prémiumot kifizették az illetőknek. A szervező munkát tehát nem lehet „fél kézzel” végezni. Nagy és felelősségteljes munkára vállalkozik, aki szervező tevékenységet végez. Ezt felismerték az illetékesek, amit bizonyít, hogy legtöbb helyen alkotó munkára késztetik a anyagiakban is megfelelően dotálják őket. Fodor László PaaSovits Ágost©» IFűlyi&iSuíbS , j ! ii. ; _. alamikór az üzemek , tt/ nagy részét az jelle; f mezte — mutatott rá ; vitaindító előadásában ydr. Szabó László elvtárs, a Ma- jegyár Tudományos Akadémia I Szervezéstudományi Bizottságának titkára —, hogy a szervező munkát fél kézzel is lehet ; végezni. Szerencsére e nézet !már a múlté. (Itt-ott még előfordul.) Ma inkább olyan prob- t lémával, hibás szemlélettel 5* leéli szembenézni, hogy min- í! den ki azt hiszi, ért e munkádhoz; másrészt viszont nem biztosítanak a szervezési feladatokra munkaerőt, időt, anyagi ^.eszközöket. Maradt a szerveid' zésnek egy olyan káros hagyo- Smánya, hogy a szervezés megoldható vállalati családfa-raj- Szolással, sémák elkészítésével, •PS ilyen módon nincs szükség | hosszú ideig tartó munkára. 1. Ugyanebből a hibából eredt gaz is, hogy még mindig ritkán Iszervezik meg a munkafolya- | mátokat. Azt hisszük — hangsúlyozta Szabó elvtárs —, hogy £a szervezés ötletszerű, spontán | beavatkozásokkal megoldható. >Nem vesszük észre, hogy a ^szervezés szigorú műveleti tel- Ojességat és műveleti sorrendet .£követelő munkafolyamat. Bár- amilyen műveletnek a kihagyá- i; sa, előre meg nem tervezése ugyanazokkal c következmé- í; nyekkel jár, mint akármilyen f.más technológiában a műveletiek nem teljessége,\ illetve Vhelytelen sorrendje. A legvég- Tzetesebb ebben s művelet- * kihagyásban, hogy még most ia nagyon sokszor szervezünk úgy, hogy a legfontosabb munkaszakaszt, a ténymegállapítást, a valóság ismeretet, annak korszerű elemzését kihagyjuk, és valamiféle voluntarista szempontoktól vezérelve, a jelen tudósa nélkül, csupán azzal foglalkozunk: ami lesz. Ez aztán azzal a veszéllyel jár, hogy teljesen a szabad spekuláció rabjai leszünk, nem tudjuk megmondani, kinek van igaza. Aki a legnagyobb hangon, a legerélyesebben, a legtetszetősebb köntösben tár elénk valamilyen megoldási módot, azt fogadjuk el helyesnek, függetlenül a valóságtól. Ugyanilyen veszélyforrás az is, hogy a meg nem szervezett szervező munka aránytalanságokat eredményez szervezési tevékenységünkben. így aztán oda jutunk, hogy lassacskán a divatok lesznek ránk jellemzőek. Valamikor a programozási divat hódított, ma a gépesítési divat a felkapott. Egyes vállalatunknál úgy tűnik, mintha kizárólag egy-egy felkapott divatnak a megoldásától függene, bejutunk-e a Kánaánba? Kevéssé érvényesül a szervező munkában a- komplexszemléletmód is, amit valamennyien jól ismerünk. Nagyon sok helyen a szervezést csak ügyviteli, munkaszerve- . zési vagy műszaki szervezési • feladatnak. képzelik, holott jól : tudjuk, hogy egy működő vál• lalat több szempontból is ■ komplex jelenség, s nincs olyan ! snMAfcaíolyamataB »méta m lenne kapcsolatban a többivel. Jól tudjuk, hogy a részkérdések részleges megoldása mit- sem ér az egész vállalat szervezettségének, az összes kapcsolatok „elfércelésének” elvégzése nélkül. Ami pedig a komplex szemléletmódot illeti, le kell szögeznünk, nem lehet semmi tevékenységet szervezni anélkül, ha a szakmai tartalmat, a műszaki szempontokat, a munkát végző ember vizsgálatát kiszakítsuk térbeli, időbeli helyzetéből. A komplex-szemlélet kapcsán két szervezési hibára hívta fel a figyelmet Szabó elvtárs. A z egyik a vezető és a szervező kapcsolata. Ez sem minden esetben zavartalan. Jellemzői abban foglalhatók ösz- sze, a borsodi iskolától eltekintve, hogy sok vezető alapvető szervezési, elméleti felkészültsége hiányos, és ennek következtében, ha a szervező munkafolyamatban részt is vesz a vezető, nem sok haszon származik belőle. Minden szervező munka olyan kollektív folyamat, amelyben a szervezők, a dolgozók és a vezetők vesznek részt. Bizonyos műveletek a vezetőkre tartoznak. (Döntési, meghatározási, értékelési műveletek.) Nyilvánvaló tehát, ha nincs meg a vezetők kellő szervezéselméleti felkészültsége, akkor ez a folyamat már eleve gyenge lesz. De ami még nagyobb veszélyt jelent: az ilyen vezető nem eléggé következetes a szervezőkkel szem. teöBb Mait ss O«koe” szerveré
