Észak-Magyarország, 1965. május (21. évfolyam, 102-126. szám)

1965-05-20 / 117. szám

teMtem-i m&, mmw M, ÍSKAKUfStíTAROftSW ,8 Cukrászda Encsen Encsen nyílt meg a közelmúltban ez a modern földművesszövefkezeti cukrászda, amely bármely nagyvárosban is megállná helyéi. Foto: Sz. Gy. Eseménysorozat a VII előkészítésére Nagyszabású eseménysoro­zat bontakozott ki a kilence­dik Világifjúsági Találkozó előkészítésére. Az üzemi, hivatali, iskolai és falusi alapszervezetekben a hazánkban tanuló külföldi fia­talok részvételével pereg a program. Műsort, adnak a fia­talok műkedvelő együttesei, s szellemi vetélkedőkön vizs­gáznak az önként jelentkezők, a versenyzők és a hallgatóság: mit tudnak az eddigi világ­ifjúsági találkozók történeté­ről, városairól. Több helyütt a Demokratikus Ifjúsági Vi­lágszövetség titkárságának ha­zánkban tartózkodó munka­társai számolnak be az algé­riai előkészületekről. Az ifjú­munkások és műszakiak szá­mos üzemben, vállalatnál és intézményben újabb vállalá­sokkal tetézték meg eddigi felajánlásaikat. A KISZ Központi Bizottsá­ga vándorkiállítást indít el útjára, amelynek anyaga arról ad képet, hogyan ívelt napja­inkig a világifjúsági találko­zók története. A terv már valóság — MEREDEK, nedves tár­nákban gyalogolni több száz méteren át, és aztán kezdeni a munkát? Nem, kérem, nem valami kellemes dolog. De akinek vérében van a bá­nyászkodás, az , vállalja az ilyen áldozatokat Somsályon beszélgettem egy bányásszal jó esztendővel ez­előtt. Mái' a nevére sem em­lékszem, pedig most szeret­ném felkereisni, hogy megkér­dezzem: miként vélekedik a kérdésekről. Konkrétabban ar­ról, amit most olvasok az SZMT legutóbbi elnökségi ülésének egyik jelentésében: 5,A munkahely megközelí­tésének könnyebbé tételére a somsályi 4. ereszkében függő­leges személyszállítást alkal­mazunk .; Ez a jelentés Lőcsei Lajos­tól, az Özdvidéki Szénbányá­szati Tröszt igazgatójától származik,- és ilyen kitételek vannak még benne: „a be- és kiszállás, a munkahely meg­közelítése bányáinkban az összes munkaidő 14,1 százalé­kát veszi igénybe. Ennek csökkentéséért gépi személy- szállítást vezettünk be a ki- ráldi üzemben idén január­ban, és egercsehiben május­ban.” Lőcsei Lajossal már a múlt év vége felé beszélgettünk ezekről a dolgokról. Akkor még csak tervek voltak. — A gépi személyszállítást mindenütt be kell vezetnünk, ahol 'csak lehet — így beszélt akkor a tröszt igazgatója. — Mert a bányász munka egyéb­ként sem könnyű, de különö­sen nem könnyű akkor, ha a bányásznak „sikta” előtt és után még kilométereket is kell gyalogolnia a föld mé­lyében. Műszerekkel nem mérhető ugyan le, de gon­doljuk el, mennyi energia vész így fölöslegesen kárba!... Lőcsei Lajos akkoriban terv- ké4t emlegette, hogy a királ- di és az egercsehi üzemben villamosmozdonyos kocsikban, Somsályon pedig függőköteles személyszállítókban utaznak majd a bányászok. Az elsőd­leges szempont tehát ez volt: kényelmesebbé termi a mun­kahelyek elérését, megkímél­ni a bányászok erejét A terv megvalósult VAN AZONBAN a dolog­nak egy másik hasznos olda­la is. Az epriített jelentésből láthatjuk, hogy az Űzd vidé­ki bányákban a munkahelyek megközelítése az összes mun­kaidő 14,1 százalékát veszd el. Nos, a gyors szállító esz­közök bevezetésével csökkent a veszteség-idő. Ha pedig megnéznénk, hogy mennyi szenet is adnak az Ózd vidé­ki bányák átlag egy óra alatt, könnyen kiszámíthatnánk, hogy a veszteség-idő minden százalékának csökkenésével milyen tetemes szénmennyi­séget kap az ország. Az Ózd vidéki bányáikban tavaly elemezték a veszteség­időt, amikor a munkahelyek mintegy 90 százalékán ösz- szesen 857 munkanapfelvételt készítettek.- A vizsgálat ered­ményei alapján intézkedések születtek. Ezek között első helyen áll a személyszállítás gépesítése. Gondoskodtak ar­ról is, hogy az üres csillére és az anyagokra várás se ve­gye el a munkaidő legfeljebb 4,5 százalékát. Borsodnádas- don, Putnokon és Somsályon még az idén hat új akkumu­látoros mozdonyt helyeznek üzembe, Királdon és Egerese­mben pedig öt új villamos- mozdony munkába állításáról intézkedtek. Hasonló célokat szolgál a rakodás fokozottabb gépesíté­se és a gépi jövesztés növelé­se is. Néhány jó hír: Farkas­lyukon öt darab, rárobban tást bíró T—500-as. páncélkaparó; Borsodnádasdon, Somsályon, Királdon 12 darab ÁK—300- as kiskaparó üzembeállítását tervezik, s egyes munkahe­lyeken még az idén maróhen­geres jövesztőgéppel kísérle­teznek. AZ ŐZD vidéki bányákban is évről évre tért hódit tehát a gépesítés, a korszerűsítés. Hogy ez tetemes költséget, kiadást jelent? Igaz. De ná­lunk az ember erejének meg- kímélése fontosabb a kiadá­soknál. R. A. Erősödik a szocialista brigádmozgalom a Borsodi Vegyikombinátban Az elmúlt évi vállalások ér- sokat fejlődtek, formálódtak, tékelése alapján a Borsodi politikai meglátásuk mélyebb Vegyikombinátban szocialista lett, szakmai ismereteik bő- jelvényt kapott 10, szocialista viillek, általános műveltségük címet 14 brigád, míg szocia- növekedett. Mind több brigád lista brigádzászlót 5 munka- és brigádtag vallja a mozga- csapat szerzett, valamint ötöt lom hármas jelszavát: szo- dícséretben részesített a vál- cialista módon dolgozni, ta­lálat vezetősége. A legjobb 13 nulni és élni. szocialista brigád 28 ezer fo- Hazánk felszabadulásának rint pénzjutalomban is része- 20. évfordulója tiszteletére ki­sült. lene új brigád alakult 93 tag­A többiek vállalását még gal, akik szintén a szocialista nem értékelhettük, mivel e címért dolgoznak, brigádok az elmúlt év végén, Az április 4. tiszteletére in­vagy ez év elején alakultak, dított szocialista munkaver- De e rövid idő is elég volt seny eredménye nyomán a ahhoz, hogy megállapíthassuk: Borsodi Vegyikombinát dol- jó úton indultak el a szocia- gozói 113 százalékra teljesítet- lista cím megszerzése felé. ték első negyedévi termelési A szocialista brigádok tag- tervüket. Ezen belül a pvc-por jai közül hetvenen kiváló dől- termelésében 100,3 százalékot, gozó oklevelet, 81-en kiváló a műtrágya termelésben 117,7 dolgozó jelvényt, 37-en pedig százalékot értek el, és 8700 egyéb kitüntetést kaptak. tonna műtrágyát adtak ter- . , , , . , , ven felül a népgazdaságnak. A munkacsapatok tagja, az Hypóból 894 tonnával termel- elmult evben .gén szép ered- fek többet a tervezettnél, ami menyeket érték el az anyag- 214 5 százaléknak felel me„ meg takarításban, a TMK- A szé eredményck a jó mun_ munkák határidejének lerovi- ^ dfcsérik_ ditesében, és a társadalmi munkában, továbbá 84 újítást Széplaki Kálmán^ nyújtottak be. a Borsodi Vegyikom­A szocialista munkaver- binát szb tenne!ési senyben részvevő dolgozók felelőse. Szocialista üzemszervezés 3. fiz elszámoltatási renter M it jelent a ,,konkrét” vezetés, az utasítások nyíltsága, a határozott, s mindig célravezető operatív beavatkozás? Ehhez ismer­nünk kell a Lenin Kohászati Művekben kialakult új veze­tési gyakorlatot, amely választ ad arra is, hogy a számonké­rés, a rendszeres elszámolta­tás mennyire hordja magá­ban a fegyelmezettebb munka lehetőségeit. Cikksorozatunk előző gondo­lataihoz igazodva, mindenek előtt azt kell tisztáznunk, hogy az LKM adott viszonyai között, amelyekről ankétün­kön vitaindító előadást hal­lottunk, a gazdasági irányítás úgynevezett „visszacsatolásos” rendszerével hogyan biztosít­ják a demokratikus centraliz­mus érvényesülését, s hogyan fejeződik ki a szóbanforgó „konkrét” vezetés? Röviden így: Az igazgatói tanács, élén a vezérigazgató­val, közvetlen és rendszeres kapcsolatot épít ki a végrehaj­tó egységekkel, illetve a ter­melő gyárrészlegek vezetőivel. Az információszerzés és az operatív intézkedés is egyenes úton, közbenső áttételek nél­kül történik. Átvitt értelem­ben úgy is kifejezhetnénk, hogy a termelő üzemek veze­tői és az ott dolgozó embe­rek „egyenes adásban” kapják az utasítást... Mindez napon­ta, a gyakorlatban jól bevált reggeli „raportok” formájá­ban történik, amikor a válla­lat legfelsőbb vezetői ellenőr­zik az előző nap kiadott uta­sítások végrehajtását, össze­hasonlítják a terv- és tény- számokat. Az igazgatói ta­nácsban ilyenkor arra is sor kerül, hogy a beszámolásra meghívott gyárrészlegek párt­ós társadalmi szervezeteinek képviselőivel együtt elemzik az eltérések okait, javaslato­kat tesznek az intézkedések­re, amelyek végrehajtásában a vezérigazgató döntései mérv­adók. Ezután következik a kiadott utasítás napközbeni végrehajtásának operatív irá­nyítása és ellenőrzése, amit a termelési főmérnök végez S mindez után, ha valaki azt hinné, hogy a funkcionális szerveket teljesen elsorvasz­tották, az téved. Mint előző cikkünkben is érzékeltettük, a hátékonyabb operatív intéz­kedések. a felelős egyszemélyi vezetés biztosítása végett volt szükség a funkcionális osztá­lyok és főosztályok hatáskö­rének szabályozására, hogy ott, ahol szükség van rájuk — jelen esetben a hozott intéz­kedések napközbeni végre­hajtásában — szakmai taná­csokat adjanak, gyakorolják az ellenőrzést, tehát szoros munkakapcsolatot tartsanak fenn a végrehajtó szervek­kel. A nkétünk részvevői kö­zül többen is megkér­dezték az előadótól, vajon elegendő-e a reggeli ra- portokra szánt 40—45 perc, hiszen egy ilyen nagy gyár­ban 16 üzem, 3 igazgató és sok más szerv jelentése fut be egyszerre a vezérigazgatóhoz. Dr. Énekes Sándor válaszá­ból kiderült hogy az idő bő­ségesen elegendő, hiszen ezek valóban raportok, és nem afféle értekezletek. Itt nincs helye a magyarázkodásnak. Azt kell megmondani, hogy a lemaradás miért következett be (a tervet nem teljesítők automa­tikusan megjelennek a tanács­kozáson), s hogy milyen in­tézkedéseket tettek, milyen módon várható ismét 100 szá­zalékos eredmény. — Amikor áttértünk az új rendszerre — mondta dr. Éne­kes Sándor —, nem tapasztal­tunk semmiféle megtorpanást. Nem okozott problémát, mert tulajdonképpen egyszerűsítést hajtottunk végre. Bizonyos embereket a munkájuk felé­től tehermentesítettük. Volt olyan, áld eddig irányított, a műszaki feltételek biztosítása is a feladatai közé tartozott. Könnyítettünk dolgán, keve­sebb lett a munkája, azt vi­szont jobban megköveteljük tőle. S nem jelenthetett az új rendszer megtorpanást már csak azért sem, mert a veze­tés kollektív, mindenki szaba­don nyilváníthatja vélem é­3 3 + 1 * * l * í * Miéri sírí Artdr&a t N e várjon drámát, csa­ládi tragédiát a ked­ves olvasó. A cím megtévesztő. Szándékosan az, elismerem. És miért lett Ilyen? ígérem, elárulom, de... Előbb engedtessék meg, hogy az olvasó türelmével játsszam kicsit. Az úgy volt, hogy az új város, Tiszaszederkény utcá­in tébláboltam, s mindenfe­lé oly’ nagy nyugalom, rend és derű vett körül, hogy az már elkeserítő egy újságíró számára. Sehol semmi szen­záció. „Csak” szépség. Vi­rágok. Mellettük hinták. Víg gyereksereg. Színes bér­házak. Tiszta ablakok. Az ablakokban csipkefüggö­nyök. A tetőkön burjánzó antennák. És mindez leönt­ve napsugárral. Szóval, csupa olyan dolog, amit sokan mások megírtak. Már kezdtem gondolkodni egy olyan véleményen, amely szerint, ha majd mindenütt minden jó lesz, akkor az újságírók elmehetnek — mondjuk parkőröknek. Hm. Parkőr? Mellettem kollégám éppen egy ilyen embert ke­res. őrizni a virágokat, a fákat, a szobrokat, a széo- ségeket, az apró, emberi tit­kokat? Nem is olyan rossz — szalad a gondolat és __ sz emben egy kislány. Szöszke, öt év körüli kis­lány. Hajában libeg a sza­lag, amely olyan színű, mint az ég, meg a lányka szeme. A szeme? De hisz’ nem is látom a szemét!. A fejecske lehajlik, s nekünk kétrét kell görnyednünk, hogy meg­lássuk legörbült szájaszélét és félig, lehunyt pilláit, meg a könnyeket, ■— Miért sírsz, csöpség? A hangja olyan, amilyen­re világfájdalmas jelzőt szo­kás írni: — Nem kaptam luftbal­lont!... Becsukták a bol­tot' ... —Becsukták? — egy pil­lantás a karórára. Néhány perc híján dél. — Hát miért csukták be? — Nem tudom ... — És hol van az a bolt? — Ott. Ahol a többi. — Az üzletsoron? — Uhürn. — No, gyere vissza, meg­nézzük azt a boltot. Hátha mégis kinyitják nekünk. Annyira szeretnéd azt a lég­gömböt? í— igéén. Fogjuk a kislány kezét. S ő vezet bennünket. Közben még szipog, mi meg neve­tünk. Miért? Valami olyas­félét mormogok, hogy mégis­csak nagyszerű dolog az, ha ebben a szép, új városban már csak ilyesmiért sírnak a gyerekek. Mert ugye, itt csatangolunk már egy egész délelőtt, és még nem láttunk síró gyereket. Pedig sok a gyerek, hiszen a város la­kóinak állag éle!kora is alig 24 év. Az emberben képek vilióznak. Meg újsághírek. Síró gyerekekről, orszá gok drámáiról, családi tragédi­ákról. És megfogalmazódik egy úi cím: miért sír ma egy iisznszederkértvi gye­rek? Név szerint kicsoda? — Hogy hívnak téged, csöppség? — Szarka Andreának. — Óvodába jársz? — Nem. Ott sokan van­nak. Éki anyukámmal va­gyok otthon. — És apukád? — ő az erőműben vart — Mit csinál ott? — Dolgozik! Nagyot nevetünk. Ez ár­ián frappáns válasz. És mi- . lyen őszinte! A szöszke fe­jecske már nem hajlik, le. cs tiszta, kék szempár néz ránk . rsodálkozöant' ugyan, mi nevelnivalő van azon, hogy valakinek a?, apukája dolgozik és nem mást csi­nál? Már az üzletsor előtt Tép­kedünk, Az egyik kirakat­ban egy tucat televízió. And­rea nevet. — Nekünk is van. Egy csomó pénzt számolt össze apukáin. Meg festettünk is. — Ez igen, Andrea. Ak­kor már csak a luftballon hiányzik, ugye? — .állunk meg a játékbolt előtt. A kislány sűrűn bólogat. Mé­giscsak azt adom , címnek, hogy: Miért sírt Andrea? Hadd higgyék, hogy valami rosszról lesz 1 szó. Sokszor arra úgyis_ jobban felfigyel­nek, 'ázott jobban szeretnek eltűnődni. De miért, ne te­hetnék ezt. a jóról is? A játékbolt zárva; Fél 12-től ebédszünet. Andrea csokit kap kárpótlásul. — No,, majd délután ve­szel léggömböt, jó? J ó — s . libben a kék szalag a feje búb­ján. Andrea eltűnik a na'gV, ’ színes, napsugaras házak között. ■ ■ ■ Ruttkáy Anna nyét, a felelős vezető ezek alapján hozza a határozatot A beszámoltatás termé­szetesen mindig gyors, pontos, konkrét Csak a tényekre szorítkozik. Néz­zünk egy példát. Az egyik üzemben alapanyag hiány van. Elhangzik az utasítás, hogy az anyag biztosításáért fele­lős üzem két órán be­lül szállítsa a termelő üzembe. Az előfeltételek biztosítása és a termelő üzem, vagyis a termelés között te­hát már nem utasítási kap­csolat van, hanem tárgyi - kap­csolat a szóbanforó anyag, megkerülve a bürokrácia út­vesztőit, és a korábban köz-, beeső ■ funkcionális osztályo­kat egyenes úton jut el ren­deltetési helyére, hogy mi­előbb meginduljon a terme­lés. Beszélnünk kell azonban a vezető felkészültségéről is, amelynek fontosságát Énekes elvtárs is sokszorosan aláhúz­ta. Fontos a műszaki találé­konyság, a kezdeményező­készség, a dolgozók ötlete, a. párt-, a szakszervezet segítsé­ge, a dolgozók lelkesedése. Tegyük fel ezek titán a kér­dést: mi az elszámoltatási rendszer előnye? Éppen az, amit az alcím alá írtunk: a konkrétabbá váló vezetés, a célravezető utasítások és az operatív beavatkozás. Más üzemekben is meghonosították már. A Diósgyőri Gépgyárban március 1-től szintén új rend­szert vezettek be, bár itt egyes termelvényeknél a napi tervteljesítés megállapítása nem történhet úgy. mint a ko­hászatban. Gácsi Miklós ve­zérigazgató ezt. így foglalta össze: „Minden reggel, min­den gyáregységben mi is kö­telezővé tettük a reggeli im­portot, mint azt Énekes elv­társ elmondotta. A termelési igazgató az összes magasabb szintű ..vezető .jelenlétében fog­lalkozik. a . gyár termelési ügyeivel és a legmagasabb szinten intézkedik. Az .: lehe­tetlen, hogy a vezérigazgató minden ügyben személyesen adjon utasítást Az anyag- technológia, a program, a lét­szám dolgaiban gyakorlatilag a termelési igazgató dönt- Mégpedig vezérigazgatói. szin­ten. Március 1-től pedig 10 napónként a vezérigazgató je­lenlétében számolnak be a termelő egységek vezetői a tervteljesítésről.” T rmészetesen • hangsú­lyoznunk kell, hogy an­kétünk vita . .volt Az­zal a céllal rendeztük, hogy ott az előadás alapján vita kerekedjék — és kerekedett is. Éppen ez a jó benne, prert a Vitából, a véleményekből, ja­vaslatokból tanulni lehet. Az előadó, dr. Énekes Sándor is hangsúlyozta: nem lehet re­ceptet. adni a vezetés gyakor­latára. Mindenütt másqk a körülmények, a sájtátösságok. A Lenin Kohászati Művek ve­zetésének szervezeti felépítése bevált, eredményeket hozott. A napi operatív ellenőrzésnek nagy a fegyelmező hatása. A gyárrészlegeknél és más szer­veknél is kialakult a napon­kénti rendszeres elszámolta­tás. Reflektorfénybe . került a vezetés és ez komoly tartalé­kok feltárásához vezetett. Onodvári Miklós P.anlovits Ágoston (Folytatjuk^

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom