Észak-Magyarország, 1964. február (20. évfolyam, 26-50. szám)

1964-02-02 / 27. szám

Vasárnap, i§64. Miruär 2á

eízakmagtarorszag

Az Iparág legjobbjai között

i t* «*

Beszélgetés Csépányi Sándorral, a* Ózdi Kohászati Üzemek rezérigazgatójáral

Ás Ózdi Kohászati Üzemek te iparágon belül kimagasló teljesítményeket ért el 1963- Iban. Nagy feladatok megvalósítására törekednek , 1964-ben is. Munkatársunk felkereste Csépányi Sándor elvtársat, a vállalat vezérigazgatóját, és nyilatkozatot kért tőle az Északma gyarország számára.

— Hogyan alakult az anyagtakarékosság és az önköltség 1963-ban V

— Mint ismeretes, a kohászat anyagigényes iparág. Ezért az anyaggal való gazdálkodásnak és anyagtakarékos-. tiágnak nagy jelentősége van. Vállalatunknál, e' fontos érdeket: szem előtt tartva, több intézkedést tettünk, amelyekkel az anyagfelhasználásban és az anyagtakarékosságban az elmúlt évben nagyszerű eredményeket ériünk el. A kohókoksz felhasználás 1 tonna nyersvas előállításához például az előző évi 1092 kg értékkel szemben 1012 kg-ra csökkent. Ezzel 18,5 millió forint megtakarítást értünk el. Törekvéseink sikerrel jártak az 1 tonna marlinacél. gyártásához szükséges fémes betét csökkentésében is, mert technológiai intézkedésekkel az 1962. évi 1114 kg/t betétet

1107,5 kg/t-ra sikerült lecsökkenteni, ami 12,2 millió forintos megtakarítást eredménye- izett.

Az anyagtakarékosságban Idiejtett tevékenységünk ltel kapcsolatban jelentősek azok ez intézkedések is, amelyek u gyártás során keletkezett melléktermékek és veszteségek értékesítésére, illetve csökkentésére irányultak. A tömörítő- műben bevezetett új technológiai eljárással egy év alatt mintegy 30 000 tonna szállópor többlet felhasználását valósítottuk meg, amellyel 6,6 millió forint értékű ércet tudtunk megtakarítani. Egyre fokozottabb mértékben törekedtünk az acélüstmedve, a teve, a kohó- gáz stb. félhasználására, s ezeken keresztül körülbelül 11,4 millió forint megtakarítást tudtunk elérni. A krómmagne- is*t téglatörmelék őrlése és javító anyagként való felhasz- íiálasa, a samott törmeléktég- ía újra felhasználása a gyárfásban olyan intézkedések, amelyek nemcsak értékes forintokat jelentenek, hanem ezen túlmenően beszerezhetet- ien, vagy nehezen beszerezhető import alapanyagokat helyettesítenek.

' Az anyagtakarékossá gn alt

tlöntö Idhatása van a vállalat önköltségére, hiszen a vállalat termelési költségének mintegy Í78 százalékát az anyagköltségek teszik ki. Az említett, kedvező anyagfelhasználások és kinyagmegtakarítások kedvezően éreztették hatásukat a vállalat önköltségi eredményeiben, s nagy mértékben ennek köszönhető, hogy 1962-höz viszonyítva tavaly 1,5 százalékos .költségszint csökkentést való- bíthattunk meg. Ezzel mintegy B0 millió forint megtakarítást érhettünk el.

termelői árak alkalmazása óta azonban jelentős nyereséget értünk el, ami a termelési értéknek mintegy 14—16 százalékát teszi ki.-Az 1959-ben elért vállalati nyereség kereken 534 millió forint, 1960-ban 502. 1961-ben 454, 1962-ben pedig 500 millió forint volt és 1963- ban előreláthatólag 567 millió

értünk el a kiváló brigád és kiváló műhely, címért folyó mozgalomban. Túlzás nélkül elmondhatjuk, hogy a szocialista brigádmozgalomban elért' fejlődésünk következtében vállalatunk 'minden második dolgozója szocialista brigádban •versenyez, . illetve tevékenykedik. A számszerű növekedésen

hengerelt árukat eddig , import útján kellett beszerezni. A KGST határozata értelmében immár három éve foglalkozunk különböző hengerelt áruk gyártásának bevezetésével. Az elmúlt év folyamán a 120x52 mm-es, 140x48 mm-es U-acé- lok, 120 mm-es és 140 mm-es I-acélok könnyített szelvénynyesíieái, hogy a vállalat legfelső vezetésében növekedjék azok száma, akik felkészültségüknél és munkakörüknél fogva keresztmetszetében át tudják fogni a legfontosabb problémákat, és ezen keresztül segítséget tudnak nyújtani a vállalat irányításában, továbbá az egyes vezetői beosztású dol— Ezek szerint miként alakult a vállalati nyereség 1963-ban?

— Vállalatunk az 1959. jaguár 1-én bekövetkezett ható- Bégi árváltozásig, a többi kohászati üzemhez hasonlóan Veszteséges vállalat volt. Az új

forint lesz. A mini a felsorolt adatok mutatják, a nyereség összege 1960-ban lényegesen kisebb volt, mint az előző évben, sőt a csökkenés 1961-ben tovább folytatódott és csak

1962-ben mutatkozott emelkedés. A nyereségcsökkenés oka, hogy vállalatunk 1960-ban kezdte el martinacélművének teljes rekonstrukcióját, ami a beruházási költségeken kívül természetszerűleg jelentős anyagi áldozatokkal járt. A martin-rekonstrukciók időszakában vállalatunk nyereségének csökkenését korrekciókkal kellett ellensúlyozni. A korrekciók lehetővé tették, hogy a csökkenő nyereség és az ezzel párhuzamosan növekvő költség ellenére dolgozóink ezekben az években is nyereségrészesedést kaphattak.

Elmondhatjuk, hogy az elmúlt évi jó munkánk alapján már korrekciók nélkül is jelentős többletnyereséget értünk el, amely az előírt nyereséggel szemben mintegy 50 millió forint lesz. Ha figyelembevesszük, hogy a többlet nyereségen felül olyan ered- mény-helyesbitések várhatók, amelyek kedvező módon tovább növelik eredményeinket, akkor az eddigi értékelés alapján minden reményünk meg van rá, hogy vállalatunk dolgozói 13—14 nap nyereségrészesedésben részesüljenek.

— Kérjük Csépányi elvtársat, beszéljen a szocialista, üzemek, szocialista brigádok munkájáról.

— Az elmúlt évben a szocialista munkaverseny tovább fejlődött, új formái alakultak ld. A szocialista brigádmozgalmon kívül a szocialista műhely és szocialista osztály címért folyó versenyforma is létrejött. Amíg 1962-ben egy műhely 64 dolgozója versenyzett, a szocialista műhely, illetve a szocialista osztály címért, 1963- ban 29 műhely 1715, 3 osztály pedig 140 taggal vett részt e nemes versenyben. Számszerűség tekintetében szép fejlődést

kívül növekedett ,a munkaver-' senymozgalom tartalmi színvonala is. ‘ 1

Az elmúlt év-j munkaver- seny mozgalmunkon ibelül szocialista szerződést kötöttünk a Salgótarjáni Acélárugyárral. Ez év tapasztalata alapján elmondhatjuk, hogy a szocialista szerződés mindkét vállalat számára előnyös, hasznos volt. A jövőben a szocialista munkaverseny eme formájában rejlő lehetőségeket tovább fejlesztjük, hogy a kölcsönös segítés és megértés elve alapján további eredményeket tudjunk elérni.

*— Milyen lépéseket tettek a műszaki fejlesztés és a vezetés színvonala emeléséért?

— Szocialista rendszerünk lényegéből fakad, hogy egyre növekvő feladatainkat ne a munka intenzitásának növelésével, Iranern műszaki fejlesztési intézkedésekkel és a vezetés színvonalának emelésén keresztül éi'jük el. Az a munka, amit az elmúlt évben e tekintetben végeztünk, olyan alapnak bizonyult, amelyre nyugodtan ráépíthetjük a jövő nehezebb feladatait. Elkészítettük a vállalat távlati fejlesztési tervét, amely termelési ágazatonként részletesen taglalja a fontosabb fejlesztési irányelveket.

A távlati fejlesztési tei"V elkészítésénél fontos szempontnak tekintettük, bőgj' acélművünket 1 millió tonna acéltermelés szintjére felfejlesszük, s ennek következtében a kapcsolódó technológiai ágak beruházási és egyéb igénytót is fel kellett mérni.

A hengerelt áruval szemben egyre növekvő minőségi és választéki igények kielégítése vegeit megvalósítottuk a panoélkaparó E-proűl gyártását. Ezzel az intézkedéssel, azon túlmenően, hogy a bányagépgyártás számára nagyon értékes hengereitárut adunk, devizát takarítunk meg, mert ezeket a

ben való gyártásának fel léteiéit teremtettük meg. Kutatásainkat,' ' kíséreteinket egyre hatékonyabban sikerült á gazdaságos termelés szolgálatába állítani. Például: a különböző öntósű és összetételű hengerek alkatniazhajtósá - piának kutatási eredményeit felhasználva, jelentős henger- fogyasztás csökkenést értünk el. Kísérleteiket folytattonl; az üreggel öntött hazai gyártású hengerek alkalmazhatóságával kapcsolatban is, de a kapott üreg tartóssá gi eredmények még nem egyértelműek, ezért a kísérleteket 1964-ben tovább kell folytatni. Izotópos vizsgálat. segítségével folynak a kör- keverő kemence bélésének kopásával kapcsolatos vizsgálatok. Az acélmű üstjei tartósságának növelésére silurit téglákkal kísérleteztünk. Több beruházási célt, . beruházási programot és különböző tanulmányi terveket is készítettünk. Az említett fejlesztési és kutatási tevékenység azonban korántsem meríti ki a vállalat gyártmányfejlesztési, gyártástechnológiai fejlesztési és kutatáskísérleti tevékenységét. Ezeken kívül számos, jelentős fejlesztési munkákat végeztünk, amelyek az elkövetkezendő időkben fogják kamatoztatni az e célra befektetett milliókat

— Miben látja Csépányi elvtárs a jó vezetés feltételét?

— Szükséges, bogy a vállalat műszála, gazdasági tevékenységének irányításában helyes kapcsolat legyen a legfelsőbb vezetés szintjétől a végrehajtásig. Vállalati sajátosságunkat figyelembe véve, az elmúlt évben e tekintetben is nagy lépéseket tettünk előre. Kidolgoztuk a vállalat új szervezeti felépítését, melyet felügyeleti szervünk 1964. január 15-től jóváhagyott. Az új szervezési felépítésben fő szempontként aláirtok érvégozók aránytalan leterhelését megszüntessük, oly módon, hogy a helyes' függelmi kapcsolat szempontjainak érvényesítésén kívül csökkentsük az egy-egy vezetőhöz tartozó szervek számát, és érvényesüljön, a helyes függelmi kapcsolat, az egyszemélyi felelősség.

• Az új szervezeti változások a gazdasági vezetői; személyében is elkerülhetetlenül változásokat tettek szükségessé. A rendelkezésünkre álló káderek közül a vezető beosztásokba olyan elvtársak kerültek, akiknek meg van a megfelelő szakmai és politikai felkészültségük, s ezen keresztül igyekeztünk megvalósítani azt a helyes elvet, hogy mindenki a képességének, rátermettségének legmegfelelőbb helyre kerüljön.

— Végül arról szerelnénk képet kapni, hogy 1964-ben milyen beruházási és műszaki fejlesztési feladatokat oldanak meg?

— Az elmúlt években az Ózdi Kohászati Üzemek legnagyobb beruházása az acélmű rekonstrukciója volt. Ez a munka a termelőberendezések tekintetében lényegében 1962 végéig befejeződött. Hátra van azonban még több olyan létesítmény, amely részben az acéltermelés gazdaságosságát van hivatva növelni, részben pedig a kiszolgáló üzemekben kell végrehajtani abból a célból, hogy az új acébnű megnövekedőit igényei kielégíthetők legyenek.

Kohóinkat az elmúlt években korszerűsítettük. Elmaradt azonban az elegytér és az anyagmozgatás korszerűsítése. Az elmúlt évben megkezdtük és ez évben folytatjuk az elegytér gépesítését, s terveink szerint év végére három kohót gépesített, korszerű, új berendezéssel tudunk kiszolgálni.

A hajdúsági földgáz 1963- ban Ózdra is elérkezett. Martinkemcncédnk már a múlt év közepe óta fokozatosan áttértek a földgáz tüzelésére, ez évben a földgáz hálózat kiépítését, tovább folydatjük, s ennek során valamennyi hengerműi kemencébe is be akarjuk vezetni a földgázt.

' Nagyolvasztóink gazdaságú, sabb termelését egyre inkább fékezi a lég'hevítők szűk kapacitása. Esetenként, nagyobb mérvű lehűléskor már most sem tudjuk a. megfelelő hőmérsékletű égés-levegőt biztosítani. A borsodi ércelőkészítőmű üzembehelverése után, amikor teljesen önjáró és darabosított ércbetéttel dolgozhatunk, a jelenlegi léghevítö üzemünket alapút véve. az ideális 1000— 105Q C fok hőmérsékletű levegő beiúvatására nem is gondolhatnánk. Ezért ez évben kísérletet végzünk a kettős kupolás léghevítö és földgáz-pőt- tüzelés alkalmazására vonatkozóan. és a kapott eredmények alapján határozzuk meg, hogy milyen intézkedéseket kell tennünk léghevítöink kapacitásának növelésére.

Kohóink alapanyaggal való ellátására és a kohósalak cl- helyezésére korszerűsítjük a centeri rakodó területet és a kohók összekötő vágányzatát. Tervbe vettük az alsóhétesi pályaudvar bővítését is, eai- inoct «íme a baleseti veszély szem pont.j ából megenged h etet - len objektumra építési kapacitást még ez évben sem tudtak biztosítani. ■ A fogaspálya növekvő terhelését két darab osztrák diesel-mozdony beszerzésével enyhítjük. A számos beruházási feladat közül említést kell még tenni a hódoscsc- pányi átrakó pályaudvar építéséről, amely a martinbulla- dék ellátása szempontjából fontos, és amely maga után vonja a gyáron belüli 1 m-es nyomtávú vasutak megszüntetését. Tovább folytatjuk a gyár gépparkjának korszerűsítését, illetve bővítését. Az exportáruk minőségének javítására és a nehéz fizikai munka megkönnyítésére például új egyengető gépet kap a finomhengermű. Ugyancsak a nehéz fizikai munka megszüntetését célozza több bagger beszerzése, amelyekkel az alapanyag rakodást végző, az alsóhányói salak kitermelő és a tornaszentandrási mészkőbányában dolgozók munkáján akarunk könnyíteni.

— Beruházási feladataink között számos olyan terv szerepel, amely dolgozóink szociális ellátását van hivatva javítani. A durvahengerműi hengeresztergályos«; fürdő-öltözője már az elmúlt évben felépült, 8 előreláthatóan ez év májusában átadjuk. Megkezdtük az öltöző-íürdővtó nagyon mostohán ellátott finomhengermű gyárrészleg központi Öltözőjének munkálatait is, s ez évben a Borsod megyei Állami Építőipari Vállalat dolgozóin múlik, hogy a finomhengerműviek mielőbb öltözőt, fürdőt kapjanak. Az acélműi irodaház befejezése következtében szintén több olyan helyiség szabadul fel, amivel dolgozóink tisztálkodási lehetőségét tudjuk növelni — mondotta végül lapunknak adott nyilatkozatában Csépányi Sándor elvtára