Életünk, 1978 (16. évfolyam, 1-6. szám)
1978 / 2. szám - TANULMÁNY - Székely Ákos: Alakulások (Mészöly Miklósról)
Tillai Ernő szakmai javaslatainkat elfogadta és új megoldásokkal gazdagította. Nem értelmezhető úgy kapcsolatunk, hogy az építész pusztán a mi elgondolásainkat másolta papírra, hanem a tartalmi érveinket — mit? hová? és miért? — szuverén módon értelmezte, és kereste azokat a helyes építészeti, telepítési megoldásokat, amelyeket a beruházási program költségvetése, az építés technikája és technológiája megengedtek. Szakmai elvárásainkat, részletekbe menő észrevételeinket a Vas megyei Beruházási Vállalat közvetítésével — most az építés stádiumában is — szívesen fogadta. összegezve elmondhatjuk, hogy a leendő intézmény terve — a hat változat során — nagyon sokat alakult, tisztázódtak az alapfunkciók, nagyon bízunk benne, hogy az üzemeltető-beruházó-tervező tartós — nem mindig konfliktusmentes — együttműködéséből olyan korszerű intézmény születik, amely valós szükségleteket elégít majd ki és régi hiányokat pótol. Már a jelenben végzett közművelődési munkánkat is az ígéretes távlatnak alárendelten kellett kialakítanunk és megalapoznunk. Arra törekszünk, hogy kialakítsuk azokat az életképes tevékenységi formákat, amelyek átemelhetők lesznek az új intézménybe, s biztosítják a munka folyamatosságát. Nem elképzelt, megálmodott munkának ad majd otthont az új intézmény, hanem a jelenlegi körülmények között már működő, a kiteljesedés sokféle lehetőségét magában hordozó öntevékeny csoportok, alkotó közösségek találnak majd igazi otthonra. Addig is újabb és újabb kezdeményezéseket indítunk el, melyekhez a megváltozó és gazdagabb intézményi feltételek megújuló lendületet adnak, biztosítják a továbbfejlődés lehetőségét, s a személyi feltételek körültekintő kialakításával mindezek meg is valósíthatók. Szombathely növekvő közművelődési szükségleteit, igényeit az új intézmény önmagában nem elégítheti ki, a kulturális alapellátás csak a következő tervidőszakban felépülő lakóterületi közművelődési intézményekkel válik teljessé. A közművelődési munka mennyiségi és főleg minőségi színvonala nemcsak azáltal fejlődhet pozitív irányba, hogy új intézményt építünk, hanem az egymás mellett működő intézmények összehangolt, egymásra épített tevékenységének megszervezésétől, a sajátos funkciók tisztázásától, az ésszerű szervezeti rendszer kialakításától is. Mivel a meglevő intézményhálózat (könyvtár, múzeum, hangversenytereim, mozi, TIT stb.) jellegénél fogva elsősorban a kultúra egy-egy speciális területéről válogat és közvetít, az új Megyei Művelődési Központnak feladatát alapvetően a kultúra értékeinek elsajátításában, alkalmazásában és e folyamat szervezett segítésében keli megjelölnünk. Integráló funkciót kell betöltenie. Sajátos, más intézményre át nem ruházható feladatai a mindennapi kulturális szükségletek magas szintű kielégítése, a közéleti-közösségi magatartás kialakításának segítése, a felnőttnevelés-képzés mellett, színházi funkció ellátása — profiltisztítás alapján — a műalkotások megközelítését elősegítő képességek kibontakoztatása, a korszerű ismeretközlés és aktív elsajátítás biztosítása és a területi, módszertani feladatrendszer széles körű kifejlesztése (továbbképzési rendszer, mozgóellátás és szolgáltatás, műhelymunka, bemutató fórumok, kutató, kísérletező és feldolgozó tevékenység). Mindezt természetesen a társintézmények segítségét igényelve, velük megfelelő munkamegosztásban kell kialakítanunk és elvégeznünk. A differenciált ellátást nyújtó intézménnyel az emberi szükségletek, mindennapi érdekek közvetlen közelében kell maradnunk, csak így várhatunk tartós érdeklődést és támogatást. Ebben az értelemben kell nyitottá válnia a közművelődési tevékenységnek, az intézménynek. Ügy gondolom, hogy nem azzal válik vagy válhat elsősorban nyitottá az intézmény, hogy a tereket egymásba nyitjuk, hanem a tevékenység tartalmának és belső nyitottságának megszervezésétől. Nem téveszthetjük szem elől: a közművelődési munkánkban mindig az átvevő, a befogadó ember a fontos! ZSÁMBOKI ÁRPÁD Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ igazgatója 171
