Az Egri Dohánygyár krónikája
A nagy hajón
új nagykereskedő vállalkozók. A versenyző piacgazdaság következményeként termékeink marketingjét és az értékesítés szervezési feladatát önállóan kell ellátnunk. A Philip Morris e szervezet alapjait már az egri gyár privatizációjával egyidejűleg - budapesti központtal - lerakta. 1992 elejétől folyamatosan épült ki a szervezet, regionális központok létrehozásával Győrben, Pécsett, Szegeden és Debrecenben. Szaporodtak a friss, fiatal arcok, merchandiserek és pro- moterek tűntek fel az ország minden táján a jól ismert Marlboro emblémával dekorált autókban azért, hogy a gyártó és a fogyasztó közötti kommunikáció láncolatát kiépítsék. A marketing és értékesítési szervezet kiépítésére, munkájuk mielőbbi eredményességére nagy szükség volt. Az Egri Dohánygyár márkáinak piaci részesedése 1991 januárjában a megelőző 12 hónap mozgó átlaga alapján 8 % körül volt, ami 2,2 milliárd cigarettát reprezentált, éves kapacitásunk 25 %-át. A privatizációs szerződés megkötése során a Philip Morris elérte ugyan az ÁVÜ-nél a Sopianae cigaretta korlátozott ideig tartó, fokozatosan csökkenő volumenű gyártásának jogát, de ez csak arra volt elég, hogy időt nyerjen a gyár és új, saját termékekkel pótolja a kieső kapacitást. Ez a szükség hívta elő a Helikon első új arculatát, valamint a keménydobozos Marlborót, és a Toldi cigarettát. A Helikon termékcsalád megfiatalítása és box csomagolással való bevezetése már azután történt, hogy a Philip Morris kivásárolta az ATW üzletrészét és ezáltal az Egri Dohánygyár Kft. kizárólagos tulajdonosa lett. Fényes sikerként könyvelhetjük el az elmúlt öt évben piaci helyzetünk változását amit a 91.oldal ábrái szemléltetnek. A „Phillip Morris Nap ” esti rendezvényén „Chico” Lopes Joe Cesarion és dr. Lékóné, Kati 1994-ben Ph,Lip Morris
