Képmás, 2006

3. szám

Szeptemberben nemcsak az iskolákban csöngettek be, de a PM Magyarország Kft-nél is sokan tanulni kezdtek: valóságos őszi tréningszezon bontakozott ki, amely lapzártakor még javában tartott.

A szezonnyitó program az interjútechnikai tréning volt, amelyen részt vett minden olyan vezető, akinek beosztottja van. Aki a rövid tanfolyam elvégzése után közreműködik három, a személyügyesekkel közösen tartott interjúban az a jövőben már egyedül interjúzhat.

A vezetők számára ezen kivül még két tréninget szerveztek az őszre. Az egyik a Philip Morris saját fejlesztésű vezetői készségfejlesztő programja, a Developing the PM1 Manager (DPM). Az első, angol nyelvű szériát Dany Cruysberghs, globális személyügyi projektek igazgató és Modla Norbert személyügyi igazgató vezette, a másodikat pedig Modla Norbert és Remcsukova Tatjana személyügyi osztályvezető. A tréning középpontjában a csapatvezetés, a munkatársak motiválása, a vezetői szerepek meghatározása és a munkatársak fejlesztése állt. A másik a STEPS tréning, amely a

stratégiai tervezéssel és döntéshozatallal kapcsolatos ismereteket, módszereket ismerteti és mélyíti el, természetesen gyakorlati feladatok megoldásán keresztül, Bosnyák Tímea vezetésével. Az Európai Unió a UEF0P-2005-3.4.1. programon keresztül segítséget nyújt a vállalkozói képességek és a munkavállalók alkalmazkodóképességének fejlesztését célzó képzések támogatására. A másik nagy tréningcsoportot részben a UEEOP támogatásával bonyolítja a vállalat. Olyan tréningek tartoznak ebbe a csoportba, amelyeket az éves teljesítményértékelés (MAP) során meghatározott fejlesztési célok alapján állítottak össze. Több csoportban összesen körülbelöl hatvanan szereznek új ismereteket a prezentációs technikákról, az asszertiv kommunikáció módszereiről, a projektek menedzseléséről és a hatékony időgazdálkodásról.