Képmás, 2006

3. szám

idejében el kell jutniuk az egri logisztikai központba, onnan a depókba, azokból pedig a kiskereskedőkhöz, mert a vállalat bevétele, ami a gazdálkodás alapja, a termékek értékesítéséből keletkezik. Ebben az egész országot átfogó gépezetben mindennek pontosan kell működnie, az informatikától a gépjárműflottán át a termékek komissiózásáic és mozgatásáig. A DSD bevezetése óta már elegendő tapasztalatot halmoztunl fel ahhoz, hogy komolyabb zökkenők nélkül dolgozzon ez a nagy létszámú csapat.- Megfér-e két dudás egy csárdában? Hogyan dolgoztok egymás mellett és egymással, és miként osztjátok meg az információkat?- Cs. Cs.: - Nem kellett feltalálnunk a spanyolviaszt, hiszen évek óta együtt dolgozunk az értékesítési osztályon. Korábban is naponta találkoztunk, és most is rendszeresen megbeszéljük a tennivalókat. Sehol máshol a Philip Morrison belül nincs ilyen értékesítési struktúra, mint Magyarországon, ezért a központban és a többi leányvállalatnál kíváncsian figyelik, mennyire hatékony, mennyire sikeres ez a rendszer. Úgy érzem, nem két dudás vagyunk, inkább olyan kerékpárosok, akik együtt hajtanak egy tandembiciklit: közös erővel egy cél felé haladunk.- Sz. T.: - Természetesen hivatalos formái is vannak az egyeztetésnek. Mindketten tagjai vagyunk a vállalatvezetésnek, így első kézből értesülünk a területünket érintő elvárásokról, változásokról, másrészt mi magunk is el tudjuk mondani az észrevételeinket, megjegyzéseinket. Emellett rendszeresen összeül az értékesítési vezetői értekezlet, ahol a két terület különféle részlegeinek vezetőivel közösen tanácskozunk. Az eddig eltelt három hónap tapasztalatai azt mutatják, hogy ez a kétvezetős felállás működőképes - mi magunk legalábbis mindent megteszünk azért, hogy az értékesítési csapat optimális körülmények között dolgozva minél jobb eredményeket produkáljon.

9

dl