Képmás, 2004
1. szám
SIKER BY PHILIP MORRIS Tovább szerveztük többek között a vállalati üdültetést, tartottuk a kapcsolatot a nyugdíjasainkkal, köszöntöttük a törzsgárda-tago- kat. 1994-ig én feleltem a munkaerő-felvételért is, akkor új szervezeti egységet hoztunk létre erre a feladatra, illetve a szervezetfejlesztésre és a képzések megszervezésére és lebonyolítására. Négy évvel később, 1998-ban jövedelemgazdálkodási és alkalmazotti kapcsolatokért felelős főosztályvezetőnek neveztek ki. A legutóbbi szervezeti változásokhoz kapcsolódva, január elsejétől jövedelemgazdálkodási és gyári személyügyi főosztályvezetővé neveztek ki. Gyakorlatilag mára feladatkörömbe tartozik a jövedelemgazdálkodás (bér és juttatások), a személyügyi adminisztráció, bérelszámolás, jóléti intézmények működtetése, az alkalmazotti kapcsolatok. Itt tartok most. Kifelejtett egy fontos információt: 1994-ben Elnöki Díjat kapott! Nemcsak én, hanem mindazok, akik a felső vezetés megítélése szerint kiemelkedő munkát végeztek az Egri Dohánygyár vállalati szervezetének a PM rendszeréhez való illesztésében, átalakításában, e folyamat eredményes végigvitelében és lezárásában. Még egyszer mondom: változásokkal, sikerekkel teli, nagyon izgalmas időszak volt, büszke vagyok, hogy kivehettem a részemet belőle. Külső szemmel nézve a jövedelemgazdálkodás meglehetősen száraz, ugyanakkor nagy felelősséggel járó, érzékeny területnek tűnik... De csak külső szemmel nézve! Én tipikus mérleg vagyok: szeretem a rendet, a szervezettséget, a biztonságra törekszem. Szeretem előre megtervezni, majd módszeresen felépítem a dolgokat. Azt hiszem, ezen a területen éppen ilyen tulajdonságokkal lehet helyt állni. Valóban sokat dolgozunk a számokkal, de legalább ilyen fontos a munkánk emberi oldala és a vállalati tevékenység átfogó ismerete. A bérek alakulása, a juttatások minősége közvetlenül érinti a munkavállalókat, és olykor népszerűtlen intézkedéseket is kell hozni. Én nagyon liberálisnak tartom a Philip Morrist, nem köti béklyóba az alkalma
